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知識管理與組織設計-資料下載頁

2026-05-14 15:51本頁面

【導讀】當我們步入21世紀時，知識管理成為企。業運營的一個主題。21世紀企業的競爭實際上是核心競爭力。規模經濟時——成本領先。知識經濟時——應變、創新的能力。為的因素——計算機化，自動控制化，當前宏觀經濟形勢背景簡介。二：公元1700后，體系化、目的化，即。應用知識的出現。三：1881年，泰勒的科學管理，知識應。大使——完成小組想要傳達給他人的任。哨兵——控制發生在邊界的業務，決定。全球經濟系統面臨著一次新的分工。智能進行生產的“軀干國家”。決定經濟行為的基礎性機制已經從報酬。遞減轉向報酬遞增。據的準確性，維護數據的完整性。美林財務管理公司是傳統金融服務業的領導者。現在，美林決定重建一個“財務顧問中

　　

【正文】司是傳統金融服務業的領導者 ? 公司關注的是最有價值的資產 —— 財務顧問的效率。 ? 以前，財務顧問花費大量的時間追蹤各類據 —— 股票報價、利率、帳產數據、產品信息等等。 ? 現在，美林決定重建一個“財務顧問中心型”的信息系統。 ? 這個桌面環境必須耐用、擁有聲頻、視頻處理能力以及視頻訓練材料。美林公司的案例（ 2） ? 公司于 1998年 10月將投資 Trusted Global Advisor(TGA,全球信譽顧問）系統建成。 ? TGA包括一個遠程通信基本結構，升級 PC硬件和軟件及電子市場數據饋贈器。 ? 現在， TGA可以自動產生若干個數據視圖，將員工從煩瑣、冗長的信息流中解脫出來，財務顧問可以輕松的判斷出某個投資組合的可行性。 ? TGA平臺模型可以對客戶財政目標的執行做一個迅速的估算。美林公司的案例（ 3） ? 下面可以從以下三個方面對公司的技術系統進行診斷。 ? 1：你的信息系統是否使你的知識型員工把絕大多數時間都用來分析信息，而不是收集信息？ ? 2：你是否正在使用個人計算機服務器來整合不同來源的應用軟件，特別是那些來自陳舊而不靈活的系統的軟件？ ? 3：你是否擁有一個單一的基礎設施，來支持你的內部知識型員工以及你的顧客所使用的應用軟件？美林公司案例（ 4）信息中心股票消息公司警報 CNN財經直播 EMAIL 文件夾 NASDAQ NEWYORK TOKYO 各種數據視圖 TGA平臺 ?知識管理綜述知識管理體系流程圖遠景展望 ? 三流企業賣力氣 ? 二流企業賣產品 ? 一流企業賣技術 ? 超一流企業賣規則 ? 當知識管理真正融入到企業組織中時，企業必將從知識中心型成功地轉變到概念、規則中心型的企業。

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