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中建一局“三大建設(shè)”題庫-資料下載頁

2026-03-15 06:07本頁面

　　

【正文】司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3）項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購； 4）公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。1請簡述“一局夢”的主要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”。1目前，集團(tuán)已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個(gè)體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。答案：鎖定一個(gè)目標(biāo)——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個(gè)維度；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)；抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。1集團(tuán)公司對領(lǐng)導(dǎo)人員提出543能力素養(yǎng)要求，是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是？答案：認(rèn)知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力，意志力1集團(tuán)第四次黨代會(huì)提出在今后五年的工作中，務(wù)必要打贏三大戰(zhàn)役，一是要打贏項(xiàng)目管理三大建設(shè)戰(zhàn)役，二是要打贏公司化建設(shè)戰(zhàn)役，三是什么？答案：打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)役1集團(tuán)內(nèi)部推廣運(yùn)用PDCAS管理方法，目的是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的科學(xué)開展、持續(xù)改進(jìn)和循環(huán)提升，助推1135戰(zhàn)略體系的落地實(shí)施，簡述PDCAS具體內(nèi)容。答案：P——計(jì)劃，D——執(zhí)行，C——檢查，A——處理，S——培訓(xùn)1施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？答案：（1）、門樓式大門門楣：非標(biāo)準(zhǔn)組合使用方式，其它地方禁止使用。（2）、各類圖牌A式組合（標(biāo)識＋“中國建筑一局集團(tuán)”）（3）、導(dǎo)向牌等位置使用的B式組合（標(biāo)識＋”中國建筑一局”）1生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的意義和目標(biāo)分別是什么？答案：生產(chǎn)資源大平臺建設(shè)是大項(xiàng)目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大平臺能給項(xiàng)目帶來詳盡明晰的資源選擇，營造公平的環(huán)境,建設(shè)好大平臺就建設(shè)好了一站式服務(wù)的平臺，能夠提供清晰的數(shù)據(jù)分析、簡單的查詢操作和透明的成本分析；大平臺建設(shè)也是大品牌建設(shè)的實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用和升華，大平臺建設(shè)不僅是項(xiàng)目歷史優(yōu)質(zhì)資源使用的歸集，優(yōu)質(zhì)低價(jià)也是集團(tuán)美譽(yù)度的體現(xiàn)，充分利用的是集團(tuán)的品牌優(yōu)勢和不斷增長的市場份額。同時(shí)大平臺建設(shè)還是項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,是子企業(yè)總部能力和水平的直接體現(xiàn)。平臺建設(shè)的目標(biāo)首先是將平臺建設(shè)成為資源豐富、品種齊全、便捷服務(wù)的大超市，這就需要有三個(gè)條件：①平臺上有可滿足底線要求的充足的供應(yīng)商；②有詳細(xì)的可參考的歷史（兩年內(nèi)）的交易數(shù)據(jù)和使用評價(jià)；③有大客戶的議價(jià)權(quán)限。其次成為各項(xiàng)目展示自身管理能力的賽馬平臺：①成為各項(xiàng)目資源采購數(shù)據(jù)的晾曬榜；②成為約束采購行為的天平；③成為公司管理總結(jié)管理糾偏的數(shù)據(jù)庫；④成為供應(yīng)資源的競賽平臺。1簡述生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的層次。答案：子企業(yè)要充分利用集團(tuán)的品牌和市場份額優(yōu)勢不斷完善自身資源平臺的建設(shè)，做好平臺資源的補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資源的配置能力和服務(wù)能力，各子企業(yè)平臺的建設(shè)和完善是集團(tuán)整體大平臺的基礎(chǔ)，為集團(tuán)整體資源平臺建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，在大平臺建設(shè)中必須強(qiáng)調(diào)“我為人人，人人為我”的共享資源理念，平臺建設(shè)要通過以下三個(gè)途徑形成：①以項(xiàng)目為單位廣泛吸收社會(huì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源；②以公司為單位形成資源平臺；③以集團(tuán)為單位確定制度政策并匯總?cè)孔悠髽I(yè)平臺資源形成最終的大平臺。1請簡述資金支付管理底線內(nèi)容。答案：（1）未簽訂合同的不支付；（2）未辦理（預(yù)）結(jié)算的不支付；（3）結(jié)算依據(jù)不明確的不支付；（4）未編制資金預(yù)算（計(jì)劃）的不支付；（5）超過合同約定支付比例的不支付；（6）簽字程序不全的不支付；（7）不符合業(yè)務(wù)短期周轉(zhuǎn)需求的備用金（包括現(xiàn)金、票證等）不支付。項(xiàng)目資金支付總額包含的內(nèi)容有哪些？答案：項(xiàng)目資金支付總額包括項(xiàng)目工程款、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、工資、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種支付方式的支出。2簡述公司對項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要求？公司和項(xiàng)目應(yīng)分別開展哪些管理工作？（主觀題）

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