正文內容

信德電信行業分析-資料下載頁

2026-05-13 21:38本頁面

【導讀】此報告供客戶內部使用。不得擅自傳閱、引用或復制。股權結構：西門子：70%，中信：30%. 司業務，組織人力資源，在歐洲和亞洲擁有8年的高。由外經貿部任命為中國外商。亞洲有線與衛星廣播協會。商務電信與IT業集團歐洲會。1992年5月進入中國石。被推選為該會會長。從此信德電信正式成立。市項目進行投資，總額為8,700萬美元。括市場營銷、產品開發和市場份額戰略。進入中國電信市場。信德電信國際合作有限責任公司執行董事兼首席執行員谷威廉昨天表示，他拒絕透露外國投資者名稱，僅稱西門子公司自身并未介入。資投資管制，此外資投資即可轉為對運營商持股。后出租給中國營運商，租金按該運營商業績提成。相差無幾，只是不能確實擁有該中國運營商的股權或股東權益。信德電信自1996年起就以同樣模式向中國4座城市的移動電話網絡投資了1億8

　　

【正文】 Thunderbird顧問委員會成員 Rebecca TanHarmon 運營商支持服務部副總裁 ?在美國和中國的電信領域擁有 10年的豐富經驗 ?無線服務總監，任職于北京Ameritech以及芝加哥 Ameritech Hans SO 信德電信董事會成員 ?信德電信創始人 ?在中國的電信、廣播和 IT業的知名專家、投資者 ?是摩托羅拉合資企業 iDEN蜂窩網的創辦股東、合作伙伴 Steve Toronto 首席法律顧問 ?Morrisonand Foerster的合伙管理人，這是一家位于北京的律師事務所，致力于 IT、互聯網全球活動的領先公司 ?在大中國區擁有 Coudert Brothers任職的 8年豐富經驗；之前曾任職于 Wilson Sansini；哥倫比亞法學院畢業 Luo Ning ?執行副總裁兼董事會成員 ?負責管理中信的電信、技術以及有線電視的運營 33 信德如何為客戶提供全方位的服務？數據來源：本頁計劃將信德與浙租作一區別，指出浙租可以向信德學習的地方和沒有必要向信德學習的地方 34 信德為什么要為客戶提供全方位的服務？ 182。聯通集中戰略與其自身的戰略有關，當然在分享國內通訊產業高速發展的成果時，它的風險也在加大，這也是促使開展結構共享式租賃的一個重要原因 182。鐵通信德電信與中國鐵通經過了 1年多的前期準備、情況交流、問題討論和合同談判，現已草簽了“結構化共享式租賃主協議”，協議金額為 5億美元，現正著手對整個項目報批。（資料來源：租賃業委員會 20xx20xx年年度工作報告）數據來源： 35 核心能力能力分解低成本的融資綜合性的整合 ? 西門子通訊設備制造商的背景有能力讓信德可以提供全方位的服務：銷售與市場開發、投資者報告以及計費系統選擇、市場營銷、產品開發和市場份額戰略全方位的服務 ? 股東在通訊設備制造的背景 ? 行業專家 ? 通訊市場專一定位 ? 應對通訊寡頭市場的客戶戰略領先情況行業最佳行業最差信德的獨特背景和資源，造就了它上述的核心能力 ? 合資雙方直接的資本投入 ? 海外融資便利（委托租賃資金） ? 中信在國內的金融背景 ? 西門子通訊產業集團在設備采購評估、渠道、維護等的專業資源 ? 以租賃為平臺，整合各種資源，提供資產負債表給相關方使用 ? 殘值處理能力超強行業理解人力資源組織 ? 國際化的管理團隊 ? 專家化的人才結構 ? 重視人才培訓和激勵 36 這些能力又關系著兩種業務模式的成敗，也決定了信德利潤的最終來源業務模式核心能力利差收益服務收益風險收益基本業務渠道業務低成本的融資綜合性的整合全方位的服務超強行業理解人力資源組織利潤構成 37 信德電信 —— 專一而執著的新星 182。信德概況 182。信德整體運營經驗 182。信德業務分析 182。對浙租的參考借鑒 38 信德模式對浙租最大的啟示并不是在如果從事結構共享式租賃業務本身上，而是它清晰的戰略思路和執行軌跡信德設立的目的很明確，就是為了分享中國通訊市場高速增長的利益，以租賃這種金融工具，來達到銷售設備的目的。事實上它是一種產業資本類的租賃公司，因為業務發展越來越大，股本規模已經不足以支持業務，同時為了控制風險需要，信德推出了結構共享式的租賃模式，在實現擴大設備銷售的同時，將風險轉嫁給第三方資金提供者，同時也可以賺取中介服務收入。在明確的公司戰略規劃下，尋找合適的業務模式，并圍繞這個業務模式組織各種必須的資源，最終實現公司創立者的目的。浙租的問題在于，公司戰略不明確，以致未能找到實現這一戰略的業務模式，并且無法有效組織起所需要的資源！浙租下一步應該做的是，明確清晰公司的戰略，并通過內部的研討和外部咨詢的幫助尋找到實現這一戰略的業務模式，并且根據業務模式去組織各種資源 39 信德公司訪談必須了解的問題 ?信德公司的基本業務、渠道業務構成？ ?信德公司與西門子的聯系？ ?公司向客戶租賃的通訊產品與西門子的關聯？屬于基本業務還是渠道業務？ ?與西門子發生的業務聯系占公司業務總量的比例？ ?公司在國內外的融資方式、現狀、限制、優勢？ ?與聯通和鐵通的業務發展狀況，下一步發展戰略？有無向其它領域的發展計劃？ ?公司的人力資源狀況？人才獲得？外部專家？ ?公司的財務狀況？發展狀況？ ?信德如何整合各種資源，實施它的結構共享式租賃？ ?信德對客戶全面服務的方法，是否可以獨立產生利潤？ ?新的結構共享租賃與以前聯通中中外的區別？ ?在租賃協議中如何規定轉股內容？

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

信德電信行業分析-資料下載頁

電信能力開放市場分析和行業前景展望-資料下載頁

siebel和電信行業ppt課件-資料下載頁

電信行業價格戰略-資料下載頁

電信行業聯盟解決方案及行業市場分析-資料下載頁

電信行業gps生產成本、售價分析-資料下載頁

用電信息采集系統行業分析報告-資料下載頁

北京電信行業競爭對手分析報告-資料下載頁

北京電信行業-競爭對手分析報告-資料下載頁

中國電信行業研究分析報告-資料下載頁

中國電信運營行業深度分析報告(ppt285)-資料下載頁

電信行業市場分析資料匯編-資料下載頁

電信行業中國手機市場情況分析-資料下載頁

電信行業發展趨勢ppt課件-資料下載頁

ak關于電信行業的定價-資料下載頁

中國電信運營行業深度分析報告-資料下載頁

信德電信行業分析(參考版)

信德電信行業分析-文庫吧資料

信德電信行業分析-展示頁

信德電信行業分析-在線瀏覽

信德電信行業分析-閱讀頁