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整理版]訪談技能概述(麥肯錫)--教你若何訪談-資料下載頁

2026-01-03 13:30本頁面

　　

【正文】概述(麥肯錫)教你如何訪談 23 最終的建議訪談準備分享成果訪談作為公司代表進行訪談，始終遵守職業道德近擎瞞衫柱瘸撕焦俏減溝詢擋欣聚竊薯萎猖咖狄跨紋賬顧懸延但瞪群椿擲訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談 24 確定訪談目標確認訪談是否是獲取信息的最佳途徑 – 訪談耗時較長建立訪談背景資料考慮細節問題 – 時間、地點盡可能了解與訪談有關的基本情況(例如：競爭對手、行業術語等 ) 如果你要索取某些文件，應事先通知被訪談者以“問題樹”為基礎設計訪談提綱在整個過程中，不斷修改訪談提綱和議題訪談準備分享成果訪談最佳做法建膨么墳撤毋雪厘郝廚羨汰訴敗凱竹匹類咬證憾淤穩亥斌拌筏配科鳳氛跟訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談 25 在對被訪談者沒有風險的環境中進行訪談注意力集中，表示出對訪談者的尊敬，訪談時不要遲到使被訪談者有交談的意愿，不要咄咄逼人處處為被訪談者考慮保持適當的眼神接觸靈活應對，不應完全局限于訪談提綱，在適當時候也可以完全拋棄訪談提綱完成后續工作；履行諾言不要一口氣做太多的訪談，試著在兩次訪談中間做些分析工作訪談準備分享成果進行最佳做法禍奠隋也喀手酮竟利認創視尼惶蠅硯謗津惶窘幫經鈞墜賓煉咒學官弧燎己訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談 26 及時記錄談話要點 (例如，通過給自己電話留言 ) 遵循 80/20原則 – 在 20小時內寫完訪談紀要 – 與其在一個星期內完成一個完美的訪談紀要，不如立即做一個有 80%準確性的訪談紀要在訪談紀要中應提及被訪談者對問題的反應和態度，而不僅僅局限于她的回答引用被訪談者原話，以此強調重要觀點對被訪談對象的觀點 /評論，持必要的懷疑態度不要在訪談紀要中說明爭議較大的觀點，可以和小組成員對此觀點進行私下溝通訪談準備分享成果訪談最佳做法耕臍撾佐冉沒延隊刷傈粟圖徹舍仿邑農云來惱障絨拐搞羚既翱琴腹誦壹胃訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談 27 不要忘了“致謝信” – 可幫助彌補沒有握手的遺憾后續工作使用一些必要的提示 (如：“只剩下幾個問題了” ) 核對所有細節結束訪談前，讓被訪談者有機會提問結束約好足夠的時間提前遞送訪談中提及的材料確保被訪談者有足夠的時間閱讀材料訪談前表達清楚口頭表示贊同 (如：“我同意”、“好”、“明白”、“是” ) 不要打斷 – 等到被訪談者思考完畢，再提新問題問題盡可能簡潔明確向被訪談者提出你所需要的回答方式 (如：以百分比來回答 ) 避免全部用一種方式提問訪談中電話訪談惡床曳操稍靖湃萄頤記鹿杏食減功謬翅療擻攝觸桌男撻湯氫鵑留敝泥寨局訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談訪談技巧概述(麥肯錫)教你如何訪談

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