南充花園營銷策劃方案-資料下載頁

　　

【正文】 33有無停車場、停車庫，有多少134本項目房屋總套數和目前可供銷售的房屋套數135本項目目前可供銷售的樓層136可供銷售的套型、面積137本項目的建筑質量標準138本項目的國土出讓期限139開發企業將配送何設施、設備140屋頂是否可以作屋頂花園、是否另收費141本項目的設計單位名稱、資質等級142本項目的施工單位名稱、資質等級143政府質量監督單位名稱144工程監理單位名稱、資質等級145物業管理單位名稱、資質等級146本項目開工時間、竣工時間、交房時間147本項目的預售時間148開發企業的辦公地點本項目的開發手續是否齊全149150本項目的物業服務另有何特色151本項目的附屬設施情況152開發公司可提供的售后服務情況備注 ：營銷員禮儀方面的培訓 ，可考慮聘請從事服務行業的專家來上課 。這也是我公司的習慣做法 。各種表格的規范格式 客戶登記表客戶尊名性別年齡同行人數客戶職業客戶職務聯系地址客戶單位客戶電話CAII機手機您通過何種媒介知道我司產品□報紙□電視□DM單□路牌□朋友介紹 □其他方式□電臺您想購買什麼樣的房屋房屋的方位價格范圍樓層趨向套型趨向 室 廳 衛 （ 式）面積趨向 M2看房后的意見調查客戶簽名接待人接待時間 商品房預訂單編號 ：預訂方姓名 性別 出生日期通信地址 身份證號電話 、傳呼 郵編預訂委托人姓名 性別 身份證號電話 、傳呼 郵編開發商名稱 營銷員姓名辦公地址 營銷員電話 電話 郵編訂房事宜項目名稱 ： 期號： 項目地址： 幢號單元 座號套型 面積單價 房價總款 實交訂金約定事宜買方憑此單在 日內（ 年 月 日前）到售樓部辦理臨時購房協議（定單）或 辦理取消預訂手續及退還訂金 。若買方逾期沒有簽署定單或取消預訂，開發商取消其保留房源，由買方賠償開發商房源占用金（按訂金總額20%計算）。若開發商在5日內通知客戶取消預訂，則不承擔任何經濟賠償。若超過5日沒有通知買方而取消預訂房源，則應退還買方已交訂金并賠償買方已交訂金額20%的損失。本訂單繳納訂金后生效 。 備注買方：（預訂人）： 年 月 日開發商 ：營銷員 ： 年 月 日說明：本訂單一式四聯 ，客戶聯 ；公司財務存檔 ；公司統計存檔 ；營銷員聯商品房臨時買賣協議（定單）賣方名 稱 注冊地址：售房地點： 郵政編碼 ： 電話 ： 營業執照號碼 預售證號碼 ：買方法定代表人（或自然人）姓名： 國籍：□中國 □其他國家 郵編：身份證（護照、軍官證）號 ： 地址：聯系電話： 委托代理人： 通訊地址： 電話： 身份證號碼： 郵編：定房事宜項目名稱 ：期號：項目地址：幢號單元座號套型面積（M）） 單價（元/M2） 房價總款實交定金（元）約定事宜⑴ 憑此定單 日內到我司交納定金 元 ，并于 日（即 年 月 日前）憑此定單及定金收據到 簽定購房合同并付款。⑵ 繳納定金后，買方不購買該房屋，定金不退作為對賣方的違約金，若賣方不出售，則賠償買方雙倍定金作為賠償 。⑶ 若買方繳納定金后，逾期未到公司辦理與公司簽定購房合同，則該房屋約定資格自然喪失 ，定金作為違約金，不退還買方。⑷ 本定單繳納定金后生效。付款金額及方式□一次性（含按揭）：房價總金額 ： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整 （小 寫： ）付款時間 年 月 日前支付□分次付款； 房價總金額 ： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整（小 寫： ） 第一次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。 第二次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。 第三次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。□分期付款 ：房價總金額 ： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整（小寫： ） 第一次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。 第二次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。 第三次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 第四次付款：總房款的 %，即 元 ，于 年 月 日前支付 。（備注：以上三種方式 ，僅能選擇一種）備注買方簽字 ： 年 月 日開發商 ：南充果州房地產開發有限公司營銷員 ： 年 月 日說明 ：本定單一式五聯 ，賣方合同附件聯；開發商存根聯；開發 開發商統計聯 買方聯銷售臺帳項目名稱 ：南充花園 房號客戶名稱銷售時間 面積 合同金額付款方式 備注二 、 項目開盤前的銷售工作計劃項目名稱：南充花園項目地址：序號工作項目數量標準完成時間責任人 備注一按揭的辦理月 日二營銷策劃1項目營銷策劃案月 日2項目預算書月 日3售樓部的裝修月 日4展板設計、裝修月 日5外觀效果圖（展板）制作8現場售樓部招牌設計月 日9現場售樓部招牌制作安裝月 日10平面廣告策劃、制作月 日11電視廣告策劃、制作月 日12營銷200問的編制月 日三上崗培訓14項目主管人選確定月 日12營銷人員確定月 日13營銷人員崗前培訓月 日14營銷人員考核月 日15銷售臺帳建立月 日16銷售價格表制定月 日四辦公設施準備17辦公設施準備申購單月 日18電話的安裝月 日19客戶飲水機及飲用水月 日20接待、談判臺月 日21辦公桌、椅月 日22營銷代表服裝月 日24辦公用具月 日25空調安裝月 日26植物裝點月 日27營銷代表工作標志牌月 日28銷售開盤月 日29廣告推出月 日30客戶資源信息整理月 日五其他31所有資料匯總管理、分配訂單、定單、合同范本月 日說明 ： 以上表格均是中成公司經過長時間的銷售實踐總結而來 ，具有較強的實戰性和可操做 性 。 每一個樓盤的銷售 ，應根據樓盤的具體情況對工作計劃和前期準備進行針對性調整 。上述表格中關于售樓部的裝修、售樓部招牌設計、路牌展板設計、平面報版設計、電視廣告的策劃、樓書的設計、出租車張貼畫設計、施工現場彩旗的設計均附在后 。23