建筑企業規章制度范本-資料下載頁

【導讀】解放思想，勇于開拓進取。清正廉潔，辦事秉公負責。實事求是，密切聯系群眾。熱愛企業，搶挑工作重擔。淡泊名利，注重職業道德。艱苦樸素，不忘勞動本色。敢作敢為，勇于承擔責任。緊抓機遇，深化企業改革。、企業不謀發展就意味著倒閉。抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。干部沒有危機感，就會被企業淘汰。準和要求；凡事要有檢查和督促。管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。公司宣傳以及各種會議籌備工作。司全體黨員職工發揮先鋒模范作用。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經。劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。項目上出現的各種違章操作有權處置。保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。

　　

【正文】 材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。 、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發 料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100元。 、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員 200元。 、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰 200元。 、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還 。 、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。 、用車臺班規定： 28 計時臺班車： 130不得超過 30元 /小時， 5噸東風、解放不得超過 40元 /小時，按實際用車時間計算。 租賃材料裝卸運費每噸不得超過 30元。 外運渣土： 130三環每車不得超過 70元，三環內每車不超過 80元，二環內不超過 90元，特殊情況另行考慮。 、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格 驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200元。 、設備 調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款 200元。 、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50元。 、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影 29 響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人 500元。 、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修 工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500元。 、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。 、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。 、鋼管調出時必須清理調直， 彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10元。 、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10元；發現小鋼模上打洞扣 10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30元；大模變形每平方米罰 100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。 、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按 2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人 200元。 、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。情節嚴重的罰調出負責人 200元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。根據全體管理人員的折率、 30 時間，由項目經理負責分攤。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。 1后勤管理制度 、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節余的原則。每月克扣伙食節余 500元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負責人員全賠。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一 次罰 100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發現一次罰責任人 200元，情節嚴重的開除。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發現連續兩個月買菜者罰 200元；購菜至少 2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節嚴重者開除出工地。 、把好食堂衛生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發現隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛生制度的行為，發現一次即給以 30元罰款 。 、強調 每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制，葷菜每客控制在 4元內，這幾點作硬性規定，違反一次罰組長 100元，炊事員 50元。 、食堂人員服務態度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款 50元。 31 、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。 、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯 報，第一次罰該炊事員 200元，第二次罰 500元，繼續下去者開除；對該職工的應付菜票以 3倍票價追回，二次重犯者開除。 、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統一調配。 1定額用工制度 、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現象，激發廣大職工的工作積極性，提高生產率。對項目定額制度具體作如下規定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部 在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。 、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下撥項目，各項目經理和施工員按規定分給各個工種。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、某項工作發生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發生數，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施 32 工。 、各項目預算員必須提前一個月分工將 月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。 、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數與職工工時實際發生數是否相符；職工有否簽字。 1計劃管理制度 、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計 劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。 、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。 、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。 、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。 、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。 、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。 、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰 100元，項目經理與施工員罰 200元。 、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100元，項目經理與施工員罰 200元。 、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。 、凡是緊急需要的材 料、料具，必須于 24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。