某公司人力資源改革--人員配置-資料下載頁

【導讀】某公司人力資源改革——人員配置。上崗、異動（平調和降。職）、辭職、人事糾紛。人力資源需求預測表1——部門。根據部門月度統計、年度統計分別制定部門月度預測和年度預測。一季度二季度三季度四季度。職位需求少公司計劃內調換。為未來發展及早培訓人才。根據企業內外人力資源供求狀況制定人員配置計劃。人力需求人力供應。性別年齡來源（外。發文通知各部門并更改員工。檔案記錄行政人事部。人員內部招聘與晉升管理程序。(人員)流程數據執行原則。各部門人員定編名額。根據經驗和對未來的職位預測，確定每年職位變動和任命比例。為每一個重要職位，進行后備干部梯隊建設。將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在企業各個層面，做到年齡結構。堅持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機會，以拓寬其工作經驗和。實行公開競爭的人事政策。職務晉升技術晉級

　　

【正文】 8070 7060 領導能力 （ 40%） 領導能力很強，對下屬很有威信，能夠有效地安排下屬工作 領導能力較強，對下屬有威信，能夠較好安排下屬工作 領導能力一般，對下屬雖有威信，但是安排工作缺乏效率 領導能力較差，對下屬缺乏威信。 協調能力 （ 30%） 協調能力強 ， 能夠很好處理上下左右關系 協調 能力較強 ， 能較好 處理各方 面關系 協調 能力一般 協調能力較差 ，經常和其他人發生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優秀 ， 經常受到嘉獎 品格優良 ，大家 反映良好 品格較好 ，雖無 好的反響 ， 也無壞 的反映 品格一般 ， 偶有小錯 內部人才培養 （ 20%） 積極制定內部接班人計劃 ， 培養下級成長 ， 定期培訓 關心 下級成長 ， 沒有明 確的接班 人計劃 ， 不定期培訓 不定 期培訓 ， 沒有培養計劃 ，不注 重下級發展 無培訓 ， 無計劃 ，打擊下級 綜合 （ 100%） 直接下級簽名： 時間： 某公司干部晉升綜合評定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時間 年 月 日 任現職時間 年 月 日 現 任 職 務 單位： 晉升職務 單位： 職務： 職務： 薪 資 調 整 區 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補貼 交通 補貼 醫衛 補貼 合 計 現行工資 調整后工資 360度評價 評價人 評價摘要 分數 權重 直接下級 20% 同級 20% 直接上級 45% 15% 總分 100% 行政人事部經理簽名： 時 間： 用人單位主管領導 領導簽名： 時間 分管領導 領導簽名： 時間 總經理 總裁簽名： 時間： 學歷 面談者 接受面談者 評價對象 面談內容：評價對象晉升后的工作表現 面談者簽字： 時間： 晉升結果評價面談表 某公司公司競職申請書 年 月 日 姓名 年齡 性別 學歷 專業 現在部門 現在崗位 競爭崗位 本人資格陳述 有關業績、能力、所具資格的自我評價 直接上級對競職者資格的評價 直接上級簽名 主管領導意見 主管領導簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務： 職稱： 某公司競職結果評定表 時間： 年 月 日 競職者姓名 年齡 性別 現任職位 競爭職位 競職答辯得分 人力資源主管 綜合評定委員會意見 主席 評價項目 優秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應用規范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務分析結果 是否確實做了人事調動記錄 對所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發展計劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評價綜合結果 人事調動評價表 評價人（部門） 時間 年 月 日 某公司員工異動建議審核表 姓名 學歷 現位職務 擬調職務 原因 部門 職務 職稱 薪資 部門 職務 職稱 薪資 原部門主管意見 主管 時間 擬調部門主管意見 主管 時間 行政人事部意見 行政人事部經理 時間 總經理意見 審核 時間 某公司員工異動通知單 員工姓名 性別 年齡 異動關系 □ 晉升 、 □ 平調 、 □ 降職 原位 部門 調位 部門 職務 職務 薪資 薪資 異動原因 在接到本單后 ， 請辦理交接手續 ， 于 年 月 日 (前 )到 報到 異動生效日期 年 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動人員填寫崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達新主管簽章 ，在總經理簽字后送交人力資源主管歸檔 。 2. 本表原件在行政人事部存檔備查 ， 復印件兩份 ， 一份送財務 ，