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論文科學的手段管理和運營人力資本-資料下載頁

2026-01-04 18:15本頁面

　　

【正文】是讓量才錄用，人盡其用，人才各得其所，使管理人員的管理活動似沙子般的細致、輕細、細致。任職人員的任職就像陽光般的暖和。總之，酒店要持續發達，要在強烈的逐鹿中處于不敗之地，首要任務就是要抓“人”，即“以人為本”。酒店只須在“以人為本”管理上做到充實完全，就肯定會有一個到家的翌日。結論在酒店管理中，為能夠合理利用資源，把握人力資源動向，就要健全酒店各項管理制度及系統化數據管理；通過上述，應從酒店基礎管理入手，做好人員崗前培訓，同時做好酒店近期及前景視圖，增強員工對酒店的信賴；管理期間也要注重授權、時間管理、溝通協調，加強上下級、部門間、部門內的有效溝通、主動溝通，保證溝通順暢，以此來增進員工團隊協作意識；建立良好的薪資體系及晉升機制，做到獎懲分明，分期進行大會表彰，這將大大提升員工自身榮譽感，降低員工抵觸心理，從而也減少酒店管理中人力資源的流逝。所以酒店的發展進程中必須與時俱進，將先進的科學技術與酒店的人文化相結合，全面管理和運營。致謝在論文完成之際，我首先向關心幫助和指導我的指導老師孫靜衷心的感謝并致以崇高的敬意！向熱心幫助過我的所有老師和同學表示由衷的感謝!在論文工作中，遇到了許許多多這樣那樣的問題，有的是專業上的問題，有的是論文格式上的問題，多虧同學，老師的幫忙，我才能順利完成論文。在這里請接受我誠摯的謝意！最后我還要感謝培養我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們！參考文獻[1] 郭劍英《人力資源管理如何應對酒店的高流動》2005,23（6）：567569.[2] 高志人《中國酒店人力管理中激勵機制的應用研究》2005,23（6）：56756[3] 王文例《論酒店人力資源管理》2005,23（6）：56756 [4] 魏杰. 《人力資本激勵約束是關鍵》2001，23（6）：56756

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