正文內容

集團型企業財務管理模式探討(3)-資料下載頁

2026-01-09 10:12本頁面

　　

【正文】風險控制責任可以直接設置在業務鏈的運營程序中，使用量化的財務權限的風險責任來區分 (2)對某些級別的風險控制應采取轉移措施，如采用租賃、保險等措施 (3)對某些級別的風險控制責任必須由較高的管理層執行，如廢棄財產處理、對外投資決策的最終批準等設置財務控制程序的方法（三）風險自我評估的基本程序：評價公司風險控制現狀，提出改進辦法 (1)控制是否足夠 ? 在現有的控制權限范圍內是否有相沖突的權限，造成對適當的風險無法控制 (2)控制是否在適當的級別實施 ? 根據崗位和業務級別，檢查是否在適當的級別授予適當的權限和控制責任 (3)改進的方法 ? 需采用什么措施或管理工具加以改進設置財務控制程序的方法（三）風險自我評估的基本程序：跟蹤實施、檢查和反饋結果（ 1）根據自我評估的結果完善組織結構設置（ 2）根據評估中發現的弱點修訂管理制度（ 3）根據評估中提出的改善方法完善程序設置（ 4）設置獨立的監督機構來監督實際執行情況設置財務控制程序的方法（四）使用風險控制自我評估法的主要步驟成立項目組，使用《自我評估風險工作表》(RASA)進行自檢，定義現存的風險等級 1＝在適當的層次沒有控制 2＝不嚴謹和不適用的控制，必須找出需要改進的方向和達到標準的方法 3＝在適當的控制層面已達到基本控制要求，但仍存在著需進一步改善的地方 4＝在適當的控制層面已經有很好的和足夠的控制，沒有需要改進的地方通過自我評估等級分數的評定，確定企業財務管理程序中急需解決的關鍵控制點，制定改善行動計劃年度計劃的主要內容市場銷售計劃本地區的市場銷售是呈上升還是下滑趨勢？競爭對手采取了哪些新的競爭策略？我們的銷售渠道、銷售模式、銷售網絡的建設能否適應競爭的需要？是否需要對銷售渠道與網絡進行整合？是否要開辟新的渠道，擴大網絡？幾種產品中哪些是主打產品，哪些次之？（產品的生命周期）客戶及消費群體消費傾向有何變化？年度計劃的主要內容生產計劃采購計劃資本性支出計劃人力資源計劃需招聘（裁減）員工人數培訓費用預算制訂年度計劃應注意： ? 以企業的經營計劃書為基礎 ? 做出下年度詳細的行動計劃 ? 明確要實現哪些目標和如何實現 ? 用金額和時間表來計劃、控制各行動計劃的投入與產出績效 ? 對突發事件的應急計劃存貨管理指標存貨周轉次數 (PRC) = 銷售成本 /(期初存貨 +期末存貨 )/2 存貨周轉天數 = 360 / 存貨周轉次數 DOS= 360天 /12個月銷售成本總額 / 12個月存貨平均額存貨循環時間 (cycle time) 供應鏈管理存貨變現損失 (IOS) 固定資產與無形資產： ? 不隨意擴充固定資產高固定資產意味著低流動資產 ? 重視無形資產開發通過產品、服務的不斷創新提高企業的核心競爭力通過向客戶提供定制化服務，增加顧客滿意度和忠誠度通過開發員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨特的競爭優勢設備投資決策應提供的財務數據 1. 投資后，固定成本將增加多少？ 2. 投資后，盈虧平衡點將變成多少？ 3. 投資后，利潤能增加多少？ 4. 投資后，營業額能提高多少？ 5. 投資后，營運資金會增加多少？流動負債的預算與管理 ? 應付帳款供應商 ? 預收貨款客戶 ? 其它流動負債應付工資 /福利費員工應交稅金稅務局應付股利股東預提費用企業已預提計入成本而尚未支付的費用。預測數字應盡量準確！衡量企業流動性的一個重要指標：可控運營資金！應收帳款 +) 存貨余額 ) 應付帳款 ) 預收貨款可控運營資金為什么制定目標要遵循這些原則 ? 目標影響人的行為制定目標的人往往認為制定的目標會對人的行為產生積極的影響，他（她）會努力達到自己期待的結果。但事實并非如此！有時，一個目標會產生一種消極行為和適得其反的結果。以下是一些不符合 SMARTA原則的例子： SMARTA原則例 1：不具體目標與客戶發展更好的關系可能產生的結果：每周與客戶會面定期請客戶吃飯送重要客戶禮品以上事情全做什么都不做 SMARTA原則例 2：目標的衡量不恰當目標每小時回 20個客戶電話可能產生的結果：回客戶電話時態度粗魯向客戶提供不完整的信息話筒拿起來又被放下以上事情全做 SMARTA原則例 6：沒有向下級分解銷售部目標完成公司規定的銷售額可能產生的結果：完成了銷售額但利潤大幅度下降總銷售額沒有完成，也沒有人承擔責任竄貨、沖貨現象嚴重未經過協調的市場營銷方案被實施 ?讀書要從頭讀到尾 ?管理企業剛好相反 ?你規劃了未來，然后盡一切努力去實現它

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

集團型企業財務管理模式探討(3)-資料下載頁

集團型企業集中財務管理架構探討ppt報告(35頁)-財務綜合-資料下載頁

集團型企業財務管理信息化建設方案-資料下載頁

企業財務管理模式大全-資料下載頁

集團企業財務管理體制模式-資料下載頁

集團型企業財務管理信息化建設的實踐與思考-資料下載頁

合資財務管理模式探討-資料下載頁

集團企業財務管理體制模式ppt-資料下載頁

如何構建企業集團財務管理模式_電大企業集團財務管理-資料下載頁

國際貿易企業財務管理模式設計方案-資料下載頁

[財務管理]企業集團財務公司的治理模式探討-資料下載頁

集團財務管理模式設計-資料下載頁

集團財務管理模式設計-資料下載頁

企業財務管理相關問題探討-資料下載頁

集團企業財務管理概述-資料下載頁

3集團型企業組織架構中的人力資源管理模式-資料下載頁

集團型企業財務管理模式探討(3)-資料下載頁

集團型企業財務管理模式探討(3)(參考版)

集團型企業財務管理模式探討(3)-文庫吧資料

集團型企業財務管理模式探討(3)-展示頁

集團型企業財務管理模式探討(3)-在線瀏覽