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現場干部管理技能精進講座-資料下載頁

2026-05-14 18:04本頁面

【導讀】現場幹部管理技能精進講座。一.現場管理的實務方法。二.現場工作改善技巧。四.強化現場工作領導。--以現實眼光瞭解現場狀況。--符合豐田JIT,壓縮庫存量。--將資源做最佳利用。,整頓,清掃,清潔,修身。,使用狀況標示板。工作不順暢之原因:. 1人MEN訓練不足,體力不足。2機器MACHINE設備不良,精度不夠。3方法METHODSOP有問題,方式錯誤。4物料MATERIAL缺料,規格不符,品質差。5成本MONEY成本分析及控制錯誤。6士氣MORALE缺乏工作士氣及韻律感。7管理MANAGEMENT管理差,加班太多。8時間TIME時效急迫,緊急件。9技術TECHNIQUE缺乏新技術。10場地PLANTFORM未做整理整頓規劃。※利潤=售價-成本適者生存。※企業本質→追求利潤,永續經營。※利潤來源→開源→產品開發,市場開發。作好工作改善應有觀念:浪費→除去或簡化。刪除-------------改善之最高原則。合併-------------節省手續及動作。QI已初步確立作業流程。QA分析並確認上下流工作站之需求。TQA品保已無缺點,並成為習慣。計學將製造條件標準化,並控制變動在。管制狀態下,使產品符合規格。是合乎邏輯,講究

　　

【正文】制時機 : ,入庫前 ,出廠前檢驗內容 : 七大手法 → Ca準確度 , Cp精密度 Ca 好 Cp 好 Ca 差 Cp 差 Ca 好 Cp 差 Ca 差 Cp 好 _ │X ?│ Ca= ──── * 100% T / 2 T Cp= ─── * 100% 6 ? _ X = 樣本平均數 ? = 母體平均數 T = 規格容忍誤差 ? = 變異數 Ca越小越好 0最好 Cp越大越好四 .強化現場工作領導管理 =管 +理理人 :著重想法及態度 , 是非、過程、結果必須兼顧管事 :理人是為了管事 , 是合乎邏輯 ,講究科學化的方法注意事項 : ,理性分析 ,關懷部屬成功主管六步曲

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