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平衡記分卡與績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)成果展示-資料下載頁(yè)

2026-01-06 23:27本頁(yè)面

　　

【正文】總經(jīng)理簽字（姓名、日期）評(píng)估結(jié)果確認(rèn)：評(píng)估總得分評(píng)估績(jī)效等級(jí)董事長(zhǎng)簽字（姓名、日期）總經(jīng)理簽字（姓名、日期）（公司績(jī)效計(jì)劃附件——總經(jīng)理個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃及單項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃表略）3. №003：指標(biāo)解釋表（績(jī)效計(jì)劃附件）維度編號(hào)指標(biāo)名稱設(shè)置目的指標(biāo)解釋衡量方式目標(biāo)設(shè)定考核頻率信息來(lái)源來(lái)源地點(diǎn)支持文件收集頻率財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)商內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)發(fā)展4. №004指標(biāo)分解矩陣表維度編號(hào)指標(biāo)部門1部門2部門3部門4部門5部門6……財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)商內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)發(fā)展5. №005績(jī)效計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單 XX公司績(jī)效計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)人職位申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容陳述：申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整理由陳述總經(jīng)辦計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析（部門級(jí)以上計(jì)劃）計(jì)劃責(zé)任人直接上級(jí)意見計(jì)劃責(zé)任人間接上級(jí)意見存檔部門（總經(jīng)辦）簽字存檔部門（人力資源部）簽字變更后需要通知的相關(guān)部門：6. №006KPI績(jī)效計(jì)劃分析表第一部分：基本資料職位名稱在職人姓名部門職等直接上級(jí)職位名稱直接上級(jí)姓名間接上級(jí)職位名稱間接上級(jí)姓名計(jì)劃期間填寫日期第二部分：管理分析指標(biāo)維度指標(biāo)名稱目標(biāo)陳述行動(dòng)計(jì)劃偏差原因分析改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)措施任職者簽名直接上級(jí)簽名間接上級(jí)審批總經(jīng)辦備案7. №007KPI指標(biāo)收集表XX公司（）KPI指標(biāo)信息收集報(bào)表傳遞最遲時(shí)間要求：（）報(bào)表實(shí)際提供時(shí)間：需求部門簽字（）信息提供部門：（）需求部門：總經(jīng)辦信息提供人（簽字）指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱實(shí)際值要求統(tǒng)計(jì)周期信息來(lái)源文件8. №008KPI指標(biāo)匯總表XX公司（）KPI指標(biāo)信息匯總表指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱來(lái)源部門來(lái)源文件1月2月3月4月5月……9. №009KPI指標(biāo)提供表XX公司（）KPI指標(biāo)信息收集報(bào)表傳遞最遲時(shí)間要求：（）報(bào)表實(shí)際提供時(shí)間：需求部門簽字（）信息提供部門：總經(jīng)辦需求部門/職位：（）信息提供人簽名：指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱實(shí)際值要求統(tǒng)計(jì)周期信息來(lái)源文件10. №010KPI述職報(bào)告 252。封面252。報(bào)告內(nèi)容1) 上年度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效維度指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱年度目標(biāo)1月2月3月4月…計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)商內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)發(fā)展 2) 年度及月度目標(biāo)差異分析維度指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)差異分析差異時(shí)間差異原因與結(jié)果財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)商內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)發(fā)展3) 個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃完成情況需改進(jìn)的領(lǐng)域及目標(biāo)年度行動(dòng)計(jì)劃實(shí)際結(jié)果資金預(yù)算/實(shí)際領(lǐng)域期望目標(biāo)4) 下年度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃維度指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱年度1月2月3月4月5月…支持計(jì)劃財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)商內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)發(fā)展5) 下年度個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃需改進(jìn)的領(lǐng)域及目標(biāo)年度行動(dòng)計(jì)劃實(shí)際結(jié)果年度資金安排領(lǐng)域期望目標(biāo)6) 下年度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明11. №011述職報(bào)告評(píng)價(jià)表12. №012績(jī)效考核申訴表XX公司績(jī)效考核申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)人職位申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)時(shí)間考核申訴內(nèi)容陳述：考核申訴理由陳述：間接上級(jí)意見最終溝通確認(rèn)結(jié)果總經(jīng)辦審核（審核原始KPI數(shù)據(jù)）存檔部門（總經(jīng)辦）簽字存檔部門（人力資源部）簽字7．6小結(jié) 在本章中，我向你展示了一個(gè)中國(guó)企業(yè)平衡記分卡與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)成果。這是咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段共歷時(shí)4個(gè)月。在本章的開始我首先介紹了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的程序和每一個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。接下來(lái)我又展現(xiàn)了在平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)階段重要工作成果——《戰(zhàn)略規(guī)劃圖》和公司層面及選擇十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部門的KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，隨后我又展示了該公司平衡記分卡與績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)并附流程圖和簡(jiǎn)單的流程說(shuō)明，這些流程包括： 252。平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃編制流程；252。平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃調(diào)整流程252。 KPI信息收集流程；252。述職報(bào)告管理流程；252。績(jī)效考核流程；252。考核申訴流程。在流程之后，展示的是咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中的《平衡記分卡與績(jī)效管理制度》，最后我還展示了相關(guān)流程表單模版，這些流程表單是：戰(zhàn)略規(guī)劃圖、公司年度績(jī)效計(jì)劃、指標(biāo)解釋表、指標(biāo)分解矩陣表、績(jī)效計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單、績(jī)效計(jì)劃分析表、KPI指標(biāo)收集表、KPI指標(biāo)匯總表、KPI指標(biāo)提供表、述職報(bào)告、述職評(píng)價(jià)表、考核申訴單。

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