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培訓教材-工廠6s現場管理實務-資料下載頁

2026-03-13 00:55本頁面

　　

【正文】 3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 MEMO參考表單（見下頁） 3U MEMO 記錄表部門姓名日期觀察對象著眼點 : □ 不合理 □不均勻 □浪費問題描述 : 改善前圖片 : 改善對策 : 改善后圖片 : 改善成果顯示 : 6S推行委員會評審結果 : 七、日本工廠常用的“六不改善法 ” 不讓等不讓碰不讓動不讓想不讓找不讓寫現場模擬案例：如何開展白手套檢查法？不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情難以做到。 —— 張瑞敏第五部分 6S推進組織及步驟一、推進的組織結構最高責任者：李董事長委員長：雷部長文員 /秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍某部長委員陽某部長委員鄭某部長二、制度章程 “章”可依 “章”必依 “章”必嚴 “章”必究三、推進小組工作職責 6S文件 6S推進目標 6S檢查及獎懲辦法 6S稽核，問題預防與跟蹤 6S知識競賽活動四、推進小組人員素質要求五、 6S推進的基本步驟 6S推進委員會，選定活動場所，教育培訓 6S 6S 六、 6S推進組織的八大要決 6S大氣候 6S ，徹底推進 6S為改善橋梁七、 6S推進計劃的策劃 6S推進計劃必須依照公司的實際情況出發，遵循客觀公正的原則。第六部分 6S巡查與檢討員工不是因為你的期望而工作，而是因你的檢查而工作。 — 前 HP總裁卡莉一、 6S巡查標準的制定推薦巡查 100條的標準，各單位可參考這 100條制定已的巡查標準。二、 6S巡查小組的建立及要求由主導各 6S區域負責人抽出一名參加而組成 1）巡查人員要認真負責，有責任心； 2）巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開； 3）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈 6S最高責任者批閱 ,最后公布于眾。三、 6S巡查的展開四、巡查結果公開透明化巡查結果公布 1）實景拍照 2）數字圖表 3）現場評比法 4）巡查打分賦值法五、問題改善與追蹤 1） 5W1H法 2） PDCA法 1）以書面文件形式提供給跟進工作負責人，作為自己進行糾正和預防措施的依據； 2）跟進工作負責人員必須按期進行現場驗證。六、 6S與績效管理的聯系 6S列入績效考核項目 6S的結果與責任部門或個人的獎金發放掛勾 6S的巡查結果作為個人晉升的依據之一七、如何提升團隊的執行力；；；；；；。第七部分中國式 6S管理問與答一、中國式 6S管理與日式 5S管理的不同點不同點： 1）文化的不同； 2）管理水平的不同； 6S管理問與答！

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