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華爾光伏科技公司品管部員工培訓教材ppt23-品質管理-資料下載頁

2026-05-15 14:31本頁面

【導讀】公司單晶硅片生產流程圖。持續不斷地改善，追求完美的品質。領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工充分。參與實現組織目標的內部環境。充分考慮各方需求;規劃遠景,建立方針、目標;承認績效,激勵員工;因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧。客要求并爭取超越顧客期望。織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。因此,要想有效防止不良品,須以以上幾個方面著手.①“三按”、“三自”、“一控”要求。三自，即：對自己的產品進行檢查。自己區分合格與不合格的產品。自己做好加工者、日期、品質狀況等標記。一控，即：控制自檢合格率。三分析，即：當出了品質問題，應及時組織相關人員召開品質分析會，不接收、不制造、不傳遞。此三不原則對處于生產鏈上各環節的。廠商改善系統,以預防不良產品,再把不良品拒之門外.以顧客為關注焦點。基于事實的決策方法

　　

【正文】數累計影響度(%) 返回 19 特性要因圖范例 : 品質特性機器物料人員材料方法其它返回 20 直方圖范例：返回 21 P/N:PC1243K10 DATE CODE: 9841Characteristic: GAP Lower Spec Limit: mm Lower Control Limit: Upper Spec Limit: mm Upper Control Limit: GROUP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20X1 X2 X3 X4 X5 X R Min Max Cpk: 2 . 1 1 X: R: A2: UCL= CL= 0 . 6 5LCL= 0 . 5 00 . 6 00 . 7 00 . 8 0GAP (mm)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20A G P C O N N . G A P C O N T R O L C H A R T管制圖范例 : 返回 22 散布圖范例 : 正相關 (相關性強 ) 負相關 (相關性強 ) 毫不相關似乎有正相關 (相關性弱 ) 似乎有負相關 (相關性弱 ) 23

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