材料采購(gòu)員年終總結(jié)-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】的成功,也有淡淡的失落。201X年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求。點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采供部繼續(xù)圍繞“控制成。礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成。201X年也加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的。而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)。價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤。用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓

　　

【正文】 一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔 、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。 四、 201X 年工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 細(xì)化采購(gòu)管理流程篇五： 采購(gòu)員年終總結(jié)范文 老板很注重新人的總結(jié)，經(jīng)常從一個(gè)新人的總結(jié)里看員工的發(fā)展，所以一篇好的采購(gòu)員工作總結(jié)必不可少，下面一篇范文大家參考： 在過(guò)去的 201X 年里，采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善 ,但所深入的程度不樂(lè)觀 ,沒(méi)有起到預(yù)期的效果 ,如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到 98％以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù) 5S 的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位 ,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在 ,導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題，具體分析如下： 一、采購(gòu)管理總結(jié)分析： 1. 采購(gòu)管理內(nèi)容 過(guò)去的一年 ,采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位 ,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理 ,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及 5S 管理已取初步效果 ,倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位 ,7S 管理已初見(jiàn)成效 ,倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范 ,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高 ,各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確 ,但深度不夠 ,還需要在工作加強(qiáng)管理力度 ,與部門員工一起探討部門流程和方法 ,及加強(qiáng)監(jiān)督 ,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2. 管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn) 等 ,改善措施） 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行 ,并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析 ,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新 ,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力 ,并優(yōu)化采購(gòu)流程 ,規(guī)范采購(gòu)方法 ,責(zé)任到人的模式 ,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任 . 管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位 ,對(duì)事情的處理盯的不夠緊 ,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng) ,且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式 ,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理 ,人人管理的模式 ,以提高工作的主觀能動(dòng)性 ,沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性 ,和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式 ,各職員對(duì)問(wèn)題的 反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍 ,因此帶來(lái)工作效率不高 ,解決問(wèn)題不及時(shí)等 二、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性 ,缺點(diǎn) ,執(zhí)行程度等） 目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r .供應(yīng)商檔案管理較完善 ,能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況 ,但需要不斷改進(jìn) ,力求做到局外人可理解的程度 ,采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢 ,各職員的掌控性也較好 ,不存在嚴(yán)重性問(wèn)題 ,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求 。 a. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制 ,過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門 ,產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 , 普寧、潮汕的特性 ,許多 供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息 ,導(dǎo)致過(guò)去的一年里 ,供應(yīng)同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足 ,所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要 . 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善 . b. 供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估 ,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀 ,但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在 ,且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作 ,目前只是采購(gòu)部單一的印象概念 。 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠 、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致 .因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái) c. 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差 ,各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ) ,且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異 ,即利潤(rùn)空間幅度不靠近；采購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高 ,對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確 ,也不夠及時(shí)主動(dòng) ,加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露 , 提高核價(jià)能力速度遲緩 ,相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善 . d. 銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制 ,采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng) ,財(cái)務(wù)部門 無(wú)法提供相關(guān)的成 本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門 ,造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間 ,可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性 ,需要財(cái)務(wù)部門的大力支持 ,提供相關(guān)數(shù)據(jù) e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中 ,困難相對(duì)較大 ,主要表現(xiàn)在： （ 1）、內(nèi)部員工自身的信心不足 , （ 2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足 ,如存在許多的無(wú)理退貨 ,造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧 , （ 3）、部門人員參與的程度不夠 ,平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位 ,缺乏一定的技巧 , （ 4）、采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式 后續(xù)工作需要各人員全部投入 ,將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去 ,逐步加強(qiáng)溝通管理 ,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式 ,站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商 ,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí) . f. 采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨 ,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰 ,沒(méi)有合理的考核制度 ,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等 , 采購(gòu)績(jī)效考核有待完善 ,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度 ,以此激勵(lì)先進(jìn) ,鞭策落后 .（倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類似） g. 樣品提供不夠及時(shí) ,過(guò)去的一年 ,提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng) ,都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向 供應(yīng)商尋找 。 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位 ,如將材料的單價(jià) ,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用 . 三、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性 ,缺點(diǎn) ,執(zhí)行程度等） a. . 倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢 ,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序 ,對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化 ,并系統(tǒng)成文件 ,方便培訓(xùn)使用 .并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作 . . 倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳 ,沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度 ,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力 ,績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn) ,盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度 ,但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài) ,也給盤 點(diǎn)帶來(lái)一定的難度 . c. 7S 管理成效不足 ,員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo) ,目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色 ,且有反復(fù)易常 ,不穩(wěn)定 ,不夠持續(xù)的現(xiàn)象 . d. 倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位 ,如： 以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱 ,鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱 ,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分 ,抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn) ,只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單 ,相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 。 e. 倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間 ,對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢 ,擺放存在不合理的地方 ,擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等 f. 發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起 ,造成客戶投訴 ,但目前仍然需要改善 ,完善發(fā)貨包裝要求 四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？ 采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì) ,采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確 ,具體工作都能夠具體責(zé)任到人 ,目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ) ,即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng) ,不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面 . 采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全 ,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員 ,以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步 .部門人員的發(fā)展?jié)摿^大 ,可塑性強(qiáng) 本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可 ,但因外圍因素 ,持續(xù)的狀態(tài)不佳 ,需要不斷的為各職員溝通、打氣 采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范 ,許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假 ,這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接 ,造成許多在報(bào)價(jià) ,貨期的反饋上存在一定的遲緩 ,因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善 . 倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀 ,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí) ,對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高 ,對(duì)工作職責(zé)理解不清楚 ,工作不夠細(xì)心 .導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力 ,大男人主義過(guò)強(qiáng) ,對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等 ,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣 ,因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。 采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)： XXX