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晉城煤業集團公司工會20xx年工作總結暨20xx年工作思路-資料下載頁

2025-10-09 16:35本頁面

【導讀】代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大，展規劃目標建功立業，推動了企業和諧發展。會，下發了學習貫徹落實十五大精神安排意見。作的最新要求及時為各級工會和廣大職工所掌握。與日常業務學習結合起來，把思想統一到十五大精神上來。要健全維權機制，增強服。務體系，切實維護職工合法權益，為廣大職工服好務?；I備召開了集團公司。集團公司榮獲山西省“五一”勞動獎狀。沁水藍焰煤層氣有限責任公司榮獲山西省“五一”表彰二等功；表彰個人記功表彰。另外集團公司古書院礦被表彰為全國“安康。公司7個基層單位被命名為晉城市首批“勞動關系和諧企業”。礦進行了為期3天的安全專項巡視和質詢。四星級職工代表大會”。同時，加強對廠務公開工作的監督檢查，確。春節期間對14個駐外公司也進行了慰問，發放慰問款39萬元。醫療補償金1684149元。工參加，參保金額2164210元。年度山西省“愛心捐助功勛獎”。司共有14項職工技術創新和5項合理化建議成果獲獎。

　　

【正文】管理工作與企業經營管理體系的有機融合；進一步完善利益協調機制，訴求表達機制，矛盾調處 13 機制，權益保障機制，積極承擔從黨政部門逐步分離出來的社會事務和管理職能。努力爭取黨政把更多的資源和手段賦予工會，為黨政分憂，更好地維護職工的合法權益。著力創新工會幫扶困難職工的工作機制，打造共建共享新品牌進一步健全完善工會幫扶機制，積極協助黨政解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實使職工群眾感受到企業的關懷、工會組織的溫暖和社會公平的氛圍。當前，要從共建共享和諧企業的大局和職工群眾的實際需求出發，堅持把黨政所需、職工所急與工會所能結合起來，把群體受益與個體受助結合起來，把人文關懷與物質幫助結合起來，積極探索工會幫扶工作的新載體和新手段，不斷拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，增強幫扶實效，提高幫扶水平。進一步加強工會困難職工幫扶中心的規范化建設，不斷改善幫扶中心的軟硬件環境。要爭取黨政支持，借助社會資源，壯大幫扶力量，充分發揮工會幫扶中心的窗口平臺作用，積極構建幫扶工作長效機制，努力把幫扶中心建設成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。 —— 著力創新開展創建學習型組織，爭做學習型職工活動載體，充分發揮工會組織“大學?！钡淖饔? 加強對職工的社會主義核心價值體系教育，用馬克思主義中國化最新成果武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神 14 激勵職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用偉大抗震救災精神鼓舞職工，不斷提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，培養和塑造推動企業又好又快和諧發展所需的高素質職工隊伍。發揮職工群眾作為職工文化、企業文化建設的主體作用，把宣傳形勢任務教育與具體工作結合起來，把激發職工群眾活力與工會寓教于樂的特色結合起來，把工會工作的創新與基層不斷變化的工作需求結合起來，進一步深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工” 等群眾性創爭活動，不斷提高職工的學習、創新、競爭、創業能力。堅持“專業帶大眾，大眾促專業”的原則，進一步發揮各級文聯、體委（協）作用，廣泛開展群眾性文化體育活動；進一步拓寬文化體育專業化、產業化發展思路；加強職工文化活動場所的管理，在服務職工上多下功夫。三、以深化自身改革為突破口，努力破解工作難題，推動工會工作不斷創新超越繼續引深“五型工會”建設活動，按照推動機關職能轉型的總體要求，認真研究修訂“五型工會”考核評價體系，做到有所為有所不為，回歸基層工會自主管理職能，發揮基層工會的主觀能動性，激發基層工會創新活力，在鞏固“五型工會”這個母品牌下，不斷創建各具特色的子品牌，真正實現基層工會在“減負中增壓”。繼續抓好工會組建工作，切實擴大工會覆蓋面。把工作的重點對象放在組織農民工入會，把工作的重點領域放在新組建、跨 15 地域、跨行業的子分公司。創新建會思路、組建形式和入會方式，把工會組建、依法規范與發揮作用結合起來。新組建工會組織規范化建設要堅持基本標準，做到“有牌子、有印章、有主席、有辦公場所、有經費、有制度、有活動、有作用”，達到有工會、像工會、是工會的要求；規范制度建設，使基層工會建起來、轉起來、活起來。努力實現工會組建率達到 100%，職工入會率達到100%的“雙百”目標。適應機關職能轉型新形勢，認真研究工會機關自身改革，提高工會干部素質和能力。完善“數字工會” 各項管理制度，加強工會網站的管理和日常維護，加快數據庫信息的采集和錄入，在提高工會工作效率上求實效。加強信息工作，充分發揮“一網、兩刊、一庫、一系統”在工會信息溝通、理論研究等方面的作用，為工會工作提供一個快捷交流的平臺，不斷擴大工會工作的影響力，提升工會的知名度。加強工會財務、經審和工會企事業管理工作。完善工會財務全面預算管理，按照量入為出、量力而行的原則，嚴格把好工會經費收、支、管、審程序。做好經費使用的計劃和預算工作，把好過程控制關，嚴格控制超計劃、超預算支出；進一步加強對各級工會組織經費使用的動態審計和日常審計工作，發揮好經費審查的監督作用。 16 集團公司工會二〇〇九年一月八日

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