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上海x外服國際物流公司戰略咨詢項目經營者持股討論-資料下載頁

2026-05-14 12:37本頁面

【導讀】作為經貿委歸屬單位，要求在20xx年實行體制改革。原則上必須解決一股獨大的問題。原則要求利用利益捆綁機制使經營者利益和企業一致。經貿委鼓勵一級公司功能化，二級公司多元化，三級公司民營化。x外服物流公司作為新獨立的公司，也須在體制上、機制上和法人治理結構上得到完善。物流行業的人員流動性較大，為了保證公司的長期穩定發展，需要吸引及留住優秀人。選擇何種激勵形式？先應該將分公司變成為子公司由管理層控股，由于利益的驅使，容易造成各方的分割，對三位一體的資源共享協同發展不利.于公司的戰略目標達成.實行控股是違反公司法規定的.存在一定的交叉及共享性，因此在公司層面實施長期激勵機制，但在經過了好幾年的遮遮掩掩，MBO突然在20xx年走到前臺，成為最牽動人們神經的事務之一。此聲勢浩大以至于人們紛紛預測20xx年將是MBO年…重要機會——使MBO在政策上具有可操作性。至40歲的企業家更對MBO要求更為迫切。已進入充分競爭階段，激勵范圍是否恰當

　　

【正文】股（崗位分紅權） ? 無需購買：崗位股不需要購買，崗位股可以是公司通過聘任時簽訂的合同授予員工，也可根據員工的表現作為獎勵給與員工 ? 只有在崗員工擁有：人在特定崗位時可以擁有，離開該崗位時自動失去 ? 僅有分紅權：擁有崗位股的管理人員僅享有股份的分紅權，并不享有股份的決策權、所有權，因此不能轉讓、變現股份，也不能利用崗位股發揮股東的參與經營決策的作用 ? 作為業績獎勵：嚴格以公司與崗位業績目標的實現為前提，避免了搭資本市場 “ 便車 ” 或內部人操縱股價的弊病，可實現股東與核心人力資本所有者之間的長期利益雙贏崗位股（崗位分紅權）：公司對于特定管理崗位上的員工，根據崗位特性或者崗位業績目標的實現情況授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受到該股份的分紅權，又稱為崗位分紅權崗位股（崗位分紅權）設計高層管理 22名中層管理總經理黨委書記黨委副書記常務副總業務副總 1 業務副總 2 業務副總 3 業務副總 4 部門級經理 1 部門級經理 N … … ? 假設總股本為 8000萬股，每股 10元，拿出總股本的 5％用于崗位股的激勵，高層管理獲得 3％（ 24萬股），中層管理獲得 2％（ 16萬股） 3萬股 3萬股 3萬股 3萬股 3萬股 3萬股 3萬股 7千股 7千股延期支付計劃 ? 自愿、協商一致：延期支付計劃是在公司與經營者雙方自愿、協商一致的基礎上簽訂的 ? 長期激勵效果：延期支付計劃可以將經營人員的薪酬與公司的長期業績聯系起來，起到長期的激勵作用 ? 可以在離職后支付：在經營者退休或離職后再予以支付的股份，可以很好的抑制 “ 59歲現象 ” 之類的經營人員臨近離開公司時，不考慮公司長遠利益的行為，而在在國有企業的改革中，往往與年薪制結合在一起使用延期支付計劃（ Deferred Compensation Plan）：公司根據與經營者所簽訂的協議，將經營者的部分年度獎金以及其他收入存入公司的延期支付賬戶，并按當時情況折算成一定股份，然后按既定的支付時間表分期支付給經營者，支付的形式根據協議確定，可以是股份形式或者是支付時股份價值所對應的現金形式；并且，通常情況下還要凍結部分股份，直到經營者退休或離職后一段時間再予以支付以某公司法人代表為例： 20xx年，該公司上級國有資產經營公司對其所屬的公司實行年薪制與延期支付計劃向結合的激勵方式，對法人代表實行業績考核 ? 當年該企業法人代表所應獲得的年薪中的風險收入部分，有 70%根據延期支付計劃被轉化為股份 ? 在規定的期限內，該法人代表擁有這部分股份的所有權、分紅權和增配股權，但不能把該股份進行流通交易 ? 購入股份的第二年，待國有資產經營公司下達對該企業法人的業績核定書的一段時期后，可以將上一年風險收入總額的 30%所對應的股份返還給企業法人 ? 同樣的，第三年也返還 30% ? 剩余的股份（相當于第一年中企業法人所獲得的風險收入的 10%），暫不發放給法人代表，而是留存累積起來 ? 待法人代表退休或離職后，經過必要的審計和考評，符合最初簽署的有關協議后，將留存的股份返還給法人代表，由其自由支配延期支付計劃案例分析

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