員工6s素養推行手冊(最新整理by阿拉蕾)-資料下載頁

【導讀】薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芃蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄芄莇蚄芆肁螁蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃莃蚄螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芃蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄芄莇蚄芆肁螁蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃莃蚄螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀芃蕿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁膀蕆蠆薀衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆肄芄莇蚄芆肁螁蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄蚄袀膇莀蚃莃蚄螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節蟻螈袁蒈薇螇羃芀蒃螇肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇肂薃襖羀

　　

【正文】 一下，以免遺漏。 修理時的災害防止 為防止受傷、觸電的發生，在維修設備及高壓作業時，一定要關閉電源。 重復故障現象 為了使重復故障現象再次出現時能有一個正確的對策，確認過的各項內容應記入在檢查表上； XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 19 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 任何一種所出現的重復故障現象均應報告品質 /技術部門，由品質 /技術部門指示確認的方法，并記入存檔，以保證今后同類現象出現時可按同樣方法確認。 報廢部品處理 部品報廢時，須得到部門承認 和品質課的確認，按財務部門的規定，交由管理部門進行。 應對 判斷 回答問題應清晰明確，不能曖昧不清。 記錄 一定要把得到的任務或指示記錄下來。 報告 接到操作者的報告之后，一定要把處理意見反饋回去。 作業指導 根據作業標準進行指導 無論何時進行作業訓練時，都要按作業標準進行。 操作理解的確認 要確認操作者是否已正確理解了操作方法。 根據作業標準進行作業 任何時候都要按作業標準進行作業，除非本部門上級口頭說明立即改變作業內容的情況。 教育訓練 教育訓練計劃的制定 教育訓練要與實際操作按同等的計劃進行，實施教育 訓練必須注意以下情形： 新入廠 /新上崗教育培訓，由管理部人事課 (教育課 )統一安排； XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 20 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 工程變更或對工位替代人員的教育，需經專人進行培訓合格后方可上崗操作 。 新車種生準的教育訓練，由參加新車種開發的工藝、技術、品質人員負責教育。 教育訓練評價 在進行實際操作前要先進行訓練評價，評價合格后才能上崗。 作業標準 口頭指示中的禁止 僅憑口頭指示不能改變作業標準，須有書面指示。 作業標準的變更 若變更作業，作業標準也應一起變動。 作業變更的承認 生產過程中如果要變更工程作業標準，須按工程變更的相關規定執行。 協助他人作 業的確認 作業者協助他人工作時應按其作業標準確認工作。 作業標準的更換 追加、修訂、修正作業標準的原件時，作業者使用的復印件應立即更換。 作業標準的維持管理 設計變更涉及作業變更時，要確認作業標準是否變更。應對作業標準進行管理，使用有承認印的作業標準。 作業工序 安全通道 作業臺等的設置應該每個工序都設有一個安全通道，安全通道不準堆放物品。 工程標識 以下各項標識必須揭示： 作業工程； 安全規則決定的揭示物； XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 21 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 靜電對策指定工程； (易燃物防靜電火花存放規則 ) 部品標識 通過目視管理來明確區分各種部品規格或生產 狀態。 禁止將保證安裝質量的措施終止 計劃變更中要改變工程設置時，誤操作防止措施、保證安裝質量的措施等不能輕易取消。 設備、工夾具、計量器具 防止多余物 零件夾具、線夾、緊固螺栓等這類東西，注意不要與一般零部件混淆。 工裝夾具的數目管理 注意班前班后工裝夾具的數目清點。 開始使用夾具時的確認 開始使用新規格夾具時，先要充分確認其是否有副作用。 使用校正后的儀器 使用校正后的計測器具，未校正的計量器具禁用。 檢查、交換的明確化 對于夾具、工具、計量器具的檢查、交換周期、必需有明確規定， 按規定執行。 特殊工具 的使用 對于有危險或特殊要求的工具，應明確使用規范。 搬運 部品的確認 部品開箱或裝箱時，要通過看板、現品票等確認實物是否正確。 材料、部品的處理 因接觸、碰撞、磨擦而易于損傷的材料、部品不得重迭安放。損傷現象如下：傷痕、彎曲、凹陷、缺口、折段、脫落、遺漏、殘破、污損等。 禁止撞碰 XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 22 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 把材料、部品從交貨容器中移入另外的容器時，注意不要因撞碰而導致材料、部品外觀和機能的損壞。 禁止轉移 對于由于移動位置而容易損傷的部件，應在指定的位置堆放，不得轉移到其它位置。 搬運安全 搬運過程中不得超載并應注意人身安全。 生 產切換 生產確認 對產品生產的切換，一定要確認其安裝用的部品及操作方法是否正確。 標識 在切換的產品上，應明確其標識。 殘余部品處理 殘余部品的處理應遵循相關規定，及時退回生管處置。 相似部品 相似零件的區分 盡可能不要把相似零件混放，并用明顯標識以作區分。 信息 信息的聯絡 作業、部品更換的情況必須聯絡到替代者、班長、組長、主任 (負責人 )等所有在職人員。 嚴禁接受口頭指示 原則上不接受從其他部門傳來的有關工作變化的口頭傳達的指示，必須是書面指示。 生產原始記錄 必須按照規定正確記錄原始數據。 XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 23 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 4. 早會制度 目的 全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態； 宣導上級目標精神，進行重要工作動員； 加強禮貌運動，提升員工精神面貌，改善內部關系。 程序 全體集中，分組列隊整齊，管理監督者站在隊列前部； 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視早會主持人； 主持人站在隊伍前面， “開始早會！” 主持人發言“大家好！ 部屬響應”主管職稱”好 今天…… ”—— 主持人發言； ? 通報部門要事 ? 前日生產質量狀況、原因、再發防止對策說明 ? 主要改善項目 /活動進度說明 ? 部門內必要的協調事項說明 早會禮貌用語 ? 您好！ —— 您好！ ? 早上好！ —— 早上好！ ? 對不起！ —— 對不起！ ? 請！ —— 請！ ? 謝謝！ —— 謝謝！ ? 辛苦啦！ —— 辛苦啦！ XXXXXX 精益 生產項目 文 件 編 號 TPS6S02 版次 員工 6S 素養推行手冊 頁碼 24 / 24 發行日期 本資料為 XXXXXXXXXXX 專有之財產，非經許可，不得使用或復印本數據，亦不得轉變成任何其它形式使用。 5S 活動晨會時間控制在 5~10 分鐘以內。 是最佳推銷員（ Sales