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母子公司人力資源管控體系制度不錯-資料下載頁

2025-10-09 15:18本頁面

【導讀】蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膆莁蒀螀荿薆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅罿膈蕿蒁羈芀莁螀羈羀薇蚆羇膂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膆莁蒀螀荿薆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅罿膈蕿蒁羈芀莁螀羈羀薇蚆羇膂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膆莁蒀螀荿薆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅罿膈蕿蒁羈芀莁螀羈羀薇蚆羇膂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄

　　

【正文】；（三）述職人員；（四）會議記錄人員。第二十九條述職會議的主持人：總裁。第三十條述職審議的依據：公司發展戰略與年度經營計劃，述職期間公司的經營狀況，各述職人員的職責等。第三十一條述職審議的程序：（一）總裁宣布述職會議的目的和會議原則；（二）述職人述職；（三）辦公會評議與討論；（四）述職人進一步陳述意見；（五）形成評議意見。第三十二條述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由人力資源部負責保管。 11 第五章集團財務管理部總經理審議的述職會議第三十三條述職人員：各二級子公司財務負責人。第三十四條會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。第三十五條述職時間的規定：各二級子公司財務負責人述職時間規定為每季度結束后一個月內，具體時間應由述職雙方約定，但應在集團財務管理部總經理述職以前。第三十六條述職會議的參與人員：（一）述職對象：集團總裁辦公會成員、財務管理部總經理、相關二級子公司總經理；（二）列席人員：二級子公司人力資源負責人；（三）述職人員；（四）會議記錄人員。第三十七條述職會議的主持人：集團財務管理部總經理。第三十八條述職審議的依據：公司發展戰略、年度經營計劃、公司年度預算，述職期間公司的經營狀況，述職人員職責等。第三十九條述職審議的程序：（一）集團財務管理部總經理宣布述職會議的目的和會議原則；（二）述職人述職；（三）評議與討論；（四）述職人進一步陳述意見；（五）形成評議意見。第四十條述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由集團人力資源部負責保管。 12 附件一：述職會議記錄述職會議記錄述職人：述職對象：記錄：會議地點：述職日期：年月日參會人員：會議過程記錄： 13 會議意見：述職對象簽名：述職人行動計劃：述職人員簽名：其他參會人員簽名：備注： 14 附件二：述職內容編寫參考（一）集團總裁的述職內容編寫參考對照集團的發展戰略與年度經營計劃目標，就匯報期間所承擔的職務工作進行評估與分析，內容應包括： 1. 匯報期間集團經營目標的完成情況，主要經營措施的執行情況；市場環境與競爭對手方面情況的變化及其影響，及是否需要調整經營計劃，成功執行經營計劃所采取的主要有效措施，經營計劃未得到有效執行的原因分析，及擬采取的措施；組織實施董事局決議包括投資方案的情況分析：董事局決議是否得到完全執行，完全執行時的效果如何，未完全執行時，則應介紹未執行的程度，分析未完成的原因，未完全執行造成的影響，采取的補救措施，是否需要建議董事局修改決議； 2. 客戶關系管理：了解客戶要求和期望、客戶服務標準、對客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度及與競爭對手的比較； 3. 內部經營與創新方面：（ 1）經營方面：經營計劃措施的執行情況、重大投資的建設運營狀況、經營過程的時間指標（客戶下訂單到生產計劃時間、生產計劃下達到生產完成時間、生產完成到交貨時間與行業水平的比較）、質量指標（產品的性能指標、產出合格率、廢品率等）、成本指標（訂單執行成本、采購成本、生產管理成本、生產成本、質量成本）與標桿的比較、與供應商的關系；（ 2）創新方面：集團開發的新產品的數量、推向市場的時間、獲取的經濟效益等； 4. 組織人事方面：總裁提名董事局任命高管人員的勝任情況，總裁直接免職人員的情況，直接任命的部門負責人及其勝任情況，中高級管理人員的培養計劃與實施情況，企業文化的建設，集團內部管理機構設置調整的原因與效果；集團管理制度的制訂與執行情況；與董事局的關系，與投資者、債權人、相關政府部門、銀行等外部利益相關者關系，與集團內部員工的關系； 5. 匯報期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經營水平采取的主要措施。 15 （二）董事局秘書的述職內容 1. 依法或按規定準備和遞交國家有關部門要求的董事局和股東大會出具的報告和文件、組織完成監管機構布置任務情況； 2. 按規定程序籌備董事局會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管情況； 3. 列席涉及信息披露的有關會議的情況； 4. 董事局信息披露事務，保證董事局信息披露的及時、準確、合法、真實和完整的情況； 5. 協助董事局行使職權，遵守國家有關法律、法規、公司章程的情況； 6. 幫助集團董事、高級管理人員了解法律法規、公司章程對其設定的責任，為集團重大決策提供法律援助、咨詢服務和決策建議情況； 7. 集團與證券管理部門、證券交易所、各中介機構及投資者間的有關事宜的辦理情況； 8. 保證有權得到集團有關記錄和文件的人及時得到有關文件和記錄的情況； 9. 集團章程規定的其它職責履行情況；授權的其它事務的履行情況；，存在的不足，今后努力的方向和提高經營水平采取的主要措施。（三）集團財務管理部總經理的述職內容編寫參考對照公司的發展戰略、年度經營計劃和年度預算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內容應包括： 1. 集團年度財務預算實際執行情況分析，包括預算與執行結果差異情況、原因、影響及應對方案或措施； 2. 集團重大資金籌措使用計劃與執行情況，財務對集團戰略和經營計劃的支持與成本費用監控； 3. 集團述職期間財務運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產周轉、資本比率管理等； 4. 集團信用管理狀況； 5. 集團財務管理制度的制訂完備程度及執行效率與

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