正文內容

項目的時間管理ppt課件-資料下載頁

2026-01-01 23:53本頁面

　　

【正文】 ?比較所列出的每一個項目任務的實際開始時間和計劃開始時間。 ?非正式地與開發人員交談，以得到他們對開發進展和剛冒頭的問題的客觀評價。 IT項目進度控制蘇 .約翰遜是一家咨詢公司的項目經理，該公司已簽定合同，向一所當地大學提供一個新的在線注冊系統。該套系統必須在五一前能夠運行，這樣學生就能夠用它在秋季這個學期進行注冊。如果到那時系統還不能運行，她的公司要受到嚴厲的合同懲罰條款的制裁；如果工作完成得漂亮，蘇和她的團隊就會得到一筆豐厚的獎金。蘇知道，達到進度要求的控制范圍、成本和質量是她的責任。她和她的團隊制定了一套詳細的進度計劃和網絡圖，以幫助組織項目。本章案例分析制定進度計劃容易，使項目沿著既定的軌道前進則要困難得多。管理人的問題以及解決進度計劃的沖突，是兩個最大的挑戰。該客戶的許多雇員臨時休假，因此錯過了一些項目評審會議，或者重新改變設定了一些項目評審會議的時間。因為蘇的團隊在系統開發生命周期的各階段，都需要有來自客戶的結束指令，所以上述變更使蘇和她的團隊難以按原來計劃的進度進行。蘇的團隊中一位高級程序員退出了，她知道要想找到一個新人來跟得上大家的速度，又將占用額外的時間。現在仍處在項目的早期，不過蘇知道他們正在落后。她該做些什么才能趕得上五一的系統運轉日期呢？案例的結果 ? 現在是 3月 15日，再過一個半月新的在線注冊系統就要啟用了。項目目前是一片混亂。蘇 .約翰認為她能處理好所有在項目進行過程中出現的沖突，并且她很自負，不向其上司或大學校長承認事情進展得不順利。她花了大量的時間來詳細準備項目的進度計劃，并且她認為自己的項目管理軟件使用得很好，可以跟上項目的狀態。事實上，項目中有 5位主要的程序員都清楚一種方法，使自己的任務在軟件上每周自動更新，并說一切按預定計劃進行。他們很少注意實際的計劃，而且憎恨填寫狀態信息。蘇并沒有核實他們所做的大部分工作，以檢查它們是不是真正的完成了。另外，注冊辦公室主任對項目不感興趣，而且將結束指令責任授權給他的一個文員，而該文員對整個注冊過程并不理解。當蘇和她的團隊開始測試新系統時，她才發現她的隊員們使用的是去年的課程數據。由于大學在秋季將從過去的學期制轉向半學期制，因此使用去年的課程數據會導致一些額外的問題。他們怎么能把這個要求漏掉呢？當蘇為了尋求幫助而和她的經理一起步入會議廳時，她害羞地低垂著腦袋。她通過慘痛的教訓知道了保持進度進行是多么的困難。為了核實關鍵可交付成果是否已滿足了客戶的需求，蘇真希望她能多花一些時間與關鍵的項目干系人進行面對面的溝通，尤其是她這邊的程序員與校方注冊辦公室的代表之間的溝通。思考題 1. 系統開發生命周期的各階段 ,都需要經過客戶的結束指令 ,這種屬于哪種依賴關系 ? 2. 從項目管理的角度分析本案例失敗的原因，蘇要怎么做來解決問題？

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

項目的時間管理ppt課件-資料下載頁

時間管理ppt課件-資料下載頁

時間管理ppt課件-資料下載頁

項目時間管理經典-資料下載頁

時間管理通則ppt課件-資料下載頁

時間管理gppt課件-資料下載頁

人生時間管理ppt課件-資料下載頁

高效時間管理ppt課件-資料下載頁

培訓：時間管理ppt課件-資料下載頁

麥當勞時間管理ppt課件-資料下載頁

自我時間管理ppt課件-資料下載頁

秘書時間管理ppt課件-資料下載頁

有效時間管理ppt課件-資料下載頁

時間管理philppt課件-資料下載頁

時間管理藝術ppt課件-資料下載頁

時間管理標準ppt課件-資料下載頁

項目的時間管理ppt課件-全文預覽

項目的時間管理ppt課件-預覽頁

項目的時間管理ppt課件-免費閱讀

項目的時間管理ppt課件(存儲版)

項目的時間管理ppt課件-文庫吧在線文庫