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2026-01-09 08:39本頁面

　　

【正文】第七大忌，重 “ 大 ” 輕 “ 小 ” 。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進行，做到“ 三不放過 ” 。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責(zé)任的主次，進行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向第九大忌，紀律松懈。 “ 紀律是執(zhí)行任務(wù)的保證 ” ，也是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好 “ 嚴是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難 ” 。嚴格紀律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時間和機會加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規(guī)則的自覺性。第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說 “ 常在河邊走，哪有不濕鞋 ” ，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。第三節(jié) 安全工作要做到 “ 四必 ” 一是 “ 必講 ” 。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的安全注意事項等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。二是 “ 必查 ” 。每個班的安全工作都必須仔細檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機器運轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。三是 “ 必抓 ” 。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對安全工作的認識，減少人為的不安全因素，使每個工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習(xí)慣。四是 “ 必究 ” 。對 “ 三違 ” 職工要耐心說服教育，并從嚴追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有 “ 條件反射 ” ，從而自覺按章作業(yè)。第四節(jié) 班組安全管理要堅持 “ 六有 ”“ 六無 ” “ 六有 ” 是： 1．安全有目標。企業(yè)里有 90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。對千人負傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標。 2．管理有規(guī)章。要實施黨政工團齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章，重獎重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項評比中的一票否決制，進一步強化班組人員的安全意識。 5．考核有依據(jù)。對每個班組在月末都要進行一次全方位的考核。對班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕 “ 三違 ” 行為以及班組安全投入等都要進行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵，促進安全生產(chǎn)。 6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止 “ 三違 ” 行為，切實發(fā)揮好安全員的作用。 “六無 ” 是： 1．生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到 “ 三不傷害 ” ，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進行。 2．作業(yè)無 “ 三違 ” 。要加強對班組人員的安全教育，明白 “ 違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺 ” 的道理，積極采取多種形式加大對 “ 三違 ” 行為的查處，營造良好安全氛圍。 3．設(shè)備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行 “ 安全生產(chǎn)確認制 ” ，在班前、班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運行。 4．環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強對生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。 5．制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護傘。通過在生產(chǎn)實踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時對新增設(shè)的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。 6．教育無遺漏。新上崗員工嚴格履行公司、車間、班組的三級安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀，保證安全，真正做到 “ 高高興興上班來，平平安安回家去 ” 。培訓(xùn) 結(jié) 束謝謝大家

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