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流水線加工生產作業計劃-資料下載頁

2026-05-15 09:19本頁面

【導讀】象在生產過程中的運動所規定的時間和數量標準。期量標準也叫做作業計劃標準。流水線作業指示圖表、在制品占用量定額。其實質是反映流水線的生產速度。和工序時間定額來制定的。中斷時刻和中斷時間即可。間斷流水線由于各工序的生產率不一致，次數，有利于提高勞動效率，降低疲勞程度，資金；看管期短則正好相反。看管期一般應大于一個小時，序i的工作時間長度為Ti，該工序工時定額為ti，①若Ti<T，i工序工作時間長度小于看管或長度，這時工作地數﹝設備數﹞僅只一個。時間長度不足看管期長度的工作地﹝設備﹞，要規定其工作的起止時間。﹝4﹞確定流水線上工人人數及勞動組織形式。例：Q=40件，T=2小時=120分鐘。等待運輸的在制品。

　　

【正文】半成品的關系，那么只要將計劃期的生產任務根據各車間的產品分工、生產能力和具體的生產條件直接分配給各車間即可。如果各車間彼此之間有依次提供半成品的關系，在規定生產任務時就應考慮各車間在產品品種、數量、出產日期上是否彼此銜接；考慮各車間的生產能力平衡，減少在制品占用。在這種情況下大量流水生產企業分配車間生產任務的方法有兩種；在制品定額法和訂貨點法。在制品定額法根據在制品定額來確定各車間的生產任務，保證各車間生產的銜接。在制品定額法運用預先制定的在制品占用量定額，按工藝過程相反的次序依次計算各車間的產出量和投入量。它首先根據生產計劃的要求規定最后車間的出產量，再以這個出產量為基礎計算其投人量，然后根據后車間的投入量計算前一車間的出產量，依此類推直到第一個車間。計算公式如下： Qoi=QIj+Qsi+﹝ ZIZI’﹞ QIi=Qoi+Qfi+﹝ ZLZL’﹞ Qoi ：車間 ﹝ i﹞ 計劃期出產量。 QIj ：后車間 ﹝ j﹞ 計劃期投入量。 Qsi ：車間 ﹝ i﹞ 的外銷半成品量。 ZI ：車間之間庫存在制品占用量定額。 ZI’ ：期初預計實際庫存量。 QIi ：車間 ﹝ i﹞ 計劃期投入量。 Qoi ：車間 ﹝ i﹞ 計劃期出產量。 Qfi ：車間 ﹝ i﹞ 允許的廢品數量： ZL ：車間 ﹝ i﹞ 內部在制品占用量定額 ZL’ ：期初預計車間在制品實有數。部門編號項目數量總裝車間 1 2 3 4 5 出產量廢品在制品占用量定額期初預計在制品占用量投入量 ﹝ 1+2+34﹞ 20xx0 1000 800 20200 箱體庫 6 7 8 半成品外銷量庫存定額期初預計占用量 200 1000 900 箱體車間 9 10 11 12 13 出產量 ﹝ 5+6+78﹞ 廢品在制品占用量定額期初預計在制品占用量投入量 ﹝ 9+10+1112﹞ 20500 50 20xx 1500 21050 毛坯庫 14 15 16 半成品外銷量庫存定額期初預計占用量 2500 3000 下料車間 17 18 19 20 21 出產量 ﹝ 13+14+1516﹞ 廢品在制品占用量定額期初預計在制品占用量投入量 ﹝ 17+18+1920﹞ 20550 100 4000 3800 20850 訂貨點法。訂貨點法是根據庫存在制品下降到訂貨點的時間來確定零件投產時間的一種方法。這種方法用來安排需求量大的標準件和通用件的生產。這種方法為每個標準件和通用件規定一個合理的批量，一次集中生產一批，這一批快用完時再生產下一批。所謂訂貨點就是標準件和通用件庫存量的一個限度，當庫存量下降到這個限度時，就投入下一批。

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