高標準農田建設技術標-資料下載頁

【導讀】“汾湖經濟開發區無公害優質稻米示范方工程””。以高質量、按期全面完成本工程招標文件規定的施工總承包范圍內的任務。一旦有幸中標，我公司一定全力以赴，做好前期準備和施工現場總體規劃布置。信息的優化處置，實現成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。有關質量規定執行。本工程實行創優目標管理，保證達到優良工程的質量驗收標準。明施工，爭創省市水利質監部門核定的市級“文明工地”。年10月31日之前完工，工期為82個日歷天。揮安全避讓措施、工段合理劃分及流水措施、施工期監測措施等。12日前完成主要人員、機械設備、材料的進場工作。國家及江蘇省有關規范、標準；經現場踏勘所獲得的現場自然條件資料；國家及江蘇省的現行設計及施工驗收規范、質量評定標準、定額等文件；理細則及有關企業標準。年降雨量相差可達一倍以上。本地區臺風一般出現在7月中旬至9月下旬，時常有8～10級強臺風，并伴有暴雨或大暴雨。

　　

【正文】 物 資 設 備 科 綜 合 辦 公 室 財 會 科 24 測量施工隊 樁基施工隊 土方施工隊 砼施工隊 砌石施工隊 材 料 倉 庫 機修班 項目部各部門職能 部門名稱 職能職責 責任監督人 項目經理 主持項目經理部的全面工作，全面發行合 同內容，代表我公司對業主、監理單位及工程負責 公司領導 項目總工 分管全面的技術、質量、管理工作，有效推行 2020版 ISO9001系列標準，控制并保證施工中各環節及相互工作質量，對項目經理負責 項目經理 項目副經理 分管施工、生產管理工作，合理組織、調配現場的人、材、機進行有序施工，推進安全、文明標準化作業，對項目經理負責 項目經理 25 施工科 編制及高速施工計劃及施工組織設計，進行工程現場測量、施工進度控制，協助項目副經理進行現場工作及勞動力、機械設備、材料的調配工作，對項目副經理負責 項目副經理 質 安科 制定質量管理目標和措施以及各工序的質量標準并進行技術交底，具體落實 2020 版 ISO9001 質量體系文件內容，配合發包人、監理工程師對工程質量進行全面檢查控制，對項目總工負責 項目總工 機械科 負責工程施工所需的材料采購、驗收、儲存、保管及機械設備的調配、使用、維修、保養 項目副經理 商務科 負責工程財務管理及工程計量、工程統計、工程預決算，對項目經理負責 項目經理 綜合辦 負責行政管理、公共地方關系協調、安全保衛、宣傳教育、檔案管理等工作 項目副經理 試驗室 負責各種原材料的檢查復試，施工過程 中的質量檢驗及質量控制，質檢資料的收集整理 項目總工 主要施工設備、儀器投入計劃 （見附表） 二、質量管理網絡 本工程組成以項目經理為組長、項目技術負責人、質檢科長為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策創優工作。項目部各施工隊長負責創優工程的質量管理網絡。質檢員除檢查外，同時行駛驗工計價否決權、質量問題停工權。 質量管理網絡如下圖。 26 項目經理 質量管理領導小組 質量檢驗科 施工班組兼職質檢員 三、安全生產管理網絡 成立以項目經理為第一責任者，由項目經理及各部門負責人組成安全生產領導小組，采取一切可預防措施，堅決杜絕事故，特別是重大事故的發生。 安全生產管理網絡如下圖。 水石施工隊質檢員 土方施工隊質檢員 木工施工隊質檢員 鋼筋施工隊質檢員 砼拌和站質檢員 設備材料倉庫質檢員 27 項目經理部 安全生產領導小組 安全技術科 施工班組兼職安全員 四、文明施工管理網絡 成立以項目部經理負責，黨、政、團、工各部門負責人參加的創建文明工地領導小組，建立文明施工管理網絡。 文明施工管理網絡如下圖。 水石施工隊安全員 土方施工隊安全員 木工施工隊安全員 鋼筋施工隊安全員 砼拌和施工隊安全員 水電班安全員 機修班安全員 28 項目經理 創建文明工地領導小組 辦公室 安技科 施工班組兼職管理員 第五章 質量、安全、 環保、 文明 施工 措施 一、質量保證措施 加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位。質量是企業生存之本，發展之道。要把質量工作當成是企業的第一需要，當成施工經營的頭等大事來抓。在進行質量教育時，要做到 “ 三 講 ” ，即布置施工生產任務講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設的人員普遍進行一次質量教育，教育面要達到 100%。 堅持項目經理是質量工作第一負責人和總工程師負責制，建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理的工作人員，全員抓緊質量。 質量目標：創優質工程，為總目標的實現，各分部分項工程均達到優良標準。而且內在和外觀質量并重。作為結構工程，首先必須注重內在質量，確保結構安全。作為城市景點工程，又必須注重外形幾何尺寸和裝修質量，工藝細膩，流暢。 水石施工隊管理員 土方施工隊管理員 木工施工隊管理員 鋼筋施工隊管理員 砼拌和站管理員 水電班管理員 機修班管理員 29 質量保證體系 以 ISO19001/2020 國際標準作為我公司在工程及相關質量活動中的質量管理和質量保證模式，確保各種質量活動業務總在受控狀態下進行，通過建立、健全各種管理制度來保證目標的實現。 質量保證體系框圖質量管理目標確定質量保證體系思想體系 控制體系 組織體系質量意識教育質量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制計量標準的質量控制項目經理部技術室工程計劃室材料機具室試驗室質檢室質量信息反饋 質量控制的原則 貫徹 “ 預防為主 ” 的方針，堅持質量的事前控制。將事故消滅在萌芽階段。 “ 一切以數據說話 ” 。按設計文件、操作規程、驗收標準進行檢測和檢驗，嚴禁單純憑經驗、憑印象、憑想象辦事。 質量控制措施的基本制度 為確保本工程的順利進行，在科學的管理下精心組織施 工，充分體現 “ 管理就是生產力 ” 這是企業管理中心內容，在本公司現有完善的管理制度下，結合本工程的特點及業主的要求，擬在本工程中推行如下管理制度： 技術責任制度和技術交底制度 公司總工室是生產技術的主管部門，總工程師是生產技術的直接責任人。 項目經理部設技術負責人。 總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審和最終審批工作。 30 項目經理部技術負責人負責編制施工組織設計，分項施工方案或專項工藝設計。 公司工程科負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發現問題，并報業主、監理及設計三方，以求得解決。施 工中實行兩級交底制，第一級交底為公司工程科組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、質安員及其他管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的重點工序的施工方法、容易出現問題及預防措施；第二級交底為項目經理部技術負責人對作業班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。 技術交底必須反復詳細進行，不斷總結，以達到工藝技術不斷提高，同時技術交底保持詳細記錄。 測量復核制度 現場控制樁點（座標和高程）后，方能使用。施工過程中平面位置及高程測量必須經過復核，才能提交應用成果，并應完整保存施測記錄，嚴防 測量差錯。測量復核和竣工測量必須提請監理單位、建設單位測量工程師復核簽證。 工程任務單制度 由主管施工員開據任務單給作業班組，書面明確當天的生產任務和完成任務的時間、達到的質量標準。 凡需耗用材料的生產任務，在開據工程任務單的同時，開據限額領料單，以控制材料的領用數量，材料員依據限額領料單發放材料給作業班組。 作業班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質檢員檢查質量是否符合規定，材料員檢查材料耗用量是否超出定額要求，并交下道工序作業班組驗收。 工序質量自檢制度 工序質量自 檢：班組自檢 —— 項目部質檢員檢驗。項目部質檢員負責進行工序質量評定，驗收合格后方可報監理工程師檢驗。 嚴格按照設計文件和有關規范、標準要求進行驗收、檢驗，上道工序未經檢查并驗收合格，不得進行下道工序。 經驗收檢驗合格的工序記錄標識 “ 合格 ” 。否則在發生地掛標識 “ 不合格 ” ，并采取返工或返修措施，直至驗收合格后方可進入下道工序。 工序質量報驗制度 各工序自檢達到優良標準后，報請監理、質監部門進行檢驗簽證。隱蔽工程在隱蔽前必須經過監理檢查簽證，經監理、質檢部門驗收合格后，方可進行隱蔽。 質量事故報告制度 施工技術負責人按有關施工規范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規指揮。 操作人員必須按有關規范、規程要求進行作業，不得野蠻施工。施工管理人員發現操作人員違反施工規范要求，應立即予以制止，并上報項目技術負責人，督促操作人員立即改正。對因違 31 反施工規程、發生質量事故的，視情況大小，及時逐級上報公司、監理及業主并以書面形式記錄報告過程。 質檢員有權制止任何違反施工規程可能發生質量事故的施工。 施工質量情況定期總結制度 每周對工程的施工質量情況進行一次總結，對質量情況進行統計，找出主要矛盾。找出主要質量問題及質量通病后由質檢科提出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。 質量獎懲制度 對施工人員和班組分項提出指標，獎懲分明，嚴格實施。 質量資料檔案制度 所有質量檢驗、測定、鑒定、簽證等資料，妥善保存分期分類成冊裝訂。工程竣工后，及時提出完整的竣工質量文件，經簽署收入竣工檔案。 、送檢制度 根據質監站要求 ,實行 100%取樣、送檢見證制度。 質量控制過程 工序質量控制 分項工程質量控制 部位工程質量控制 單位工程質量控制整個工程質量控制 事前準備 事中控制 事后檢驗 總結反饋 質 量要素的控制 參與施工的工作人員： 加強技能培訓、質量教育和完善質量管理制度。 材料： 建立材料送檢制度，材料質量必須滿足規范要求，同時得到監理、質監及甲方有關人員認可后才能使用。 機械設備： 經常檢修及保養，確保其良好的工作狀態投入生產。 施工方法及檢驗方法： 尊重科學，聯系實際，充分證明，保證采用最合理的施工方法及檢驗方法。 環境的影響： 是一項不可忽略的因素，應進行充分考慮，并采取相應對策。 32 質量保證措施 為了確保本工程創優，達到既定的質量目標，必須以《水利水電建設工 程驗收規程》SL2231999 為施工工藝操作依據，強化操作規程管理，杜絕違章作業現象，各工序嚴格按前述質量技術標準檢查評定。 二、安全施工措施 安全生產是工程得以順利施工的前提，也是質量確保優良的保證。因此，在施工中必須嚴格遵守有關安全操作規程的規定，嚴禁違章作業，特別是不完全封閉交通施工、冬雨季施工、夜間施工和高空作業，都是容易發生安全問題的客觀因素，必須引起高度重視。針對本工程的特點，尤其強調以下幾個方面： 安全生產、文明施工管理目標 確保施工合同規定的安全生產、文明施工目標的實現（按 JGJ5999 標準達到優良等級，杜絕重大傷亡，確保文明施工安全管理達到施工合同規定的水平。 督促施工單位建立健全安全生產責任制 、安全生產責任制 根據本工程的特點并結合施工現場實際，我們要求施工承包單位建立健全以項目經理為主，項目技術負責人為輔，項目副經理，施工員、各級管理部門及班組為主要執行者，保安、安全員為主要監督員，醫務人員為保障者的安全生產責任制，明確各級各類人員職責。 要求施工單位在工程施工生產全過程，認真貫徹落實國家和省市（區）安 全生產方針、政策、法規和各項規章制度，并結合工程項目特點，制定安全檢查生產管理目標，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。 、要求施工單位根據工程項目特點和本單位施工現場生產實際，在施工組織設計中制定有針對性的安全技術管理措施，并認真落實，隨時解決施工過程中不安全的技術問