人力資源企業管理與人力資源管理咨詢項目-資料下載頁

【導讀】組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發展。部分組織單元定位不清，管理層級和匯報關系不明確。總部的部門設置未能充分體現專業化和制衡原則。部門職責分工不清、錯位，并有職責實際缺失現象。部門權責利不統一，現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級。總部對業務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公。司的決策和制度不能得到有效落實。組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有。現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方。以統一的形象面對顧客，構簡練，人員精干，組織結構調整必須考慮到現階段電廣傳媒。對不同股權構成、產業類型的子公司采取。清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管。將三大分公司分別設立為廣告事業部、理部獨立出來，設立企業管理部。公共事務部是后勤支持部門，而不是。建議設立產權管理部并將投資管理部。建議將戰略部刊物工作、圖書資料工。作、網站信息工作納入人力資源部管理；

　　

【正文】 的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監督和制約，減少分權帶來的弊端，放大事業部的優勢。 2．嚴格考核，注重事業部的績效 事業部是企業的利潤中心，必須注重對事業部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。考核的目的是鼓勵事業部積極擴張，同時兼顧效益和資產責任 3．“人財兩得”，抓住事業部的“牛鼻子” 事業部的重要人才資源是企業的人才資源，高層管理崗位應由總部公司直接任免。對事業部的財務控制主要有以下幾方面： 1）預算控制 — 依據預算對事業部的收支進行總量控制。 2）融資控制 — 公司統一融資，事業部對資金實行有償占用。 3）現金控制 — 對現金實行集中管理，事業部對自身的現金流量平衡負責。 4）利潤控制 — 事業部的全部利潤由公司戰略和目標統一分配 事 業 部 的 控 制 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 47 事業部制舉例：美的集團 美的集團股份有限公司 空調事業部 家庭電器事業部 壓縮機事業部 電機事業部 廚具事業部 磁控管公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 資料來源：美的網站 ? 1968年，美的成立。創業時的美的，需要高效的決策機制，直線式管理簡單直接、環節清晰。當美的規模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯 ? 1996年，美的開始醞釀事業部管理。 1997年，改革全面鋪開。集團總部負責總體發展戰略、產業發展取向、資本運營和品牌管理，原有 5大類產品生產單位改建為事業部，實行開發、生產、銷售、服務一體化，事業部自主權的充分落實給企業帶來了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經營事務。實行事業部制后，高層從日常工作中解脫出來，有更多的時間思考企業文化、經營方針、增長方式、組織發展、管理機制、市場定位等戰略問題 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 48 事業部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 ? 財務部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業本部 冰箱事業部 小家電事業部 采購部 冰箱一廠 銷售公司 冰箱二廠 ? 空調事業本部 ? 利潤中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰略決策中心 ? 收入中心 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 49 事業部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業部 空調事業部 冰箱一廠 冰箱二廠 ? ? 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團整合內部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業部轉變為成本中心，同時成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務管理模式 ? 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現代信息技術的支持，在經營的主要環節都實現了信息化 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 50 組織結構設置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機構 股東大會 董事會 監事會 總裁 副總裁 財務總監 戰略委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 總裁辦公室 投資發展部 經濟運行部 審計稽查部 董事會辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉餐廳有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海國際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國際交流有限公司 上海東方明珠國際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海東方明珠移動多媒體有限公司 上海東方明珠國際廣告有限公司 上海廣播電視報業經營有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國際貿易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車有限公司 上海東方明珠教育服務有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國際會議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 51 全資公司 控股公司 關聯公司 組織結構設置舉例：華源集團 股東大會 董事會 監事會 總裁 總裁辦公室 財務總監部 人力資源部 財務部 信息中心 戰略發展部 國際合作部 對外貿易管理部 工業部 科技部 生物醫藥部 貿易部 審計部 房產部 三總師 副總裁 華源集團組織機構 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 52 財務總監 組織結構設置舉例：古井集團 董事會 總經理 總經理助理 副總經理 集團辦公室 戰略發展部 人力資源部 計劃財務部 證 券 部 公共關系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務公司 古井集團蓬萊灑業公司 安徽澳鑫房地產開發公司 北京天成文化發展公司 安徽古井酒店集團公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽企業發展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團進出口貿易公司 毫州古井房地產開發公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫藥公司 古井綜合服務公司 古井賓館公司 古井職工醫院 資產管理部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 53 組織結構設置舉例：方大集團 股東大會 董事會 監事會 總裁 副總裁 財務總監 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財務審 計部 企業管 理總部 營銷總部 證券部 技術研究 發展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結構有限公司 深圳市方大安防 技術有限公司 深圳市方大貿易 發展有限公司 江西方大新型鋁 業有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 54 上海良友集團有限公司 總經辦 人力資源部 財務部 審計監察部 面粉事業部 戰略與 投資發展部 黨委辦 企劃部 綜合事業部 上海市糧科所 （研發中心） 企業清理中心 油脂事業部 人力管理中心 房產公司 糧食事業部 樂惠食品公司 樂惠米業公司 樂惠物流公司 良菱配銷公司 進出口公司 信息中心 萊什保健品公司 儲備業務部 海獅油脂公司 東源油脂公司 東辰糧油有限公司 三添食品有限公司 油脂倉儲公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期貨公司 紅東食品公司 上海貿易學校 （教育培訓中心） 福新面粉公司 糧食倉儲分公司 組織結構設置舉例：良友集團 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 55 =====完，謝謝！ =====