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現(xiàn)代管理學(xué)第一章導(dǎo)論-資料下載頁

2026-01-02 10:41本頁面

　　

【正文】有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說 ∶ 「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」 ? 問題：管理是什么？ ★ 總結(jié) 事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急” 案例討論 (二 ) ? 案例二 : 布朗公司是一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械工具的大型跨國公司 ,擁有在六大洲13個(gè)國家的 25個(gè)分廠 ,除了在馬德里的總部外 ,還有 3個(gè)生產(chǎn)區(qū)域性辦公室 ,每個(gè)辦公室都有與總部一樣相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu) ,分別負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)分廠的重大投資、重要人事和區(qū)域公關(guān)與協(xié)調(diào)工作，設(shè)有計(jì)劃經(jīng)營部、人力資源部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)協(xié)調(diào)部等。分廠則只設(shè)立生產(chǎn)部、銷售部等職能部門，下面就是生產(chǎn)車間。一次，公司總經(jīng)理布朗先生要到亞洲幾個(gè)分廠視察，他電話通知亞洲辦的負(fù)責(zé)人喬治，還有計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理米格先生到印度的１５０３廠與他會(huì)合，１５０３廠廠長侯塞英在一天前就召集全廠管理層及車間主任開會(huì)，商討對策。問題：案例中涉及到的人物，各屬于什么層次和領(lǐng)域 ?應(yīng)具備什么樣的技能

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