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某集團20xx年終績效考核實施方案(最新版)-資料下載頁

2025-10-12 20:08本頁面

【導讀】集團總部薪酬結構中設定有年終績效部分的員工。分管副總裁和部門負責人參考部門考核指標確定分管。季度考核結果（附件1）分別對部門的工作績效進行自評和復評。審核、抽檢，并將審核結果及發現的問題與分管領導進行溝通、調整。人力資源部根據審。批后的部門考核結果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。行分配本部門各員工年終獎金并上報分配結果，報領導審批后執行。參加考核的員工都采用統一的考核指標體系。標進行評分和綜合評價，最后分管副總裁對評價結果進行復核。任能力的變化等方面。因此，應采取定性和定量指標相結合，既考察。員工的素質和能力，也突出年度工作業績和目標。一步細化和完善，有效開展2020年年終績效考核。項指標的要求和評價依據而定。

　　

【正文】；無法接受（分值＜ 60＇）；“績”根據實際考核結果填寫。附件 3：部門年度工作報告部門：序號年度主要工作目標和任務具體工作事項內容描述主要責任人起止時間完成情況備注說明 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) (3) 4 分管副總裁：部門負責人：附件 4：員工個人績效考核指標體系一級指標二級指標評分綜合評價匯總德 10% 思想品質職業道德遵紀守法社會公德能 10% 知識水平業務或管理能力基本素質和能力勤 10% 積極性紀律性責任心出勤率績 70% 年度工作報告書提取的個人年度主要業績指標四季度考核平均分其他突出業績或貢獻總體評價注：“德、能、勤” 評分標準：出色（分值≧ 90 分）；滿意（ 80＇≤分值＜ 90＇）；一般（ 70＇≤分值＜ 80＇）；較差（ 60＇≤分值＜ 70＇）；無法接受（分值＜ 60＇）；“績”評分標準根據每項指標的要求和評價依據而定。

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