生產運作管理第六章-資料下載頁

　　

【正文】 減工人數 （ 9）變更費300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 32022 28000 24000 20220 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 表 72 僅改變工人數量的策略 (P190) 維持庫存 1000 6 12＝ 72022 總費用： 202200 表 73 僅改變庫存水平的策略 (P191) （ 1）月份 （ 2）累計生產天數 （ 3）累計產量 (2)X （ 4）累計生產需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 表 74 混合策略 (P191) （ 1）月份 （ 2）累計生產天數 （ 3）生產速率 （ 4）累計產量 （ 5）累計生產需求 （ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫存費 （ 8）變更工人費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2022 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 143775 35500 總費用 179275元 產品出產計劃的編制 一、從生產大綱到出產計劃 (P192) 二、 MTS 企業生產計劃的制定 三、 MTO企業生產計劃的制定 二、 MTS 企業生產計劃的制定 核心內容：品種與產量的確定 ? 大量大批生產 ， 品種數很少 ， 沒有品種選擇問題 ? 多品種批量生產，確定品種可以采取收入利潤順序法和象限法 產品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 產品的相對市場占有率 高 低 銷售增長率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 波士頓矩陣分析法 ? 線性規劃方法 。 利用線性規劃 ， 可求得在一組資源約束下(生產能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產品的產量 ， 使收入最高 。 ? 可采用單純形法求解 。 （ P194） ? 大量大批生產企業：采取改變成品庫存的策略 。 ? 均勻分配 (需求穩定 ) ? 均勻遞增 （ 需求逐步增加 ） ? 拋物線遞增方式 （ 開始快 ， 后逐漸緩慢 ） ? 成批生產企業 ? 按合同規定的數量與交貨期安排 ? 產量大、不隨季節波動產品， “ 細水長流 ” ? 產量小，分批輪番生產 ? 同一系列、不同規格的產品盡可能安排在同一時期生產，以便集中組織通用件生產 三、 MTO企業生產計劃的確定 ? 單件小批生產是典型的訂貨型生產 ? 高效專用設備是單件小批方式生產出來的 ? 新產品研制階段是單件小批生產 ? 大型生產資料是單件小批生產 ? 單件小批生產企業的生產大綱只能是指導性的，產品出產計劃應該按訂單作出 ? 接受訂貨決策重要 訂單處理 比較價格 報價系統 接受訂貨 產品出產計劃 交貨期確定系統 比較交貨期 拒絕 協商 產品優化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 、價格與交貨期的 確定 ? 品種的確定 ? 價格的確定 ? 交貨期的確定 品種的確定：啟發式算法 產品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 能力工時為 40 價格的確定 ? 成本導向法：以成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤及應納稅金。 ? 市場導向法：是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍 交貨期的確定 1. CON(Constant)： 式中 , ─ 產品 (工件 )i的完工期限 ； ─ 產品 (工件 )i的到達時間或準備就緒時間； ─ 固定常量 ,對所有產品都一樣 ,由經驗決定。 i id r k? ?idirk交貨期的確定（續） 2. RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機數。其余符號同前 i i id r e? ?ie 3. TWK(Total work content): 式中 , ─ 系數 ,由經驗確定 ,一般取 3～ 8。 ─ 產品 (工件 )i的總工作量 。 其余符號同前 。 i i id r pk? ?kip 生產計劃與控制系統的構成 需求管理 需求預測的方法 生產計劃概述 生產計劃的體系結構 生產計劃制定的方法 小結 :