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采購過程與成本績效管理-hr貓貓-資料下載頁

2026-01-03 17:18本頁面

　　

【正文】運或儲運的方法改變搬運或儲運的方法. 產品成本要從哪方面降低產品成本要從哪方面降低 ? a. 設計結構的改變設計結構的改變 b. 找尋新的廠家找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式改變制造方式 .. 成本如何分類成本如何分類 ? a. 按因素分類按因素分類 ﹕ 物料成本物料成本 ﹑ 人工成本人工成本 ﹑ 制造成制造成本本 b. 按產品關系分類按產品關系分類 :直接成本直接成本 ﹑ 間按成本間按成本 c. 按業務機能分類按業務機能分類 ﹕ 制造成本制造成本 ﹑ 管理成本管理成本 ﹑ 銷銷售成本售成本 . . 工廠常見浪費成本工廠常見浪費成本 ? a. 人員過多人員過多 ﹐ 3人能做完的事人能做完的事 ﹐ 安排安排 5人做人做 b. 組織系統不明確組織系統不明確 ﹐ 工作難以協條工作難以協條 ﹐ 權責權責不分不分 . ﹐ 生產的時候頻頻更換機型浪生產的時候頻頻更換機型浪費時間費時間 . ﹐ 庫存積壓過多庫存積壓過多 ﹐ 造成資金造成資金周轉不靈周轉不靈 e. 品質不良率過高品質不良率過高 f. 產品無標準化產品無標準化 g. 工廠流程排配不當工廠流程排配不當 . . 采購程序包括哪些步驟采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據物控根據 BOM與庫存計算出物料需求量后提與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機尋找合適的購買時機 c. 收集供應商資料收集供應商資料 d. 詢價詢價 ﹐ 比價比價 ﹐ 議價確認供應商價格議價確認供應商價格 e. 與供應商簽定采購合約并開具訂購單與供應商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應商交期跟催供應商交期 g. 根據進貨驗收單了解供應商質量狀況根據進貨驗收單了解供應商質量狀況 ﹐ 并對不并對不良品設法加以處理良品設法加以處理 . h. 根據訂購單根據訂購單 ﹑ 送貨單送貨單 ﹑ 驗收單驗收單 ﹑ 發票等做核發票等做核對單價對單價 ﹑ 數量的請款作業數量的請款作業 .. 采購程序有哪些控制點采購程序有哪些控制點 ? a. 采購計劃如何制定采購計劃如何制定 b. 采購文件的準備采購文件的準備 c. 采購文件的基本內容和要求采購文件的基本內容和要求 d. 采購文件的審批采購文件的審批 e. 如何向合格的供應商提交采購文件如何向合格的供應商提交采購文件 f. 采購合同的審批采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂采購合同的簽訂 h. 如何控制供應商提供的采購文件如何控制供應商提供的采購文件 i. 如何向供應商反饋采購物質的品質狀況如何向供應商反饋采購物質的品質狀況 j. 如何在供應商處驗証采購產品如何在供應商處驗証采購產品 k. 如何安排客戶對供應商的產品驗証如何安排客戶對供應商的產品驗証 l. 采購文件的保管采購文件的保管. 物料跟催的方法有哪些物料跟催的方法有哪些 ? 采購跟催的方法采購跟催的方法 ﹕ a. 按訂單跟催按訂單跟催 (聯單法聯單法 ﹑ 統計法統計法 ) b. 按交期跟催按交期跟催 c. 在跟催當中必須用不定期或定期到廠商處做生在跟催當中必須用不定期或定期到廠商處做生產進度狀況了解以確認廠商是否有欺騙產進度狀況了解以確認廠商是否有欺騙 d. 在跟催當中在跟催當中 ﹐ 廠商有任何欺偏行為時廠商有任何欺偏行為時 ﹐ 造成造成公司所有損失由廠商全部負責公司所有損失由廠商全部負責 e. 廠商無法準時交貨采購人員到供應商處協商時廠商無法準時交貨采購人員到供應商處協商時發現根本沒有生產發現根本沒有生產 ﹐ 應立即要求老板更換生產線應立即要求老板更換生產線﹐ 如不更換立即把大電閘關掉如不更換立即把大電閘關掉 . . 物料進度落后應采取什么措施物料進度落后應采取什么措施 : 物料供應落后時會影響生產計劃以及無法準時交物料供應落后時會影響生產計劃以及無法準時交期期 ﹐ 所以采購人員必須要有以下對策所以采購人員必須要有以下對策 ﹕ a. 要與供應商立即協商要與供應商立即協商 ﹐ 并得到確定的進貨時間并得到確定的進貨時間 b. 要立即通知物控人員要立即通知物控人員 ﹐ 告知正確時間告知正確時間 c. 與技朮部協商是否替代品與技朮部協商是否替代品 d. 必要時更改生產計劃必要時更改生產計劃 e. 如物料落后依然無法入廠如物料落后依然無法入廠 ﹐ 必須通知業務部門必須通知業務部門與客戶聯系與客戶聯系 f. 采購部必須派人駐廠跟催采購部必須派人駐廠跟催 9. 表單表單 (相關文件相關文件 )﹕l 物料請購單物料請購單 .l 訂購單訂購單 .l進料驗收單進料驗收單 .l采購協議書采購協議書 .l報價單報價單 .l調升調升 ﹑ 調降單價每月月報表調降單價每月月報表l合同評審程序合同評審程序l品質管理程序品質管理程序

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