清河灣棚戶區(qū)改造安置一期工程服務(wù)小樓施工組織設(shè)計-資料下載頁

【導(dǎo)讀】清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包投標(biāo)文件

　　

【正文】 公司在工程竣工驗收后全面實(shí)施工程回訪及保修工作，以滿足用戶使用需求。 4. 施工部署 施工組織機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 23 一、施工管理體 制的設(shè)臵原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良 的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗豐 富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 24 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工 進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽 字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 四、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。 質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 25 資料室：資料整理，材料送檢。 水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。 圖 1 組織機(jī)構(gòu)圖 ∣ ———————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ 公 司 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 26 ∣ ∣ ∣ ∣ ———————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ —————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ ——————————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ 施工總體部署 工程按施工順序形成自然流水施工，考慮到工程的成品保護(hù)和成本的降低，施工過程中相互協(xié)調(diào)，按優(yōu)化組合形式總體協(xié)調(diào)調(diào)配，人員、材料、機(jī)械設(shè)備交叉作業(yè)施工，個別專業(yè)作業(yè)按統(tǒng)一部署適時插入施工 ，盡量縮短總工期。 屋面鋼結(jié)構(gòu)主體施工階段 本階段以結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，加大人、財、物的投入，配備足夠的材料和設(shè)備，工 程 部 安 全 部 人 事 部 工 會 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 工 程 處 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 質(zhì) 安 部 材 料 部 倉 管 部 保 衛(wèi) 部 機(jī) 械 部 后 勤 部 測 量 部 資 料 室 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 27 平行流水施工。各專業(yè)施工將根據(jù)工序安排適時插入。該階段的重點(diǎn)在于鋼屋架拼裝質(zhì)量的控制，特別是接頭節(jié)點(diǎn)的拼裝；合理的流水施工，確保架料科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)使用。 GRC構(gòu)件 安裝施工階段 腳手架搭接后，對原有墻面進(jìn)行處理， GRC構(gòu)件 安裝工程應(yīng)根據(jù)施工方與材料供應(yīng)商的合同約定實(shí)施，有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行總包原則。 穹頂制作安裝 階段 本階段 最主要的施工位于弧形玻璃制作和安裝方面 ，也是本次施工的一大難點(diǎn)同時也是做好哈爾濱裝飾工程中的一大亮點(diǎn) 。 弧形玻璃采用特殊加工及處理，做到藝術(shù)特性的突出。 竣工收尾階段 本階段加緊整個工程的收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。 施工工序流程 腳手架搭設(shè)→鋼屋架加工制作→屋架支敦處屋面剔鑿拆除→植筋→支敦、挑檐、圈梁綁筋、澆筑混凝土→檐溝防水→鋼屋架安裝→聯(lián)系桿、支撐、拉條、檁條安裝→ 穹頂制作安裝 → 避雷針安裝 → 門窗 → GRC構(gòu)件安裝→外墻裝飾 →腳手架拆除 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 28 主要施工工序流程框圖 ∣ —————— → ∣ ← ———————— ↓ —————————————————— ∣ ∣ 腳手架搭建 材料進(jìn)場 水電 拆除工程 鋼屋架加工制作 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 29 ∣ —————— ↓ ∣ ∣ ∣ ↓ ∣ ∣ ↓ ∣ ∣ ↓ ← ———— ↓ ↓ 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 析，摸清設(shè)計意圖和了解設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程中的實(shí)際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確結(jié)構(gòu)及裝修有何特殊做法，組織設(shè)計交底，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理一次性洽商。 具體安排如下： 表 41 植筋工程 支敦、圈梁砼工程 鋼屋架安裝 鋼檁條安 裝 穹頂制作安裝 GRC構(gòu)件安裝 門窗工程 腳手架拆除 清理驗收 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 30 序號 內(nèi)容 依據(jù) 人員 安排時間 目標(biāo) 1 圖紙 審閱 招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 各專業(yè) 技術(shù)人員 開工前三天 圖紙問題 2 內(nèi)部 會審 招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 項目部 全體人員 開工前三天 內(nèi)部問題匯總 3 設(shè)計 交底 設(shè)計圖紙、引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 主管、技術(shù)總工、經(jīng)理、甲方 、 監(jiān)理、 設(shè)計 開工前三天 初步解決設(shè)計 圖紙中的問題 ，提前將所需的圖集進(jìn)行統(tǒng)計購買，并將施工中所用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等在開工前落實(shí)到位。 、道路的規(guī)劃設(shè)計。 ，根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量、技術(shù)及其他方面的要求，調(diào)整 、深化施工組織設(shè)計大綱。在大綱的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，并報公司總部及監(jiān)理公司審批。根據(jù)施工組織總設(shè)計，本工程施工前應(yīng)主要編制以下方案： 表 42 序號 方案名稱 編制人 完成時間 審批人 1 施工組織設(shè)計 項目總工 開工前 公 司 2 電氣工程施工組織設(shè)計 技術(shù)部 開工前 公 司 3 臨時用電施工方案 技術(shù)部 開工前 公 司 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務(wù)小樓施工總承包 投標(biāo)文件 31 4 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 專業(yè)分包 開工前 公 司 5 鋼筋施工方案 技術(shù)部 開工前 項目總工 6 混凝土施工方案