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2026-01-09 19:51本頁面

　　

【正文】績效面談與回饋授權與委派職責輔導的主要內容 40 案例： 1車間沖床模具崗位 X員工技能評價序號業務內容目標現狀 1 圖紙理解度 5 3 2 上下和模 5 2 3 鉗工基礎 5 3 4 組裝 5 4 5 沖壓操作 5 3 6 成型調整 5 3 5：優秀 4：良好 3 ：合格 2：較差 1：非常差 41 輔導下屬的要點每天利用早晚班會分享幾分鐘；培訓內容化整為零，隨時隨地做；把班前會開到問題現場 — 現場分析解決；因材實教，效果才好；培訓時多用照片或視頻來說明問題；作業分解：主要步驟和要點。 42 工具： OJT輔導四步法 43 手指游戲 44 第一階段：策劃準備和示范（我說我做）創造融洽的氛圍，讓學員保持輕松使學員處于正確的位置說明目的，進行作業分解并示范確認學員對作業的理解程度 45 第二階段：操作練習及說明（我說你做）邊講邊做，逐個演示抓住要點，反復強調親身示范，不厭其煩考慮學員的理解能力 46 第三階段：讓學員實際操作（你說你做）學員獨自演示 —— 糾正錯誤學員邊講邊做 —— 發現問題學員重申要點 —— 確認掌握學員做的好時 —— 及時表揚 47 第四階段：指導之后認真觀察（檢查確認）讓學員多練習實際操作有不懂的地方隨時提問頻繁檢查，經常確認逐漸減少指導 48 姓名操作技能星級車鉋銑磨焊其他李明四星張曉五星劉軍線切割四星 … 龍門銑三星 … 工具：多技能工的培養熟練半熟練申請培訓 49 多能工的培養方式 ?班內定期輪換 ?工位作業交叉：以半天或一天進行作業交叉一次 ?一天班長：每周指定一名工人代理一天班長 ?公司內部輪崗 ?有利于安全生產 ?有利于改善作業現場的人際關系 ?有利于知識和技能的擴大的積累 ?有利于提高作業人員參與改善的積極性 ?有利于后備干部的培養 50 工具：助手制培養確認崗位海選助手提前溝通面試確認發布文件考核助手 51 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！謝謝各位！！！

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