普華永道—業務策略和管理咨詢項目建議書-資料下載頁

【導讀】管理層人員必須對CD-R/RW國內外市場有充分的理解(總體市場規模，成功要素/主要風險。管理層必須對新公司短期和中期的業務發展有明確的規劃，并形成統一的認識；將公司發。展目標落實到具體的責任部門和負責人；盡快建立規范化的企業組織管理架構和運作體系，確保公司以最快的速度達到批量化生產。制定切實可行的營銷策略，積極參與國際國內市場競爭；建立基于管理信息技術支持下的先進基礎管理平臺。主要OEM客戶采購策略。根據需要實施相應的管理模塊。確定ERP技術解決方案。主要部門職責描述。關鍵崗位描述和素質要求。銷售預測與生產計劃。管理團隊結構建議。參與核心管理人員的招聘。人力資源規劃及政策。制定可能的國際合作策。公司治理結構/組織模式。初步的數據要求清單。向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法。明確項目組成員的工作責任。說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間。明確“在需要時”可利用的資源。總體市場發展趨勢評估。主要產品及生產能力。收集和分析主要CD-R/RW供應商有關資料

　　

【正文】 深的供應鏈專家及英國機械工程協會的會員和專業工程師。在他 15年的管理咨詢生涯中，他參與和管理的項目涉及制造業的各個供應鏈環節。在普華永道， John專注于供應鏈戰略，供應商選擇和管理，生產規劃和管理，物流和分配，以及績效提高，曾在中國、泰國、馬來西亞及其它亞太和歐洲地區指導和管理項目。 他的客戶包括 Avon、 聯合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔任負責生產和分銷的經理。 ? 徐永華 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問，擁有十年以上的工作和管理經驗、六年以上對跨國公司及中國集團公司提供戰略咨詢和變革管理的經驗。項目經驗包括項目經驗包括廣東華凌空調企業管理變革項目項目經理，負責協調十個模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業及機械裝備制造業發展戰略項目中任項目經理一職，負責協調溝通沈陽政府及世界銀行對項目目標的不同期望、制定國有大型企業改革的戰略政策框架和制定沈陽市機械裝備制造業的發展戰略及 10年計劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級項目經理，主要負責該公司在中國消費品及耐用消費品行業的業務發展，擅長于市場營銷策略、公司發展策略、公司組織、企業重組及電子商務策略。在家用電器、消費品、耐用品及電信業有豐富的咨詢經驗。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機電控股、上海市友誼集團、沈陽市政府、西門子移動通信等等 項目小組主要成員 40 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? 完平 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問。擁有 15年的工作經驗，他積極參與政府及運輸行業、電訊行業及日用消費和工業品行業項目的政府政策研究、重組戰略制定及實施工作。他最近一年參與的相關項目包括由英國國際發展部出資 1900 萬英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點國有企業重組的項目，完平在該項目中任項目副經理，提供從重組戰略至新的組織結構設計、績效評估的一整套咨詢服務；在由摩托羅拉資助的四川移動通信公司重組項目中，完平負責組織績效的評估和提供改善方案。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰略咨詢的領導小組成員。完平從事的其他項目包括行業發展戰略、政府政策研究及制定、市場進入戰略研究、競爭對手調查、分銷網絡鑒定、合資企業內部營運評估、戰略化聯盟等等，項目涉及的行業涵蓋大陸和香港政府、醫療保健行業、數據網絡、機械、汽車、移動通訊等等。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經營 管理及 管理 咨詢的經驗和豐富的電子和 IT產業知識。他的核心才能包括戰略管理，制造和運營管理，業務和運營流程優化，項目管理及產業比較分析。在飛利浦消費電器 (臺灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產業和成本經理 ，幫助公司進行項目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產品從最初設計到大規模生產提供技術支持。在飛利浦 (泰國 )半導體公司的 4年， Vincent負責為其設計和建立戰略管理功能，并參與完成了從德國，荷蘭和法國向泰國和菲利賓進行產品和設備轉移的項目，建立了全面質量管理 (TQM)系統，進行同行業比較分析以發現幫助企業取得突破發展的最佳實踐。在普華永道， Vincent 參與的項目有富士施樂亞太公司的區域供應鏈東盟物流中心項目，負責供應鏈分析，業務流程分析和流程設計的質量監控。在 Advanced 半導體工程公司的企業管理信息系統 (ERP)，供應鏈及 IT可行性分析項目中， Vincent 負責供應鏈和產品相關要求的診斷分析 和改進方案設計 。 項目小組主要成員 41 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? 沈 敏 是普華永道咨詢 (上海 )的首席顧問，常駐廣州辦事處。沈敏具有 ERP項目實施和管理 、 業務流程分析及優化 、 電子商務及 IT策略制訂和信息系統運作及管理等方面豐富的經驗。他擅長 大 型 ERP系統規劃及實施管理 ，具 靈 活應用普華永道相關項目方法的能力，有豐富的項目管理和控制實踐及經驗，善于溝通和激勵，具優秀的指導和領導能力。他具 有 供應鏈 、 生產應用 、 質 量保證系統、 財 務業務流程經驗和實踐 。 參與和領導過 Oliver Wight 的 A 級 MRPII 系統及 ISO9000 系統的評估和評審工作，具內部控制 有效性評估能力?？墒炀殤脴I務流程分析及優化技能、領導及指導業務流程改進項目。他還 有多個電子商務項目及信息系統策略規劃的實踐，包括美的集團電子商務策略規劃。聯想集團 CRM項目需求調研和策略方案建議、中國石油網上采購模式建議。沈敏具有大型企業信息系統規劃及跨企業信息系統管理經驗和能力，有豐富的跨國企業信息系統管理實踐。可熟練應用各種軟件系統分析及設計技術，具軟件系統開發、 應 用集成 項 目的管理能力 。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級顧問，具有 5年管理咨詢經驗。她主要從事策略變革和企業戰略方面的咨詢。在市場營銷、客戶管理、分銷網絡設計和物流戰略方面積累了豐富的經驗。項目經驗包括由英國國際發展部出資的四川省國有企業重組項目， 提供從重組戰略的咨詢服務；為美國一郵政服務提供商提供進入中國市場的戰略制定、法規咨詢、流程設計和試點活動的協調和安排。為一電腦外圍產品生產商設計其在中國的物流戰略，以支持其實現快速增長的目標。參與了為香港政府作出 25年的長期發展規劃的咨詢項目。她還為美國的建筑機械制造商考察了其兩種產品在中國市場的銷售情況、客戶的滿意程度、國內客戶中對其中方合作伙伴的評價等。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。 項目小組主要成員 42 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? 王韻 是中國注冊會計師，在財務和會計咨詢服務方面擁有 5年的工作經驗。她在設計績效管理系統中與戰略相聯系的指標設計方面有較強的工作經驗。她曾為數家國有企業提供成本會計系統方面的改進建議并幫助其實施。王韻對中國會計準則、稅務法規以及實務非常熟悉。她在法定報告，國際報告 (包括跟據國際會計準則、美國公認會計準則及英國公認會計準則編制的報表 )方面擁有豐富的經驗。 ? 倉梓劍 是普華永道高級咨詢顧問，擁有清華工商管理碩士學位，曾就職于某著名戰略與組織結構專業管理咨詢公司。他專注于公司組織結構設計與實施，發展戰略制定，人力資源管理等諸多領域；在零售、機械制造、汽車、貿易、家電等行業 電訊行業具有豐富的行業咨詢經驗。 他參與的主要項目有： 中國五金礦產進出口總公司發展戰略與組織結構調整， 世界銀行援助沈陽市政府 “ 沈陽裝備制造業基地發展戰略及國企改革 ” 項目，華凌空調組織結構設計與實施，三九醫藥連鎖組織結構設計等。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業于清華大學。曾在美國通用電氣公司醫療系統部門擔任項目經理，并于瑞士德特威勒電纜系統公司擔任中國區市場經理，從事市場推廣和策劃工作，并負責企業的 OEM戰略和寬帶網絡接入項目的策劃、融資和管理。目前他專注于企業戰略和市場營銷策略的工作。他從事過的項目包括沈陽的國企改造項目，中國鋁業集團的市場戰略研究和某著名家電制造企業的市場分銷策略的咨詢項目 。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經驗。欒林先生是普華永道人力資源管理資深顧問，最近負責三九醫藥貿易和三九醫藥連鎖公司人力資源管理體系方案的設計 (人員發展計劃、薪酬計劃框架、人員考核與激勵機制等 )，在加入普華永道之前、欒林曾是北京對外服務公司高級人力資源顧問，負責為北京合資及外資企業提供人才招聘、人力資源管理等咨詢服務。 項目小組主要成員 43 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 預祝我們合作成功