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人性假設[人力資源精品-資料下載頁

2026-01-12 14:14本頁面

　　

【正文】所有的人歸為一類，由此提出了復雜人假設。【人力資源】更多資料請進u 42 超 Y主要內容〈 1〉人的需要分為許多種，紛繁復雜。〈 2〉人在同一時間會有多種需要和動機。〈 3〉人在組織中可以產生新的需要和動機。〈 4〉人在不同的組織、不同的崗位，可以有不同的動機模式。〈 5〉人感到滿足取決于人的需要結構和與組織之間的相互關系。〈 6〉由于人的需要和能力不同，對同樣的管理模式有不同的反應，所以沒有普遍適應的唯一正確的管理方式。【人力資源】更多資料請進u 43 復雜人假設的管理策略 ? 依照人員和工作性質，采用不同的組織形式，以提高管理效率 ? 根據企業情況不同，采取彈性、應變的領導方式，提高管理的效率 ? 善于發現職工在需要動機、能力、個性方面的個體差異，因人、因時、因事、因地制宜地采取靈活多變的管理方式與獎勵方式 —— 管理策略核心強調的是領導、管理、組織方式和方法的靈活性和變化性，即所謂的權變。【人力資源】更多資料請進u 44 經濟人、社會人、自我實現人假設都企圖概括人性的共同性，在特定的歷史條件下，對部分人是適用的，有著合理的一面；但都存在以偏概全的問題，同時也都沒有重視人的需要和行為的多樣性與復雜性，以及環境因素對人的影響。評價 1 【人力資源】更多資料請進u 45 復雜人假設強調個體需要的多樣性和復雜性，重視環境因素對人的影響，這是一大進步；但這種人性假設過分強調個體之間的差異性，而沒有對人的共性和管理的共同性、規律性進行更深入的探討。評價 2 【人力資源】更多資料請進u 46 五、目標人假設：一種新的人性觀【人力資源】更多資料請進u 47 目標人假設的基本觀點，并受心理目標的支配與調節；，又不斷形成新的目標；：與生存有關的目標、與社會關系有關的目標和與自我發展有關的目標；【人力資源】更多資料請進u 48 和懲罰；，會有不同的心理目標占優勢，從而形成不同的心理動力模式，并由此決定著個體的行為方式和策略；（包括能力、氣質、性格）和目標結構上存在差異。目標人假設的基本觀點【人力資源】更多資料請進u 49 目標人假設對現代管理的啟示個性化管理 1?在管理實踐中，管理者以組織的人本文化和光明的未來召喚人、凝聚人、激勵人； 2?充分發揮和利用被管理者自身的心理目標在工作中的積極影響力，從而為順利實現組織與員工的目標共同體提供行為動力和智慧； 3?員工在工作中應該體驗到獨立和心理成長，并通過有效的激勵，培養員工的主人翁意識，使員工獲得一種高度的士氣和成就感。【人力資源】更多資料請進u 50 小結對人性的假設相應理論管理方式經濟人 X理論監督社會人人群關系參與自我實現人 Y 理論民主復雜人權變論應變目標人目標設置目標管理【人力資源】更多資料請進u 51 在管理中，人性假設影響管理思想和管理方式；人性假設還需新的研究與新的發展，以適應組織管理的變革和發展，并為新世紀管理的進一步創新提供理論指導。一點點體會【人力資源】更多資料請進u 52 某制藥廠生化室主任，是 20世紀 60年代上海科技大學的畢業生，曾因家庭出身不好被下放到農村， 1979年才落實政策回到城。他來藥廠后不久，廠領導就讓他帶隊到省外某兄弟單位搞科研。領導的信任與重用，使他大吃一驚。廠領導便鼓勵他： “ 你不用擔心，科研成功了是你的功勞，失敗了由我們負責。 ” 領導這番話，使這位飽經風霜的知識分子，放下了思想包袱，輕裝上陣，圓滿完成了科研任務，并多次獲得了國家和省部級科技成果獎。試分析以下問題：根據需要理論說明這位主任是如何受到激勵的？根據 Y理論說明廠領導的領導行為。

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