正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理學(xué)第八章營(yíng)運(yùn)資本管理概述-資料下載頁

2026-01-03 12:31本頁面

　　

【正文】求）而占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。永久性營(yíng)運(yùn)資本與固定資產(chǎn)相似之處：其所占用的資金是長(zhǎng)期的；隨時(shí)間的發(fā)展而增加。圖 8— 3臨時(shí)性營(yíng)運(yùn)資本與永久性營(yíng)運(yùn)資本 1折衷型（正常型、對(duì)沖型 hedging matching 、到期日配比型 maturity matching）每一項(xiàng)資產(chǎn)將與一種與它的到期日大致相同的融資工具相對(duì)應(yīng)，臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)由短期負(fù)債來解決，永久性流動(dòng)資產(chǎn)和所有的長(zhǎng)期資產(chǎn)由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性資本來解決。如圖 8— 4所示。圖 8— 4折衷型籌資組合企業(yè)在短期資金需求處于波谷時(shí)不借入任何流動(dòng)負(fù)債；當(dāng)企業(yè)短期資金需求處于波峰時(shí)，進(jìn)行短期負(fù)債，并由臨時(shí)性資產(chǎn)的減少而釋放出來的現(xiàn)金償還短期負(fù)債。 2激進(jìn)型（積極型、冒險(xiǎn)型）部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)的資金來源于短期負(fù)債。祥見于 8— 5。圖 8— 5激進(jìn)型籌資組合這是一種高風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高盈利的籌資策略，圖中虛線越低，所冒風(fēng)險(xiǎn)越大。但由于短期負(fù)債利率的多變性增加了盈利的不確定性。這種策略適用于企業(yè)長(zhǎng)期資金來源不足，或短期負(fù)債成本較低的企業(yè)。 3穩(wěn)健型（保守型）部分臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金來源由長(zhǎng)期負(fù)債解決。祥見圖8— 6。圖 8— 6穩(wěn)健型籌資策略這是一種低風(fēng)險(xiǎn)、低收益、高成本的籌資策略，圖中虛線位置越高，就越保守。接上例，假設(shè)該公司有 60%的負(fù)債融資， 40%的股權(quán)資本融資。目前企業(yè)正在考慮三種不同的營(yíng)運(yùn)資本綜合管理策略： A激進(jìn)型策略：流動(dòng)資產(chǎn)投資 350萬，流動(dòng)負(fù)債融資 300萬； B折衷型策略：流動(dòng)資產(chǎn)投資 400萬，流動(dòng)負(fù)債融資 200萬； C穩(wěn)健型策略：流動(dòng)資產(chǎn)投資 450萬，流動(dòng)負(fù)債融資 100萬。其他情況如表 8— 5所示。由表可知，激進(jìn)型策略的股東權(quán)益報(bào)酬率為 %，流動(dòng)比率為，其特點(diǎn)是高收益高風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)健型策略的股東權(quán)益報(bào)酬率為 %，流動(dòng)比率為，其特點(diǎn)為低風(fēng)險(xiǎn)低收益；折衷型策略的收益和風(fēng)險(xiǎn)介于兩者之間。表 8— 5

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)管理第八章ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1第七章營(yíng)運(yùn)資金管理2第七章營(yíng)運(yùn)資金管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金概述第二節(jié)貨幣資金管理第三節(jié)應(yīng)收賬款管理第四節(jié)存貨管理3第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金概述一、營(yíng)運(yùn)資金的概念二、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)三、營(yíng)運(yùn)資金管理的基本要求4一、營(yíng)運(yùn)資金的概念

2026-01-08 10:15

管理學(xué)原理第八章-控制-資料下載頁

【總結(jié)】第九章控制?一、控制概述?二、控制過程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過程?五、控制的焦點(diǎn)?六、有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動(dòng)后，就要進(jìn)行任務(wù)的分配，人

2026-08-06 20:33

[管理學(xué)]旅游規(guī)劃第八章-資料下載頁

【總結(jié)】版權(quán)：旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國(guó)·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第八章旅游規(guī)劃與開發(fā)的可行性分析Feasibilityanalysisoftourismplanningandexploiting版權(quán)：旅游發(fā)展研究院?馬勇

2025-10-07 21:49

管理學(xué)_第八章_激勵(lì)理論-資料下載頁

【總結(jié)】第八章激勵(lì)理論?激勵(lì)過程?影響激勵(lì)的因素?激勵(lì)理論?激勵(lì)方法本章主要內(nèi)容?國(guó)外有人做過這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，那么他們的潛力會(huì)發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵(lì)！

2025-10-07 20:41

管理學(xué)課件第八章計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來主宰。—杰克?韋爾奇計(jì)劃是一座橋梁，它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來以克服這一天塹。—哈羅德?孔茨一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容?名詞：計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不

2026-07-23 17:56

管理學(xué)課件第八章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵(lì)§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為

2026-01-12 23:19

管理學(xué)通論第八章控制-資料下載頁

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，通過信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)

2026-01-02 14:02

管理學(xué)原理第八章溝通-資料下載頁

【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12022余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐。現(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議，二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì)。?早在20年前，迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會(huì)議，員工協(xié)

2026-01-02 12:35

護(hù)理管理學(xué)第八章控制-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握：控制的概念，控制的原則與特征，控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉：控制的類型，控制的基本方法，控制的基本過程，控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解：護(hù)理控制管理。第一節(jié)

2025-12-28 04:50

[管理學(xué)]第八章組織文化-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中，有一個(gè)問題經(jīng)常困擾實(shí)際工作者和學(xué)者，這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西？這是一個(gè)最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念

2026-01-05 22:18

公司財(cái)務(wù)管理第八章-資料下載頁

【總結(jié)】?總目錄本章內(nèi)容第八章證券投資是公司投資管理的重要組成部分，科學(xué)地進(jìn)行證券投資管理，能降低風(fēng)險(xiǎn)，增加公司收益，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章圍繞收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡問題討論債券投資、股票投資和基金投資的管理。?總目錄本章目錄–第一節(jié)證券投資概述–第二節(jié)債券投資–第三節(jié)股票投資–第

2026-01-01 06:45

財(cái)務(wù)管理學(xué)第七章營(yíng)運(yùn)資本管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七章營(yíng)運(yùn)資本管理第一節(jié)概述第二節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)管理第三節(jié)流動(dòng)負(fù)債管理短期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?流動(dòng)資產(chǎn)管理–現(xiàn)金管理–存貨管理–應(yīng)收賬款管理–其他?流動(dòng)負(fù)債管理–短期借款管理–商業(yè)信用管理–其他

2026-01-09 09:48

管理學(xué)第八章控制ppt課件-資料下載頁

2026-01-01 22:35

[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計(jì)劃的組織實(shí)施-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇決策與計(jì)劃第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的要求?各計(jì)劃在時(shí)空上協(xié)調(diào)一致

2025-10-10 02:05