戰(zhàn)略性薪酬管理(2)-資料下載頁

2026-01-02 09:38本頁面

　　

【正文】強調(diào)目標的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ?為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃。 ?必須對間接薪酬成本進行管理以及實行成本分擔，因為間接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略的比較基本薪酬可變薪酬福利傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略員工獲得的絕大部分報酬；劃分成很細的數(shù)量較多的等級；員工關注的是職位的提升少數(shù)人有資格獲得獎金或參與年度獎金計劃花錢多但效果不明顯全面薪酬戰(zhàn)略緊密與競爭性勞動力市場保持一致；充當可變薪酬的一個平臺對變革和挑戰(zhàn)作出靈活反應，鼓勵團隊合作；提供靈活獎勵；控制成本開支；靈活運用多種形式要求企業(yè)必須重視福利成本以及實行合理的福利成本分擔全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 戰(zhàn)略性：鼓勵組織建立作為經(jīng)營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的注重內(nèi)部的點要素工作評價系統(tǒng)以及績效薪酬系統(tǒng)無法幫助組織為生存而戰(zhàn)。 ? 激勵性：全面薪酬管理關注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的一種很好傳播者，它會對與組織目標保持一致的結(jié)果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟回報，對于績效不足者，則會誘導他們離開組織）。 ? 靈活性：全面薪酬戰(zhàn)略強調(diào)薪酬系統(tǒng)的靈活性，這是因為盡管有效的全面薪酬戰(zhàn)略將注意力集中在組織希望達到的目標上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當組織在遇到未能預見到的困難，從而不得不進行變革或者出現(xiàn)需要強調(diào)的新重點時，能夠快速地作出反應。全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 創(chuàng)新性：與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應用于不同的環(huán)境，并因時因地加以改進，從而使它們重新煥發(fā)出生機，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項管理措施。 ? 溝通性：作為一種理想的全面薪酬戰(zhàn)略，就必須能夠?qū)⒔M織的價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價值觀共享和目標認同。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因為它把制訂計劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領域采取某些特定的行動。 Towers Perrin公司的全面報酬體系薪酬福利基本薪酬健康保險可變薪酬退休福利認可賞識儲蓄計劃股票期權非工作時間付薪學習與發(fā)展工作環(huán)境職業(yè)管理組織文化學習機會同事關系績效管理工作本身繼任計劃工作與生活的平衡培訓工作地點合益公司（Ｈ ay Group）的全面報酬體系成長機會愉悅的工作環(huán) 境工作質(zhì) 量工作與生活的平衡員工價值可視化報酬合益公司的全面報酬體系 2022年美國與加拿大薪酬協(xié)會的全面報酬模型該全面報酬模型包括了薪酬、福利和工作體驗三大部分內(nèi) 容，其中工作體驗主要包括認可與賞識、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā) 展機會以及環(huán) 境等五個方面的內(nèi) 容。

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