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epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理論文-資料下載頁

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【正文】項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，機(jī)械竣工、投料試車、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。試車、考核和驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)的最終檢驗(yàn)，涉及專利商、供貨商、工程公司、施工分包商及業(yè)主等諸多方面，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系比較復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。1 工程機(jī)械竣工組織辦理好工程機(jī)械竣工后的工程交工，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒有什么問題，主要是軟件（竣工圖紙和交工資料）交付存在較多問題，施工文件所有內(nèi)容（如計(jì)算書、施工方案、圖紙資料、設(shè)計(jì)變更、材料代用等）、供貨廠商的質(zhì)量報(bào)告單、檢驗(yàn)單和使用手冊(cè)等一般均不完善。項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時(shí)機(jī)械竣工。2 投料試車和考核驗(yàn)收考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車組織、審定試車方案、操作手冊(cè)和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃,千方百計(jì)確保投料試車一次成功。通過工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng) 理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3 項(xiàng)目總結(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束以后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)承包工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等,為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目總結(jié)分工程項(xiàng)目總結(jié)和專業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。工程項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：貫徹國(guó)家方針政策方面；技術(shù)文件完整性及規(guī)格統(tǒng)一情況；主要設(shè)計(jì)方案的選擇；設(shè)計(jì)概算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的情況；施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)變更通知書及聯(lián)絡(luò)箋；建設(shè)單位和生產(chǎn)廠對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的技術(shù)水平評(píng)價(jià)；存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；工程遺留的問題；今后設(shè)計(jì)中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；設(shè)計(jì)收費(fèi)及工效分析。七、幾點(diǎn)體會(huì)1 工作體會(huì)z 責(zé)任大，則風(fēng)險(xiǎn)亦大！z 客戶越來越精明！z 不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度！z 無人能記住每件事，書面記錄有利于喚起記憶和增強(qiáng)交流效果！z 解決問題拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，為改正它而付出的代價(jià)也就越大！z 很多爭(zhēng)端是積累的結(jié)果！z 遇到問題保持冷靜！z 堅(jiān)持不停地尋求變通解決方法！z 要把圖紙上的注釋限制到最低程度！z 公司的生計(jì)，因而也是自己的生計(jì)就是看能不能為客戶提供滿足他們所期望的高超才干的服務(wù)，同時(shí)為公司賺取可觀的收入！z 圖紙和設(shè)計(jì)說明兩個(gè)文件應(yīng)該互相補(bǔ)充，互相完善！z 即使提供了設(shè)計(jì)說明書，工地施工的工人通常還是喜歡形象的圖紙！z 外行查閱設(shè)計(jì)說明書的可能性要比查閱圖紙的可能性大，其原因是因?yàn)橥庑锌磿娴臇|西要比看圖紙更容易懂！z 建筑學(xué)和工程學(xué)不是準(zhǔn)確的科學(xué)，世界上根本就不存在完美無缺的設(shè)計(jì)文件！ z 即使最重視質(zhì)量的工程公司，圖紙和設(shè)計(jì)說明書都難免有不相符或缺陷地方！ z 無論你認(rèn)為圖紙?jiān)鯓拥脑敿?xì)或近乎完善，它們?nèi)匀恍枰M(jìn)行一些解釋！z 任何時(shí)候都不應(yīng)該同意使用你認(rèn)為對(duì)公共健康、環(huán)境和安全有潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品！z 不管你在哪個(gè)項(xiàng)目中，捍衛(wèi)公眾利益的責(zé)任高于對(duì)客戶的義務(wù)！z 無經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主往往指望專業(yè)設(shè)計(jì)人員做出毫無缺陷的設(shè)計(jì)文件！z 許多工程公司堅(jiān)持由最有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)！2 最好的項(xiàng)目經(jīng)理往往z 緊盯目標(biāo)：好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時(shí)的靈感。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上做出判斷。z 從容駕馭：好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待拖沓現(xiàn) 象。他能使團(tuán)隊(duì)繞開礁石，即使出現(xiàn)問題也能迅速修正。是否作到了這一點(diǎn)要看項(xiàng)目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當(dāng)。z 臨危不懼：好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠樂觀的面對(duì)長(zhǎng)期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點(diǎn)可以從團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理想。z 團(tuán)結(jié)協(xié)同：好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他會(huì)照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無論如何一定會(huì)使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。是否作到了這一點(diǎn)要看隊(duì)員的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)正緊密協(xié)同向目標(biāo)前進(jìn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的工作就收到了成效。z 目光遠(yuǎn)大：好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局。他會(huì)特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以防出現(xiàn)問題，同時(shí)又不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)中而失去了對(duì)全局的把握。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)要看他是否在項(xiàng)目進(jìn)程中的每一階段都能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序。z 有章有法：好的項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。他能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使他們保持斗志。如果團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就值得稱道。z 未雨綢繆：好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠深刻體察團(tuán)隊(duì)每一成員的心理感受。他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊(duì)員情緒低落的跡象，更重要的是他對(duì)這種情況已有了預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時(shí)的重新調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，使項(xiàng)目回到正軌上來。八、結(jié)束語通過有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在 EPCM 工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法工作, 就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時(shí)為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益

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