如何管理好一個團隊-資料下載頁

2026-01-04 11:20本頁面

　　

【正文】牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受公司特別獎勵待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務主管（經理）待遇。金牌業務員不受本條例第三條第 6 點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。六、金牌業務員必須具備以下三條要求：敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。兼職業務員管理條例公司對兼職業務員采取底薪、定額、差旅補貼、高提成的管理制度。業務提成計算方法：詳見合同規定。七、勞紀及日常報表提交出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假 /外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規定考核外，事業部考核 20元 /次。日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午 7： 30前交辦公室，不能按時完成的按 20元 /次考核；早上填寫前日日報表的，按 10元 /次考核；字跡潦草、敷衍了事的，按 10元 /次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按 10元 /次考核；月總結下月2 日前交辦公室，遲交無論理由，考核 30 元 /次，完成質量按上述規定考核。按時參加公司及事業部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外，事業部考核 20元 /次。八 ?業務開展信息收集 1）對業務員業務范圍暫作如下劃分：老宋：負責部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業務的拓展。劉明負責市區及周邊其他區域，并對其他業務員的業務開展情況跟蹤抽查。（業務員按劃分的業務區域開展業務活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業務活動原則上不得過界）。 2）各業務員對負責區域所在建或籌建樓盤、廠房信息應有全面了解。本制度下發一個月內完成對所負責區域所有信息的收集，每遲一天考核 10元，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發的新信息數量。未完成上周計劃的考核 10元， 150%達成計劃的獎勵 10元。信息收集完成后，由辦公室會同業務部對業務員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核 30元。業績。獎勵及處罰制度按公司下發《公司獎懲管理規定》之相關內容執行。三、本制度涉及考核項，均由業務員收到考核單后三天內將罰款交至辦公室，三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。七、本條例僅適用于本公司專職業務人員。備注：其他相關處理辦法，

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