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廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)外派董事管理制度-資料下載頁(yè)

2026-05-14 21:07本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】家相關(guān)法律法規(guī)及區(qū)域集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。人選，經(jīng)股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生。董事承擔(dān)收集信息、分析研究、提出建議和。專項(xiàng)報(bào)告等職責(zé)。履行《公司法》、《公司章程》規(guī)定的董事職責(zé)。自覺(jué)接受區(qū)域集團(tuán)相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和歸口管理。維護(hù)并促進(jìn)區(qū)域集團(tuán)與成員企業(yè)之間信息渠道的暢通。股權(quán)管理意見(jiàn)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、管理者選擇、收益分配等重要事項(xiàng)進(jìn)行表決，并代表區(qū)域集團(tuán)提交議案或進(jìn)行質(zhì)詢。報(bào)告分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。團(tuán)管理的需要或外派董事認(rèn)為必要時(shí)，向相關(guān)部門提交的專項(xiàng)報(bào)告。提議召開(kāi)成員企業(yè)臨時(shí)董事會(huì)的權(quán)利；董事的職權(quán)為自己謀取私利；使表決權(quán)，不得損害區(qū)域集團(tuán)利益；因董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)、公司章程。表示異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可免除責(zé)任；具備《公司法》要求的董事任職條件。基本掌握財(cái)務(wù)管理、法律以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。具有較強(qiáng)的綜合分析、判斷和文字撰寫能力，并具備獨(dú)立工作能力。

　　

【正文】外派董事管理制度 15 o 經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)管理產(chǎn)品管理成本管理服務(wù)管理公司治理合同文本流程管理目標(biāo)管理品牌管理企劃方案企業(yè)管理公司上市企業(yè)文化企業(yè)診斷時(shí)間管理投資金融危機(jī)管理物流管理現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理知識(shí)管理組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度行政制度技術(shù)制度企業(yè)制度其他制度 o 管理表格行政表格技術(shù)表格企業(yè)表格其他表格 o 培訓(xùn)資料借鑒他人禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料經(jīng)典名著經(jīng)理修煉人物傳記英語(yǔ)學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯自我成長(zhǎng) 考研資料 o 成功致富財(cái)富之路成功之路創(chuàng)業(yè)資料管理咨詢 o 營(yíng)銷下載營(yíng)銷表格營(yíng)銷制度營(yíng)銷培訓(xùn) 客戶管理名企案例營(yíng)銷策劃營(yíng)銷 e 書營(yíng)銷綜合 o 財(cái)務(wù)下載財(cái)務(wù)表格財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載人力規(guī)劃職位分析招聘甄選人事制度人事培訓(xùn) 績(jī)效管理薪酬福利勞資關(guān)系人事綜合 o 專題 5S6S 實(shí)施管理方法簡(jiǎn)報(bào)技巧講義論文實(shí)務(wù)專題團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)制度生產(chǎn)表格工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn) IE 工程生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書管理書籍勵(lì)志書籍文學(xué)散文其他 e 書期刊雜志 o 行業(yè)資料保險(xiǎn)行業(yè) 超市連鎖電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告汽車行業(yè) 日化用品石化行業(yè) 物業(yè)裝修煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品飲食酒料其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報(bào)告外派董事管理制度 16 麥肯錫普華永道安達(dá)信羅蘭貝格北大縱橫和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森遠(yuǎn)卓咨詢埃森哲畢博咨詢漢普咨詢德勤咨詢 o 營(yíng)銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理信息發(fā)布郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址地址分類服務(wù)器分類國(guó)際地址行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄行業(yè)名錄地區(qū)名錄綜合名錄 o 工程資料工程設(shè)計(jì) 工程監(jiān)理工程安全工程法規(guī) 工程考試工程論文工程軟件工程制圖工程質(zhì)量工程綜合 o 消防資料消防標(biāo)準(zhǔn) 消防法規(guī) 消防設(shè)計(jì) 消防圖表消防案例消防計(jì)算消防考試消防軟件消防綜合 o 維修技術(shù) 家電維修手機(jī)維修電腦維修機(jī)器維修模具維修汽車維修其它維修技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)說(shuō)明 o 生活休閑健身運(yùn)動(dòng) 養(yǎng)花寵物下棋打牌音樂(lè)美術(shù) 生活調(diào)查生活休閑 o 范文下載演講致辭報(bào)告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話禮儀慶典匯報(bào)體會(huì) 黨建工會(huì) 寫作指南公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標(biāo)準(zhǔn) 體系整合質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量審查質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識(shí) 抽樣檢查品管圈質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識(shí) o 品質(zhì)工程外派董事管理制度 17 計(jì)量知識(shí) 檢驗(yàn)規(guī)范程序文件作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格附件七：區(qū)域集團(tuán) 外派董事工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化方法指標(biāo)名稱量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對(duì) 成員企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行和建議對(duì) 成員企業(yè) 發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng) 營(yíng)管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出有效的解決意見(jiàn) 對(duì) 成員企業(yè) 發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營(yíng)狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決意見(jiàn) 大致了解成員企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況，能將督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì) 成員企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況了解不多對(duì) 成員企業(yè) 股權(quán)狀況一無(wú)所知，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題工作報(bào)告按時(shí) 提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn) 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見(jiàn) 基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不夠全面工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無(wú)太多參考價(jià)值成員企業(yè) 董事會(huì) 出席率（％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 成員企業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果在上期考核結(jié)果出來(lái)之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。

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