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設計部獎罰制度-資料下載頁

2025-10-10 14:35本頁面

【導讀】2．嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，3．人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；作無關事宜，否則罰款元/次；實者承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資清零；1．設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；月工作總結的會議；5．在部門范圍內貫徹公司有關規定；8．對下屬員工的工作績效機型評估，考核；10．定期向直屬上級匯報本部門工作；11．協調下屬之間的工作；14．立足本部門工作，向公司提出合理化建議。的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。3．在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。利益，視其影響給予一定性的獎勵。天罰款100元；若因現場提供資料不全則扣現場提供資料者；若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。8．因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔；

　　

【正文】的 10～ 20%扣罰獎金。 (轉載于 : 小龍文檔網 :設計部獎罰制度 ) 項目經理在設計工作中沒有完全按照質量體系文件規定開展設計工作或因組織協調不利嚴重影響設計工作進度，造成不良影響的，扣罰項目經理在該項目中應得獎金的 20%。項目經理依據設計進度、質量、投資控制、工作態度等情況有權對相關專業（或專業設計人）的獎金進行扣罰，扣罰額度不超過該專業獎金的 20% ；扣罰依據可參考本細 18 則中有關條款；扣罰的獎金可用于本項目表現比較突出的其它專業（或專業設計人）。有下列情況者視情節及后果一次扣罰項目經理獎金100～ 300 元。造成較大影響的加倍扣罰。（ 1）在專業間協調遇到困難而影響正常工作時，項目經理沒有及時與項目管理人員或職能部門領導溝通，影響設計進度的；（ 2）項目經理不按規定組織各專業對相關圖紙進行會簽的；（ 3）圖紙會簽后沒有按規定要求進行簽署的；（ 4）項目的過程文件質量達不到有關規定要求的；（ 5）項目經理在收到工程（項目 )的工藝包、基礎設計、單體設備隨機資料后，無特殊原因應在 3 天之內辦理存檔。沒有及時辦理存檔的；（ 6）工程 (項目 )概算已發送到委托單位后，因投資變化較大需修改概算，但未經設計管理部門批準隨意修改并再版的。施工 (現場服務 ) 有下列情況者視情節及后果一次扣罰責任人獎金50～ 100 元。造成較大影響的加倍扣罰。（ 1）施工總代表 (或聯絡人 )在組織施工活動過程中，不認真履行職責的； 19 （ 2）各專業施工代表，應在現場而不在現場的。（如屬于違反勞動紀律的另按違反勞動紀律處理）；（ 3）施工總代表（或聯絡人）、專業施工代表在施工過程中遇到有較大技術變化或難以解決的技術問題時應立即同設計管理部門取得聯系。沒有及時溝通解決而影響施工進度的；（ 4）未經設計管理處授權或責任專業授權隨意代替其它專業出設計變更單的；（ 5）施工代表應參加的施工現場會議，無故不參加的；（ 6）不按公司規定的要求記錄 “設計代表施工日記 ”或使用鉛筆或油筆記錄的；（ 7）現場施工代表沒有按規定編寫設計變更單或有關人員不按規定簽署的；（ 8）施工代表不按安全生產管理規定著裝或在施工現場違反安全施工管理的；（ 9）在現場服務中，因工作人員言行或其它原因，致使用戶不滿意，影響公司信譽，造成不良影響的；（ 10）不按操作規程及安全規定開展工作的；有下列情況者視情節及后果每次扣罰責任人獎金200～ 400 元。造成較大影響的加倍扣罰。（ 1）工程 (項目 )竣工后，施工總代表 (或聯絡人 )未按照公司質量體系文件規定完成過程文件存檔； 20 （ 2）對于大額設計變更單，不按有關規定進行審批簽發或私自進行變通的。（并視情節對有關領導給予相應處罰）；（ 3）設計變更單達不到規定深度或不能滿足采購或施工要求的；（ 4）編制大額度設計變更單時沒編制概算的；（ 5）因設計產品質量、服務質量不好，用戶對公司提出口頭或書面批評的。施工總代表 (或聯絡人 )有權參照、條對不負責任或不服從指揮的專業施工代表扣罰獎金。扣罰的獎金可用于獎勵施工現場表現突出的施工代表。有下列情況者視情節及后果每次扣罰責任人獎金500～ 2020 元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（ 1）在設計回訪中，發現用戶對設計產品和服務質量非常不滿意的；（ 2）由于施工總代表不認真負責、主動溝通協調，沒有及時組織處理施工現場發生的重大問題，施工（試車）受到較大影響的，按本條規定分別對施工總代表和責任人扣罰獎金；（ 3）在設計變更單上沒有如實體現已發出的設計聯絡單上的內容的；（ 4）利用工程建設或施工需要應出的設計變更單之機，故意刁難用戶或施工單位的； 21 （ 5）隨意改變設計并提高標準，導致投資增加的；（ 6）濫用權利開人情設計變更單的。會議本條規定適用于參加會議的所有人員。會議檢查人為會議的主持人或召集人。凡有下列情況者視情節及后果一次扣罰責任人獎金 50 元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（ 1）無故不參加會議或遲到的；（ 2）會議未結束，沒經主持人同意而中途退席的；（ 3）對應參加會議人員未及時通知，致使其未能按時出席會議的；（ 4）參加上級有關部門的會議，由于參加會議者本人原因造成不良影響的。質量事故的定義由于設計質量事故，對我公司聲譽造成嚴重損害，業主意見很大；因質量事故，嚴重影響我公司的經營工作；因設計失誤，造成 100 萬元以上建設費用損失；－ 1－

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