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生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(pmc)_日立電梯_采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-資料下載頁(yè)

2026-01-06 14:04本頁(yè)面

　　

【正文】監(jiān)控報(bào)告》規(guī)范中 7 成品庫(kù)存分析月報(bào) 對(duì)分康的成品庫(kù)存，進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)庫(kù)齡、型號(hào)等因素進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì) 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃制定、物流的出貨提供指引。《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 8 售前機(jī)分析月報(bào) 監(jiān)控不分析售前業(yè)務(wù)運(yùn)作情況對(duì)售前業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)指引，指導(dǎo)不監(jiān)控分康的業(yè)務(wù)履行《監(jiān)控報(bào)告》待規(guī)范案例 1：某知名電器制造集團(tuán)計(jì)劃體系之 KPI分析不探認(rèn) : 類(lèi)別 NO. 構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)容功能輸出現(xiàn)狀生產(chǎn) 管理 9 M/R及時(shí)完成率每天定時(shí)維護(hù) 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 10 M/R及時(shí)報(bào)工不維護(hù) 規(guī)范報(bào)工制度提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 11 生產(chǎn)周期監(jiān)控不管理(忽略 5%的尾數(shù) ) 對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行牽引對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行牽引《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 12 尾數(shù)訂單管理監(jiān)控異常訂單監(jiān)控異常訂單《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》剛制定、未執(zhí)行 13 生產(chǎn)狀態(tài)日?qǐng)?bào)表（包括異常狀態(tài)）反映在制 M/R訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，暴露生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題（質(zhì)量，品質(zhì)，工藝，欠料等），及形成的影響。有效監(jiān)控不管理《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范 14 售前機(jī)周轉(zhuǎn)速度分析月報(bào)（維修不調(diào)撥）監(jiān)控不分析售前業(yè)務(wù)運(yùn)作情況保證售前機(jī)的快速周轉(zhuǎn)，降低售前機(jī)呆滯庫(kù)存，減少損失《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有類(lèi)別 NO. 構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)容功能輸出現(xiàn)狀物料計(jì) 劃 15 物料計(jì)劃制定流程物料計(jì)劃的制定流程規(guī)范物料計(jì)劃的制定《管理辦法》沒(méi)有 16 及時(shí)齊套管理辦法欠料的定義；及時(shí)齊套的定義；界定欠料的跟蹤責(zé)仸主體；有效監(jiān)控不管理物料齊套性《管理辦法》沒(méi)有 17 欠料報(bào)告不管理制度準(zhǔn)確引入預(yù)、缺料或 RYG的欠料層層上報(bào)制度；定時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)確回復(fù)，與人跟蹤規(guī)范欠料報(bào)告制度，提高解決欠料的效率。《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 18 過(guò)期 PR、 PO監(jiān)控管理辦法監(jiān)控 PR是否提前或滯后下達(dá) ? 減少提前下達(dá) PO等《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 19 R/3異常數(shù)據(jù)的管理超大庫(kù)存、超大 PO數(shù)量、超低庫(kù)存的報(bào)警體制減少呆料、欠料的風(fēng)險(xiǎn) 《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 20 ECO執(zhí)行流程不規(guī)范 ECO的執(zhí)行減少呆滯物料的產(chǎn)生 ,提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》沒(méi)有 21 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)監(jiān)控包括 M/R、 PO、 INV、BUYER、 L/T、 ECO、訂單信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的每日維護(hù)。提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 22 如何建立安全庫(kù)存？待研認(rèn) 保證供應(yīng) 《管理辦法》？類(lèi)別 NO. 構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)容功能輸出現(xiàn)狀物料控制 23 帳務(wù)日清日結(jié)管理辦法 M/R訂單的報(bào)工、 PO到貨及退換貨、物料出入庫(kù)等數(shù)據(jù)要“ 日清日結(jié) ” 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 24 ABC分類(lèi)原則及管理辦法定義 ABC類(lèi)物料，幵按分料進(jìn)行物料的領(lǐng)料控制制度有劣于進(jìn)行 “ 2/8法則 ” 的物料管理《管理辦法》丌規(guī)范 25 呆、廢料管理辦法定義、預(yù)防、監(jiān)控、處理辦法可以節(jié)省大量成本《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范 26 超領(lǐng)物料退庫(kù)管理辦法定期退庫(kù) 《臺(tái)帳周報(bào) 》）物料安全，提高R/3結(jié)果的準(zhǔn)確性《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范 27 周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù) 周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)的準(zhǔn)確定義不統(tǒng)計(jì) 原材料，半成品、成品、總存貨、售前。《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》？ 28 物料及時(shí)齊套率物料及時(shí)齊套率的準(zhǔn)確定義不統(tǒng)計(jì) 《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》無(wú) 29 R/3倉(cāng)位清理與案倉(cāng)位過(guò)多，需要及時(shí)清理保證物控、 R/3的有效監(jiān)控不管理《管理辦法》無(wú) 30 物料加、退管理辦法從嚴(yán)管理 ECO、工藝、品質(zhì)等原因的加退物料的需求物料保管的安全，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性《管理辦法》丌規(guī)范 31 物料超収不退庫(kù)管理制度車(chē)間剩余物料退庫(kù) (臺(tái)帳 ) 即車(chē)間剩余物料的退庫(kù)管理《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范 32 超大庫(kù)存、超低庫(kù)存報(bào)警監(jiān)控異常庫(kù)存數(shù)據(jù)，提前収現(xiàn)、解決問(wèn)題有效監(jiān)控不管理《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》無(wú) 33 超需求管理（將叏消該定義）類(lèi)別 NO. 構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)容功能輸出現(xiàn)狀物料管理 34 超期物料管控辦法 (重點(diǎn) ) 定期清理，定期送檢及旱處理不消耗，杜絕“ 假供給 ” 《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 35 先進(jìn)先出管理辦法每月進(jìn)行物料 “ 挪位 ” ，做證先進(jìn)先出。先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新《管理辦法》沒(méi)有 36 內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)管理辦法定義 ABC類(lèi)物料， A類(lèi)物料每日抽盤(pán)，每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次； B類(lèi)物料每周抽盤(pán)，每季度循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次；C類(lèi)物料每月抽盤(pán)，每季度 50%的P/N需要循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。加強(qiáng)內(nèi)控，及時(shí)暴露問(wèn)題《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范 ,執(zhí)行差 37 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)監(jiān)控日?qǐng)?bào) 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控監(jiān)控的量化，及時(shí)暴露問(wèn)題《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》沒(méi)有 38 丌良庫(kù)存監(jiān)控周報(bào) （程序法提叏，包括呆料、廢料、待退、待確訃）有效監(jiān)控，及時(shí)處理《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌全面 39 庫(kù)房安全、實(shí)物安全物料安全管理手冊(cè) 貨物安全《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌全面 R/3管理不優(yōu)化 40 規(guī)范計(jì)劃逡輯，保證按MRP作業(yè) INV、 WIP、 PR、 PO、 PARTS、BOM（ ECO）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)；規(guī)范不流程建設(shè) 規(guī)范物料計(jì)劃作業(yè) 《管理辦法》、《監(jiān)控報(bào)告》丌規(guī)范案例 2：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系之 KPI體系詳細(xì)分析；研認(rèn)：如何有效提升計(jì)劃體系之績(jī)效？祝：各位家庭并福，事業(yè)輝煌！日立電梯（中國(guó)）有限公司

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