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2026-01-08 18:05本頁面

　　

【正文】種類型下屬的激勵技巧老虎型積極控制勇敢果斷迅速專斷容易放棄貓頭鷹型思考分析謹慎行動深沉嚴肅注重數(shù)據(jù) 孔雀型愛好炫耀喜歡表現(xiàn) 注重團隊比較正式無尾熊型溫柔順從謹慎小心優(yōu)柔寡斷忍耐性強 0 50 80 80 0 尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 55 尊重知識，尊重版權 ? 職員：“前幾天我重病在床。” ? 上司：“什么，你沒有去那家公司 ?” ? 職員：“后來，我托小王去辦。” ? 上司：“他做得如何” ? ? 職員：“他由于有事外出。” ? 上司：“還是沒有辦。” ? 職員：“不，我強撐病體，去那家公司，見到經(jīng)理。” ? 上司：“快説呀，怎么樣 ?” ? 職員：“他不愿意接受我們的條件。” ? 上司：“啊 !” ? 職員：“但是 ” ? 上司 : “滾出去。” 角色扮演：上司與職員的對話實戰(zhàn) 實用實效 56 案例分享尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 57 尊重知識，尊重版權高效團隊激勵的八大要訣人際溝通控制情緒將心比心給足面子由情入理以情感人以理服人依法辦理兼顧合理實戰(zhàn) 實用實效 58 高效激勵避免激勵的誤區(qū) ? 管理者獎勵、任用、提拔聽話的庸才。 ? 強調團隊，卻只獎勵個人。 ? 要員工創(chuàng)新，有創(chuàng)意，卻不允許犯錯誤。 ? 管理者對員工的意見和抱怨，就頭痛，視為異類。 ? 激勵不足、激勵過度或激勵不合時宜。 ? 對員工不夠充分信任，不敢也不肯向部屬授權。尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 59 避免激勵的誤區(qū) ? 只重視物質激勵，無有效的精神激勵手段。 ? 無科學合理的激勵機制，激勵只憑一時興起。 ? 不從實際需要出發(fā)，千篇一律。 ? 職責、權限、利益不明。有人累死，有人閑死。 ? 管理者不能與員工進行心與心的溝通。 ? 目標設置不合理，無法達成或輕易達成。 ? 管理者輕易許諾，言而無信。尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 60 管理是修己安人的歷程主管“ 修己自問 ” 主管“ 安人自問 ” ? 我真的“以身作則”了嗎？ ? 我真的“公正無私”了嗎？ ? 我真的“用心傾聽”了嗎？ ? 我真的“推功攬過”了嗎？ ? 我真的“充滿熱情”了嗎？ ? 我真的“控制情緒”了嗎？ ? 我真的“不斷進步”了嗎？ ? 我真的“三省吾身”了嗎？ ? 我真的“了解部屬”了嗎？ ? 我真的“關注部屬”了嗎？ ? 我真的“尊重部屬”了嗎？ ? 我真的“信任部屬”了嗎？ ? 我真的“輔導部屬”了嗎？ ? 我真的“支持部屬”了嗎？ ? 我真的“贊美部屬”了嗎？ ? 我真的“謝謝部屬”了嗎？尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 61 先修煉好自己，才有資格領導別人 ? 改變事情定義 ? 改變學習人物 ? 改變對己問話 ? 改變行動狀態(tài) 先處理心情，再處理事情！尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 62 課程總結尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 63 成功的領導者與失敗的管理者狀況成功的領導者失敗的管理者犯錯時我錯了，要改進這不是我的錯成功時歸功于幸運與全體努力這都是我干的失敗時努力不夠，方法不好別人配合不好對問題積極面對，找方法妥協(xié)逃避找借口對工作繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯了對利益不計較個人利益斤斤計較個人所得對同事看到優(yōu)點評頭論足，盡是不足對自己嚴于律己，三省吾身放松自己，得過且過帶團隊啦啦隊長，教練獨裁者，監(jiān)工對上司虛心請教，協(xié)助完善陽奉陰違，添堵添亂對目標挑戰(zhàn)高目標留有余地尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 64 尊重知識，尊重版權學以致用 321實踐計劃本單元主題：我所學到的（ 3個要點）能運用到工作中的（ 3選 2個）近期就決定用的（ 2選 1） P D C A 實戰(zhàn) 實用實效 65 尊重知識，尊重版權實戰(zhàn) 實用實效 66 ? ?

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