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物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-3-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

2026-05-15 07:21本頁面

【導(dǎo)讀】–如何制定目標(biāo)？–如何處理數(shù)據(jù)？–用何技術(shù)解決？物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商、以。及各機構(gòu)之間的流動的原材料、半成品和產(chǎn)品。確定合適的倉庫數(shù)目。產(chǎn)品在每個倉庫的分配方案。增加倉庫數(shù)量對成本的影響。服務(wù)水平容易提高。管理費用和準(zhǔn)備成本增多。其它重要顧客服務(wù)不與考慮。運輸費率與下列因素有關(guān)。城市里，ρ=；其它，ρ=. 產(chǎn)品平均庫存=產(chǎn)品的年流量/產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率。產(chǎn)品的儲存成本=單位儲存成本*產(chǎn)品平均庫存。γ>1，來加上非庫存空間的影響。地理和基礎(chǔ)設(shè)施的條件。自然資源和勞動力的可獲得性。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和稅收的法規(guī)。一般產(chǎn)品類型繁多，數(shù)據(jù)量大。降低數(shù)據(jù)的變化（方差）。研究指出誤差不大與1%. 顧客的數(shù)量大和空間分布廣。采用數(shù)據(jù)匯集的方法處理。不保證最優(yōu)，但求較好方案。利用線性規(guī)劃的方法。錯的模式，錯的結(jié)果。重點顧客，重點產(chǎn)品優(yōu)先保證

　　

【正文】每級用前級的定單的方差來確定定單量 ? 牛鞭效應(yīng)為方差比 ? 分散多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系 – 級數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(D ) VAR(Q ) VAR(D) k1 = VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(Q ) k1 k2 3 2 1 … = Π ( 1 + + ) i=1 k1 2L 2L i i 2 p p 2 k1 VAR(Q )/VAR(D) 集中需求信息對牛鞭效應(yīng)的影響 ? 集中信息的 K級供應(yīng)鏈 – 每一級向上一級提供定單與零售商的需求預(yù)測信息 D – 每一級用零售商的預(yù)測 D與累積的提前期來確定訂貨量 – 牛鞭效應(yīng)為 – 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例 VAR(D) k1 VAR(Q ) k1 1 + + 2( Σ L ) i=1 2 Σ L i=1 k1 i i 2 p p 2 D 級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 D D D D 需求信息對多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響 ? 分散信息的供應(yīng)鏈 – 牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系 ? 集中信息的供應(yīng)鏈 – 牛鞭效應(yīng)與級數(shù)無關(guān)，只與總提前期成比例 ? 結(jié)論 – 集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng) ? 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭小于分散信息的供應(yīng)鏈的牛鞭 – 集中信息并不能消除牛鞭效應(yīng) 減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段 (業(yè)務(wù)流程 ) – 減少供應(yīng)鏈的級數(shù) ? 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 – 縮短提前期 ? 定單處理的周期 ? 生產(chǎn)運輸提前期 – 減少不確定性 ? 集中需求信息 (在定單流上附上需求預(yù)測信息流 ) – 戰(zhàn)略伙伴 ? 賣方管理的庫存 ? 集中需求信息 ? 降低變動性 – 天天低價的策略以信息獲取有效的需求預(yù)測 ? 目的 – 對顧客需求作出有效的預(yù)測 ? 手段 – 共享盡可能多的信息 ? 零售商 – 通常有市場和銷售信息 – 缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 ? 供應(yīng)商 – 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 – 缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 目的 – 使供應(yīng)鏈個部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu) ? 手段 – 共享盡可能多的信息 ? 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個系統(tǒng)的投入尋找所需產(chǎn)品 ? 目的 – 用不同的方法滿足顧客的需求 ? 手段 – 以信息查詢來獲得 ? 代用品 ? 庫存缺貨時，能找出并運送商品 – 定價與提前期 ? 用生產(chǎn)計劃和執(zhí)行信息來幫助定價和確定提前期縮短提前期 ? 目的 – 快速滿足不能用庫存來滿足顧客定單的能力 – 減少牛鞭效應(yīng) – 獲的準(zhǔn)確的預(yù)測 – 降低庫存水平 ? 手段 – 業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新 ? 有效地使用信息技術(shù) – 自動化或制度化業(yè)務(wù)流程 – ENABLE新的業(yè)務(wù)流程集成供應(yīng)鏈 ? 目的 – 將供應(yīng)鏈的各部分集成在一起 – 權(quán)衡供應(yīng)鏈中相互沖突的目標(biāo) ? 權(quán)衡批量庫存的沖突 ? 權(quán)衡庫存運輸成本 ? 權(quán)衡提前期運輸成本 ? 權(quán)衡產(chǎn)品多樣性庫存 ? 權(quán)衡成本顧客服務(wù) ? 手段 – 用信息技術(shù)來 ENABLE業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 – 信息共享使 ? 不同成員能提早反應(yīng) ? 整合資源 ? 精確規(guī)劃小結(jié) ? 隨著沿供應(yīng)鏈向上移動，需求變化程度加劇（牛鞭效應(yīng)） ? 需求變化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中庫存大量增加 ? 信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng) ? 從根本上解決牛鞭效應(yīng)是管理創(chuàng)新 ? 信息是解決供應(yīng)鏈個階段之間權(quán)衡問題

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