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供配電系統安裝施工方案_secret-資料下載頁

2025-10-11 19:50本頁面

【導讀】在施工時一定要協同配合、嚴格把關，調試時以PLC為中心，兼顧各單體調試，確保工期和質量滿足工程的需要。招標文件只給定絕對工期為40天，未給定具體開工和竣工日期。對本項目的環境、職業健康安全工作進行嚴格管理，杜絕重大傷亡事故、機械事故、交通事故和火災事故的發生，千人負傷率控制在3‰以內。嚴格按照GB/T24001-2004標準建立環境管理體系，對本項目的環境進行管理，控制污染，確保現場噪音、污水、粉塵及固體廢棄物達標排放。藝，編制詳細施工方案及施工計劃。

　　

【正文】變更15設計變更項目技術員施工員確認下達執行設計變更通知單相應的變更標記和記錄九材料代用16材料代用項目經理材料員代用文件、代用審請審批材料代用文件變更后的材料預算十配管工程17電氣安裝施工員質量員彎曲半徑、防腐、管口不齊施工規范技術交底檢查記錄十一盤柜安裝18電氣安裝施工員質量員不平直度及水平度施工規范技術交底檢查記錄十二質量評定19分項工程施工員質量員主控項目、一般項驗評標準驗評記錄20分部工程技術負責人質量員主體專業分部驗評標準驗評記錄21單位工程技術負責人質量員所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十三資料整理22資料整理技術負責人資料員所有質量保證資料、檢測資料質量記錄控制程序各種質量記錄十四工程交工23辦理交工公司工程管理科組織工程交工竣工交付程序交工驗收書(五)、質量保證技術措施確保質量體系正常運轉，嚴格控制、監督施工，堅決貫徹一把手為主體，分級管理，誰施工誰負責的質量控制原則，把好質量關。自覺接受甲方、監理及設計單位的檢查監督，認真聽取各方的意見和建議，并積極采取改進措施，以實現有效的質量改進。針對本工程特點，事先確定施工難點、質量控制重點，編制質量預控措施；其中嚴格執行控制措施，對難點、重點采取重點監控。加強技術管理，做好施工前的技術準備工作，對施工圖進行認真細致的審查，把疑點、不足解決在施工前，重要分部分項工程必須有詳盡的施工方案，并進行班組交底。抓工序質量控制，嚴格實行“三檢制”和“專檢制”。上道工序不合格不進入下道工序施工，認真填報施工檢查記錄，杜絕不合格工序。制定質量管理獎懲辦法，實行獎優罰劣，對于出現的質量事故不姑息遷就，本著“三不放過”的原則，查清原因，分清責任，處理本人，教育大家。加強職工質量意識教育，以各種形式開展質量、工期、安全活動；嚴格按設計圖紙和工藝規程施工，任何人不得以任何理由私自修改設計，嚴禁違章作業；隱蔽工程必須履行正規驗收手續，未驗收前不得隱蔽。發現問題及時與技術主管人員取得聯系，以便得到有效處理。設備安裝前需采用經緯儀、水準儀對基礎進行復測。為保持其施工質量，對關鍵工序，在人員配備上，采取擇優上崗的辦法，選用具有本崗位施工經驗的技術工人；其次，在工機具方面，采用目前具有行業先進水平的施工設備。 (六)、常見質量通病及其防治質量通病的產生，主要是對容易產生質量問題的施工過程不夠重視，未采取有效的防治措施，沒有嚴格按工藝要求施工，質量控制的關鍵點未得到有效控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序，關鍵環節處理不認真，留下質量隱患。根據質量通病發生的特征，本工程采取如下措施對質量通病進行防治。常見質量通病及防治措施表項目通病產生原因防治措施保護管敷設管口不齊彎曲點不一致，定位不準彎后定尺寸對齊后固定、整體就位管口毛邊切后未打磨認真打磨光滑加電纜護口套間距不勻彎曲半徑不一致，不同心未定位加強計算。使彎曲半徑成比例縮減或增加。用圓鋼或標塊卡位顏色混亂油漆批號不一漆膜厚薄不一用同一批號、顏色油漆同等條件涂刷油漆盤柜安裝基礎鋼焊接處理不凈、除銹不凈、不平直度及水平度超過允許誤差基礎槽鋼無調直、調正，定位不準除銹后防腐徹底，找平找正電纜敷設接線扭結下盤時未松放電纜時堆積松勁后放電纜前后速度一致破皮有尖銳物體切割保護管口加護套或打光電纜路徑清理干凈布線不整，而線纏繞無整體意識根據圖紙統一布線放線時及時固定，然后再放下根。導壓管敷設泄漏閥門不嚴接頭不嚴焊口不嚴法蘭不嚴切割要平直，不要斜切。管口要磨平打光。閥門研磨；把緊。連續焊接，認真檢查堵塞內有雜物介質存留焊口內突安裝前清理干凈管道吹掃后再將儀表管吹一次裝收塵罐管口對嚴后焊接套管式連接外形不好同保護管同保護管儀表盤不平度、垂直度超差基礎不平盤面不平整盤尺寸不準有應力槽鋼基礎用水平尺找正。用力平整換產品儀表信號精度不夠未校驗不配套有干擾正確校驗加強配套工作去除或隔離干擾源做好接地不穩定有干擾電源不穩靈敏度太高接線不牢同上加穩壓源加大阻尼接線牢固，加防振措施易損介質脈動電源沖擊環境溫度開小閥門，加強阻尼。加穩壓源，濾波加強保護八、安全管理體系(一)、安全生產目標杜絕重大傷亡事故、交通事故、機械事故和火災事故的發生，千人負傷率控制在3‰以內。創建安全達標工地。(二)、安全管理體系認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立以項目經理為主，項目副經理、技術負責人及有關職能部門組成的安全領導小組。項目經理要親自抓安全生產管理工作，使安全管理體系正常運行。附：安全管理網絡圖安全管理網絡圖班組安全負責人項目經理技術負責人質檢員施工員機械員安全員目　錄一、編制依據 2二、工程概況及工程特點 2(一)、工程概況 2(二)、工程特點 2三、施工部署及施工準備計劃 3(一)、施工部署 3(二)、施工準備計劃 3四、施工進度計劃及工期保證措施 6(一)、施工總進度計劃 6(二)、保證工期的措施 7五、施工平面規劃 3(一)、總體規劃 3(二)、施工用水計劃 3(三)、施工用電計劃 3(四)、施工臨時用電 3六、主要分部分項工程施工方案 4(一)、概述 4(二)、施工工序 4(四)、電氣專業主要施工技法 4(五)、電氣調試 8七、工程質量保證體系和保證措施 10(一)、八冶公司質量方針 10(二)、工程質量目標 10(三)、自檢互檢體系 10(四)、質量控制點的設置和分項工程質量程控 12(五)、質量保證技術措施 13(六)、常見質量通病及其防治 14八、安全管理體系和保證安全施工的措施 16(一)、安全生產目標 16(二)、安全管理體系 16 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18

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