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生產與運作管理-資料下載頁

2026-05-14 17:45本頁面

【導讀】社會組織的基本職能有三項：生產、理財和營銷。生產運作管理是對生產運作系統的設計、運行和維護過程的管理。資源，如勞動者、勞動資料、勞動對象、信息等）。拉開了現代大工業生產的。產與作業管理擺脫了經驗管理的束縛。差別支付工人的勞動報酬，使工資制度逐步合理化。技術和工人參與質量管理改進的思想傳播到日本。業經過20年的實踐，創造出全面質量管理。其中大多數離散性生產——又稱為加工裝配式生產。加工裝配式生產的組織十分復雜，是生產管理的重點。訂貨裝配型生產：以零部件標準化、通用化為前提。

　　

【正文】加工時間批量大小專業化形式平行移動大長大對象專業化平順移動小長大對象專業化順序移動小短小工藝專業化第五節生產運作戰略與競爭優勢戰略：泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。一、企業戰略與生產運作戰略（一）企業戰略企業為求得生存和發展，對較長時期內生產經營活動的發展方向和關系全局問題的重大謀劃。公司戰略事業部戰略事業部戰略事業部戰略市場戰略運營戰略財務戰略技術戰略人力資源戰略（二）生產運作戰略概念企業根據所選定的目標市場和產品特點，構造生產系統時所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策、規劃及計劃。內容產品選擇、生產能力需求計劃、工廠設施、技術水平、協作化水平、勞動力計劃、質量管理、生產計劃與物流控制、生產組織特點：（ 1）貢獻性（ 2）一致性（ 3）操作性柔性（ Flexibility）企業快速應變市場市場的能力質量（ Quality ）能提供比競爭對手質量更好的產品和服務的能力。時間（ Time）交貨時間短；準時交貨；產品開發時間短。成本效率（ Cost efficiency）低成本、高效率地生產產品和提供服務的能力。運作競爭力來源于以下四個方面：二、運作競爭力 1990 1992 1994 1996 一致性質量及時交貨產品可靠性工作質量低價格新產品開發速度一致性質量產品可靠性及時交貨工作質量低價格新產品開發速度一致性質量及時交貨產品可靠性低價格快速交貨新產品開發速度一致性質量產品可靠性及時交貨低價格快速交貨工作質量新產品開發速度運作重點的變化三、制造業的運營戰略框架顧客需求新產品老產品執行的優先等級和需求成本質量交貨速度制造柔性企業能力運營能力供應商能力 R＆ D 信息管理人力資源管理財務管理支持平臺技術系統人力銷售 CIM JIT TQM 新產品開發售后服務制造企業運作“戰略圖” 時間段 1920—1980 1980—1990 1990—1995 1995—20xx 20xx以后制造時代大量生產精益生產精益生產敏捷制造戰略柔性競爭重點成本質量送貨柔性知識工廠生產理念規模效率持續改善時間 /快速響應范圍經濟性/集成公眾的個性化 /知識經濟新增價值的來源資本 /體力勞動信息系統 /工作團隊供銷鏈 /功能交叉的工作團隊信息技術 /過程間關系智能系統思考題生產運作和生產運作系統的概念；生產運作管理的概念、內容、目標和發展歷程；生產運作分類 ——制造性生產、服務性生產；流程式生產、離散型生產；備貨型生產、訂貨型生產；大量生產、成批生產、單件小批生產。生產過程的涵義、合理生產過程組織的基本原則、生產過程的空間組織與時間組織。生產運作戰略的涵義、特點；運作競爭力的來源。

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