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2026-01-05 00:05本頁面

　　

【正文】質量管理制度，明確工程項目管理的質量目標，使管理人員的責任明確。在質量控制過程中制定嚴格的獎懲制度。這些管理制度的落實主要要靠公司以及項目管理人員。我們會在工地實行三檢制（即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、技術員進行互檢和交接檢。）四、對進度進行管理對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24小時連續施工時有發生。進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。對于這種現象，主要原因有：其一，現場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現場施工所用的材料是否備料足充足！發現問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執行效果，是管理工作規范化的可靠保證。五、嚴格對施工安全進行管理堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執行各種操作規程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據。實現安全生產標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。對于違規的人員嚴格處理并要廣而告之，警示所有現場人員嚴格遵守安全制度。另外在現場懸掛明顯的安全標示、警示牌。六、嚴格對資料進行管理一個項目的管理，除了材料、安全、進度、質量的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有一完整的一套竣工資料。竣工資料所包含的內容如原材料合格證、檢測報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系單、現場簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。七、人的管理作為管理最關鍵的因素就是“人”，每一個建設項目的完成都不是一個人能完成的，它是集體努力的成果。只有大家的齊心合力才能發揮更大的作用，一個優秀的項目經理一定要團結項目部的管理成員，發揮集體的最大作用。這也就要求自身必須做事公開、公平、公正；積極聽取大家對工程項目有益的意見，集思廣益。還要做到言而有信，讓大家了解工程項目的利益跟每個人的利益是一致的，發揮大家的積極性。另外作為一個管理者一定要試著了解管理人員以及工地作業人員的性格，在人性化管理的基礎上，協調人員之間的關系，為工程項目的管理貢獻更大的力量

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