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2026-01-02 14:35本頁面

　　

【正文】散散，怎么能夠管理動物界？ “ 自主管理人才管理文化管理四、責任原理（一）明確每個人的職責職責：在合理分工的基礎上確定每個人的職位，明確規定各職位應擔負的任務。確認職責的方式： 1）職責界限要清楚； 2）職責內容要具體，并要做出明文規定； 3）職責中要包括橫向聯系的內容； 4）職責一定要落實到每個人；（二）職位設計和權限委授要合理 ? 職責和權力、利益、能力之間的關系 ? 職責和權限、利益，能力之間的關系遵守等邊三角形定理，職、權、利是三角形的三個邊，它們是相等的，能力是等邊三角形的高，根據具體情況，它可以略小于職責。五、效益原理 ? （一）效益的概念 ? 效益、效果與效率 ? 效果：是指投入經過轉換而產生的有用成果 ? 效率：是指單位時間內所取得的效果的數量 ? 效益：是有效產出與其投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。 ? 社會效益和經濟效益的區別與聯系 ? 聯系：經濟效益是講求社會效益的基礎，而講求社會效益又是促進經濟效益提高的重要重要條件。 ? 區別： ? 經濟效益較社會效益直接易見，經濟效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。 ? 管理應把講求經濟效益和社會效益有機結合起來。（二）效益的追求 ? 1）在實際工作中，管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。 ? 2）影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當重要的地位。 ? 3）追求局部效益必須與追求全局效益協調一致。 ? 4）管理應追求長期穩定的高效益。 ? 5）確立管理活動的效益觀。管理小故事：火雞的故事 ? 有個人布置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。 ? 一天，有 12只火雞進入箱子里，不巧 1只溜了出來，他想等箱子里有 12只火雞后，就關上門，然而就在他等第 12只火雞的時候，又有 2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有 11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有 3只火雞溜出來了，最后，箱子里 1只火雞也沒剩。六、彈性原理 ? （一）彈性原理的含義 ? 企業管理必須保持充分的彈性，即必須有很強的適應性和靈活性，以及時適應客觀事物各種可能的變化，實行有效的動態管理，這稱之為企業管理的彈性原理 ? （二）彈性原理應用的要點 ? 第一，要正確處理整體彈性與局部彈性的關系。 ? 第二，要嚴格分清積極彈性和消極彈性的界限。 ? 第三，企業管理彈性是有限的。 “ 木桶 ” 法則 : “木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水 —— 提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。 “木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。

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