大洋造船5s管理教材-資料下載頁

　　

【正文】 2 發現一例扣 1分 清 潔 、 標識 、 標簽等設置是否明確 、 得當 、 醒目 2 發現一例不合格扣 1分 、 清潔責任人 、 清掃工具 2 未定人定責定標準每例扣 1分 ， 且保持良好 2 發現一例扣 1分 5S小組 ， 是否制定了本單位的 5S管理工作計劃和制度 、 評比標準；領導是否定期帶隊檢查 2 不合要求扣 2分 5S管理工作計劃和各級各類人員職責 2 發現一例扣 1分 、 區域是否保持整潔狀態 ， 無亂涂亂畫現象 2 發現一例扣 1分 、 反復開展 5S宣傳 、 交流 、 培訓等工作 ， 對新工人 、 新崗位人員是否進行 5S培訓和宣傳教育 2 查記錄，未有每例扣 2分 素 養 ， 穿戴是否整齊；是否按規定佩帶證卡 2 發現一例扣 1分 、 零食行為 2 發現一例扣 1分 5S活動宣傳欄和成果展示窗 ， 是否有計劃有組織的宣傳 5S的意義 2 無宣傳扣 2分 ；是否有隨地吐痰 ， 隨地亂扔垃圾行為；是否做到工完料清場地凈 2 發現一例扣 1分 附表 2： 辦公室 “ 5S”管理考核標準 單位： 年 月 日 項目 考 核 內 容 標準分 考 核 標 準 得分 整 理 ， 是否分清要和不要的文件資料等 ， 是否有標記；不用的是否按規定及時回收處理 6 查記錄，不合要求每例扣 2分 、 抽屜 、 文件柜等是否放有廢棄物 4 發現一例扣 2分 4 不合要求每例扣 2分 整 頓 、 會議室是否有編號 、 標志 ， 辦公桌 、 椅擺放是否整齊 6 不合要求每例扣 2分 、 檔案是否定位保管或存放 ， 各類文件夾 、 資料盒是否擺放整齊 ， 是否有標簽或其它標識 ， 是否統一 、 美觀 ， 用完后是否歸位放置 10 不合要求每例扣 4分 、 會議室是否為吸煙區 ， 是否設有煙缸 4 不合要求每例扣 2分 、 文件資料等是否定位擺放整齊 ， 清掃 、 清潔工具等是否定位 6 發現一例扣 2分 2 發現一例扣 1分 4 不合要求每例扣 2分 6 未定人定責定標準扣 3分 清 掃 、 窗及其玻璃 、 照明設施等是否干凈 ， 辦公桌 、 墻角 、 文件柜等處有無灰塵 、雜物；辦公桌下有無灰塵 、 雜物 8 發現一例扣 2分 、 雜物 ， 垃圾桶有無溢滿 、 無煙頭 4 發現一例扣 2分 、 防蟲 、 防火措施 2 發現一例扣 2分 、 電話等辦公設備是否干凈無灰塵 、 污垢 4 發現一處扣 2分 （ 如廁所 、 樓梯 、 樓道 ） 標識是否明確 ， 是否定時定期清洗清掃 4 發現一處扣 2分 清 潔 ， 辦公區域是否保持干凈 、 整潔狀態 6 不合要求扣 2分 、 醒目 2 發現一例扣 1分 5S管理制度 ， 領導是否定期帶頭組織各類 5S宣傳 、 檢查考核活動 6 不合要求扣 3分 /宣傳欄是否保持版面整潔 4 發現一例扣 2 素 養 、 零食行為 ， 有無游動吸煙行為 2 發現一例扣 1分 、 早退 ， 隨地吐痰 、 隨地亂扔垃圾 、 穿拖鞋等行為 3 發現一例扣 1分 3 發現一例扣 1分 工廠目前 “ 5S”管理存在的主要問題 ? 1． 領導的意識有待進一步提高 。 領導意識到了 ， 員工才能做到 ， 領導有什么樣的要求 、 標準 ， 員工才能按標準 、 要求去做 。 有些單位的領導沒有真正意識到 “ 5S”會給本單位帶來什么利益 ， 把 “ 5S”只簡單的理解為清掃垃圾 、 打掃衛生 。 ? 2． 標準理解不夠 。 工廠制定了 “ 5S”管理活動實施辦法 ， 對物的擺放 、色標的要求等都有明確的規定 ， 但部分單位未按標準要求執行 。 ? 3． 工作力度不夠 。 部分單位工作是做了 ， 但力度不大 ， 成效不佳 。 沒有發動員工的力量 ， 沒有利用有效的地點 、 時間下大力氣整理 、 整頓 ， 尤其對死角 。 “ 5S”的關鍵工作就是整理 、 整頓 ， 必須花大力氣 ， 這樣清掃 、清潔才能順利進行 。 ? 4． 標準不高 ， 要求不高 。 有些單位只是簡單的對現場進行了整理 、 整頓 、清掃 ， 物的大小不一 、 規格不一放置在一起 ， 如有些單位小組生活間柜子高低不整齊；有些物件未有標識或標識不明確；未對現場進行合理的規劃 、 設計 ， 合理利用位置和空間 ， 顯得現場雜亂無章；工作沒有創新 。 ? 5． 宣傳教育不到位 。 部分單位對本單位職工的宣傳工作不到位 ， 有些員工甚至不知道什么是 “ 5S”。 “ 5S”管理工作需要全員參與 ， 必須讓員工意識到企業推行 “ 5S”的益處 ， 該做什么事 、 如何做 、 達到怎樣的效果 ，提高員工的自身素養和職業行為習慣才是 “ 5S”的關鍵工作 ， 也是保持“ 5S”的成果和不斷持續改進的保障 。