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【正文】 間接費用 — 每生產1,650個的成本是$39,930 總單位實際成本 $7 5月總的直接材料數量差異是A. $14,355有利B. $14,355不利C. $4,950有利D. $4,950不利答案C直接材料數量差異等于標準價格乘以實際數量與標準數量之間的差異，因此，有利的直接材料數量差異是$4,950 [$ 1,650 (60 – 58)]。7 5月份直接材料價格差異是A. $14,355不利B. $14,850不利C. $14,355 有利D. $14,850有利答案A直接材料價格差異等于實際使用數量乘以實際和標準單位價格時間的差。因此，不利直接材料價格差異是$14,355 [58 1,650 ($ – $ )]。7 5月份直接人工工資差異是A. $1,920有利B. $0C. $4,950不利D. $4,950有利答案B直接人工工資差異等于實際小時乘以實際和標準工資的查。因此，直接人工工資差異是零[ 1,650 ($12 – $12 )]7 5月份彈性預算間接費用差異是A. $3,270不利B. $3,270有利C. $1,920不利D. $1,920有利答案D彈性預算間接成本差異是實際間接費用和實際產出的彈性預算數量。在任何生產水平的標準總固定成本是$27,000。標準變動間接費用是$9/個($3 3人工小時)。因此，實際產出的總的標準變動間接費用是$14,850($9 1,650)。總的彈性預算數量是$41,850 ($27,000+ $14,850 )。因此，有利的彈性預算差異是$1,920 ($41,850彈性預算數量 – $39,930實際數量)。8084題基于以下的信息Water公司生產水泵并使用標準成本法。每個水泵的標準間接費用是根據直接人工小時來計算的，顯示如下變動間接成本（4小時，$8/小時） $32固定間接費用（4小時，$5/小時） 20單位總間接費用 52注：固定間接費用按每月100,000個直接人工小時來計算以下是11月份的信息l 原計劃生產22,000個水泵，實際生產22,000個水泵l 使用了94,000個直接人工小時，總成本$940,000l 標準直接人工工資是$9/小時l 每個產品的標準直接人工小時是4小時l 變動間接成本是$740,000l 固定間接成本是$540,00080、 11月份的固定間接費用耗費差異是A. $40,000不利B. $70,000不利C. $460,000不利D. $240,000不利答案A固定間接費用耗費(預算)差異是實際和預算固定間接費用的不同。實際固定間接費用是$540,000。預算固定間接費用是$5/小時(根據每月100,000個直接人工小時的產能，也就是$500,000。因為這些成本是固定的，預算固定間接費用在任何水平上都是一樣的。因此，差異是 $40,000不利($540,000 – $500,000)8 11月份的變動間接費用耗用差異A. $60,000有利B. $12,000有利C. $48,000 不利D. $40,000不利答案B變動間接費用耗用差異是實際變動間接費用和根據標準率和實際活動水平而得出的變動間接費用的差。因此，變動間接費用耗用差異是$12,000不利[$740,000 – ($8 94,000)]。因為實際少于標準，差異是有利的。8 11月份的直接人工價格差異是A. $54,000不利B. $94,000不利C. $60,000有利D. $148,000不利答案B直接人工價格差異等于實際人工小時乘以標準和實際人工工資的差。實際直接人工成本是94,000小時的$940,000或$10/小時。標準工資是$9/小時。因此，差異是$94,000 [94,000 ($10 – $9)]。差異是不利因為實際工資高于標準工資。8 11月份的變動間接費用效益差異是A. $48,000不利B. $60,000有利C. $96,000不利D. $200,000不利答案A變動間接費用效率差異等于標準價格($8/小時)乘以實際小時和實際產出所允許的標準小時之間的差。因此，差異是$48,000{$8 [94,000– (4 22,000 )]}。差異是不利的，因為實際小時超過標準小時。8 11月份的直接人工效率差異是A. $108,000 有利B. $120,000 有利C. $60,000 有利D. $54,000 不利答案D直接人工效率差異等于標準工資乘以實際和標準時間的差。因此，差異是$54,000 {$9 [94,000 – (4 22,000)]}。差異是不利的，因為實際小時超過標準小時。銷售差異8 僅僅因為實際銷售的數量與預算的銷售數量不同而造成的差異是A. 靜態預算差異B. 總預算差異C. 銷售組合差異D. 銷售量差異答案D如果企業的銷售與預算數量不同，這個差異可以歸因為銷售價格差異或銷售量差異。銷售量差異是因為實際銷售量與預算銷售量之間不同而導致的邊際貢獻的差異。8 在分析公司經營活動中，Jason公司的總監發現有$250,000的有利彈性預算收入差異。這個差異是通過比較實際結果和預算結果而計算出來的，這個差異可以完全由以下哪項來解釋A. 總彈性預算差異B. 總銷售量差異C. 總靜態預算差異D. 單位銷售價格改變答案D差異分析用于判斷銷售部門的有效性。如果一個企業的銷售不同于預算數量，這個差異可以歸因于銷售價格差異和銷售量差異。如果實際數量和預算數量相等，那么單位價格的變化可以解釋整個差異。當使用彈性預算時，沒有銷售量差異。8 銷售量差異是單位邊際貢獻的一個決定因素，對于生產單一產品的公司來說，它是A. 實際和總預算銷售量的差乘以實際UCMB. 彈性預算和實際銷售量的差乘以總預算UCMC. 彈性預算和總預算銷售量的差乘以實際UCMD. 彈性預算和總預算銷售量的差乘以總預算UCM.答案D對于一個單一產品的公司，銷售量差異是實際和預算銷售量的差乘以預算UCM。如果公司兩個或更多的產品，則必須考慮實際與預算的組合之間的差異。8 對于一個生產超過一種產品的企業來說，銷售量差異可以分為哪兩種差異A. 銷售價格差異和彈性預算差異B. 銷售組合差異和銷售價格差異C. 銷售數量差異和銷售組合差異D. 銷售組合差異和生產量差異答案B銷售量差異等于實際數量的彈性預算邊際貢獻與總預算中的差。它的組成部分是銷售數量和銷售組合差異。銷售數量差異關注企業總體結果。它假設穩定的產品組合和這個組合的平均邊際貢獻。它等于實際與預算總銷售數量的差，乘以計劃組合的預算加權平均UCM。8993題基于以下的信息Folsom時裝公司銷售女士服裝。Folsom的11月績效報告如下所示 實際 預算銷售服裝 5,000 6,000銷售額 $235,000 $300,000變動成本 (145,000) (180,000)邊際貢獻 90,000 120,000固定成本 84,000 80,000經營利潤 $6,000 $40,000公司使用彈性預算來分析它的績效，以及影響預算和實際經營利潤差異的各種因素對經營利潤的影響8 Folsom11月份銷售數量差異對邊際貢獻的影響是A. $30,000不利B. $18,000不利C. $20,000不利D. $15,000不利答案C銷售數量差異等于實際和預算數量的差乘以預算單位CM. 90、 Folsom11月份的銷售價格差異A. $30,000不利B. $18,000不利C. $20,000不利D. $15,000不利答案D銷售價格差異是實際銷售數量(5,000)乘以預算銷售數量($300,000 247。 6,000)和實際銷售數量的差($235,000 247。 5,000). $50 $47 x 5,000 = $15,000 U9 Folsom11月份的變動成本彈性預算差異是A. $5,000有利B. $5,000不利C. $4,000有利D. $4,000不利答案A變動成本彈性預算差異等于實際變動成本和實際銷售數量與預算單位變動成本乘積的差($180,000 247。 6,000 = $30)9 Folsom11月份固定成本的差異是A. $5,000有利B. $5,000不利C. $4,000有利D. $4,000不利答案D固定成本差異等于實際固定成本與預算固定成本的差異9 Folsom公司要計算市場份額的變化對11月份經營利潤的影響，那么需要什么信息A. Folsom公司的預算市場份額和預算總市場規模B. Folsom公司的預算市場份額，預算總市場規模，平均市場銷售價格C. Folsom公司的預算市場份額和實際總市場規模D. Folsom公司實際市場份額和實際總市場規模答案C市場份額的變化反應了相對競爭力的變化。為了隔離因市場份額增加或減少對經營利潤的影響，公司必須知道它11月份的預算、實際市場份額和實際市場規模，以及預算加權平均單位邊際觀念貢獻。這個計算可以幫助確定它的銷售下降是失去市場還是市場萎縮。9495題基于以下的信息Clear Plus公司生產和銷售產品BPP。5月份的靜態總預算和實際結果如下所示 實際 靜態預算銷售數量 12,000 10,000銷售 $132,000 $100,000變動銷售成本 70,800 60,000邊際貢獻 61,200 40,000固定成本 32,000 30,000經營利潤 $29,000 $10,0009 5月份Clear Plus公司用彈性預算得到的經營利潤是A. $12,000B. $19,200C. $30,000D. $18,000答案D彈性預算是在幾個不同活動水平上行程的。假設單位銷售($100,000 247。 10,000= $10)以及變動銷售成本($60,000 247。 10,000 = $6)和固定成本($30,000)不發生變化，彈性預算可以根據實際銷售來制定(12,000個)。因此，預算邊際貢獻是(銷售–變動銷售成本)等于$48,000 [(12,000 $10) – (12,000 $6)]。經營利潤因此是$18,000 ($48,000 CM – $30,000 FC)。9 關于Clear Plus公司的實際結果，以下哪個是正確的A. 彈性預算差異是$8,000有利B. 銷售價格差異是$32,000有利C. 銷售量差異是$8,000有利D. 彈性預算變動成本差異是$10,800不利答案C銷售量差異是由于實際和預算銷售量不同所導致的邊際貢獻的變化。它等于預算的單位邊際貢獻乘以實際和期望銷售量的差異，也就是$8,000 [($10 – $6) (12,000 – 10,000)]。銷售量差異是有利， 因為實際銷售超過了預算銷售。96題基于以下的信息Funtime公司生產游戲機，裝配部門負責組裝機器，它從印刷電路板部門和讀出頭部門采購配件。Funtime在標準成本系統下經營，游戲機的標準成本數據如下所示 單位產品標準成本成本事項 數量 成本 合計直接材料安置單元 1 $20 $20印刷電路板 2 15 30讀出頭 4 10 40直接人工小時裝配部門 2 8