xx公司發展戰略、戰略性人力資源管理及企業文化咨詢項目建議書-資料下載頁

　　

【正文】 限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業文化建設方針 ? 在建立與國際接軌的現代企業制度的過程中，企業文化對企業經營業績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業長遠和持續發展，北京中鐵公司將企業文化建設列為企業的重大發展戰略進行考慮，并在經營實踐中進行著積極的嘗試。 ? 北京中鐵公司企業文化建設堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進。發展是永恒的主題，企業文化建設是無止境的。咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據北京中鐵公司自身目標和戰略發展要求，結合時代精神，不斷豐富和創新企業文化，形成動態開放的、融合創新的、戰略前瞻的企業文化，促進企業全面、快速、健康發展。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業文化建設目標 ? 構建具有強大競爭力的企業文化體系 ? 企業獲得良好的經濟效益，并為國家和社會多做貢獻 ? 強力塑造企業形象，整合企業無形資產 ? 建立學習型組織，充分實現文化管理 ? 明確企業的共同行為準則，全面規范企業員工行為 ? 完善企業基本政策和制度 ? 實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同 ? 推動員工價值和企業價值的共同實現 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 我們認為北京中鐵限公司企業文化建設應立足于以下幾點 ： 科學性 科學性是先進性與適用性的完美結合，所以，我們追求傳統文化和現代文化、中國文化和外國文化的有機結合，整合提煉符合企業實際的北京中鐵公司文化。 適用性 企業文化不能夠脫離于企業的經營實踐和相關的活動，它需要結合企業的實際情況，為企業的經營活動提供服務和支持。 開放性 企業文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。 融合性 企業文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業，從而為北京中鐵公司的永續經營服務。 前瞻性 立足于北京中鐵公司發展戰略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的發展趨勢。 北京中鐵公司企業文化的指導思想 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 與公司戰略 、 結構 、 流程和機制相匹配 ? 著眼于未來 ， 立足于北京中鐵公司發展戰略 ， 符合北京中鐵公司未來的發展趨勢 ? 整合企業資源 、 全面提高企業整體素質 、 提升核心競爭力 ? 發揮企業家群體文化的主導作用 ? 理論創新 、 實踐創新 、 文化理念創新和成果創新 ? 讓企業文化成為參與國際競爭 、 進行品牌擴張 、 資本運營 、 管理變革的資源平臺 ? 中西和璧 、 共贏共生 ? 追求傳統文化和現代文化以及國外優秀文化的有機結合 ? 行業共性和企業個性相結合 ? 繼承 、 吸納各成員企業的特色文化精華 ， 整合提升北京中鐵公司文化 ? 恰當 、 適度地處理成員企業與所在地黨政部門和其它機構的關系 ， 優化企業生存環境 北京中鐵公司企業文化的建設原則 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 企業文化咨詢模型 價值觀 行為規范 制 度 形 象 推進系統 企業文化的體系模型建立在結構性分析的基礎上 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 仁達方略國內首創的企業文化綜合評價模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個維度， 33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數據庫的支持，能夠科學系統地評價企業文化特征和態勢，為整合、提煉和提升企業文化提供強大的實證支持。 企業文化評價模型 維度要素 分值 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 企業文化診斷評估報告 以員工訪談、座談會、現場調查和問卷調查為基礎，評價公司現有管理和企業文化的優點及問題 企業文化理念體系規劃 內容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰略目標、公司精神、公司宗旨、公司作風、公司價值觀、公司道德觀、管理理念、經營理念、服務理念、人才理念等 規范制度文化 從文化管理的視角梳理、規范公司已有制度，對建立完善、規范的制度體系提出建議 企業文化行為體系規劃 員工行為標準、員工手冊、經理人員自律準則 工作內容 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進行廣泛的溝通，可能會經過 反復討論才能形成。 ? 在這個階段將會由我們的專家顧問進行總體指導，由我們的核心咨詢 師進行方案的整體規劃。 ? 方案是與北京中鐵公司實際狀況緊密結合，是可操作性、個性化的 解決方案。 方案完善 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 核 心 工 作 ? 完善企業文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰略規劃、組織結構終稿 ? 形成北京中鐵公司戰略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 北京中鐵公司的 510年戰略規劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內、外部資源綜合分析上規劃的，它是以大量的數據分析為基礎，結合公司的實際情況制定的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰略目標之上，以仁達方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關人員溝通形成。 ? 企業文化理念體系報告以北京中鐵公司各成員企業的特色文化為基礎，整合為適合公司發展規劃的、具有個性的企業文化。 行為體系報告以公司治理制度及企業員工手冊的形式進行表述，指導員工日常工作的基本制度規范。 方案完善 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 形成方案總體實施文件，指導北京中鐵公司整體方案實施 ? 人員輔導，為北京中鐵公司后期相關項目內容進行人員和技術方法的儲備工作 ? 項目內容體系培訓導入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項目成果發布會，協助北京中鐵公司邀請相關專家 工作內容 方案實施 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務。在此期間，仁達方略秉承“戰略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業務層面進行探討與溝通。 跟蹤服務 方案建設的 智力支持 修正與完善已發揮 作用的管理成果 方案導入效果 的量化評價 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年 發展戰略 ? 戰略性人力資源管理 ? 企業文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協議 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 成果說明 ? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發展戰略、戰略性 人力資源管理和企業文化咨詢成果。 ? 項目的成果是在對北京中鐵公司進行充分考察的基礎上建立的 ，在項目期間，項目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時間，以充分了解公司現狀。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎上完成的，以確保其適合公司的現狀及要求。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業務管理人員 ?要求管理人員創造奇跡 ?無視內部的知識和專家經驗 ?理論性的，以研究學習為導向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協助制定解決問題的程序，確保其嚴格規范 √ 培訓小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 √ 提供外部觀點和一般經驗，同時與內部特色相結合 ? 模式、框架 ? 對比參照 √ 確保實際的，以結果為導向的方法 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 項目預期效果 ? 協助 北京中鐵公司制定 510年發展戰略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰略目標 ， 明確各業務單元的發展方向 ， 為公司永續經營獲得競爭優勢 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構建嚴謹的管理框架和流程 ， 擺脫人治的現象 ， 達到管理出效益的目的 。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵 、 使用 、 保留人才 ，實現人力資源職能與公司發展戰略一體化的戰略合作伙伴關系 。 ? 公司強大的企業文化體系構建 ， 實現全員對企業精神 、 理念 、 價值的高度認同 ， 推動員工價值和企業價值的共同實現 ， 為公司戰略實現凝聚強大內動力 。 ? 通過項目雙方合作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司管理專業水平。 ? 北京中鐵公司與仁達方略結成緊密的戰略伙伴。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 項目報告 項目效果 ? 戰略建議報告 提出我們推薦的戰略 該戰略將取得成功的原因 ? 解決方案報告 詳細介紹如何將戰略轉化為 北京中鐵公司運作部門的業 務目標 指明戰略對輔助職能提出的要求 咨詢成果說明（發展戰略規劃） ? 能幫助實現增長、區別于競爭者并 實現高回報率的戰略 ? 北京中鐵管理層對其經營方案和方 向達到更清晰的認識 北京中鐵公司將經營什么？為什么？ 北京中鐵公司將不經營什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據格局的變化而調 整戰略的能力 ? 以報告會材料和輔助文件的方式進 行知識轉移以備實施人員閱 讀和使 用 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 組織結構建議報告 提出我們推薦的組織結構設計 該組織結構設計的原因 ? 解決方案報告 公司業務和組織結構之間的關系分析 組織功能的重新定義和組織目標確認 部門設置、職責界定、人員編制和人 員崗位職責設計 ? 組織核心能力的確認 ? 新的公司治理結構和組織目標 ? 建立科學的經營決策機制 ? 新的組織機構設置和決策體系 ? 明確的部門功能職責定義 ? 建立嚴密的管理控制體系 ? 內部溝通機制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項目報告 項目效果 咨詢成果說明（組織結構） 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 項目報告 項目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說明書手 冊， 規范職位涵蓋內容，為招聘、甄選、 職位評價及人力資源開發提供依據。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設計提供依據。 ? 薪酬設計方案，介紹公司的薪資結構及管 理辦法。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標 和績效管理流程。 咨詢成果說明（人力資源） ? 通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化 挑戰、滿足利益相關群體需要的挑戰以及 工作系統的挑戰，為北京中鐵公司贏得并 保持競爭優勢。 ? 協助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力 資源管理核心領域的問題及解決方法。 ? 在過程中進行價值轉移，全面提升