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調(diào)研問卷的應用目標與問題描述-資料下載頁

2026-03-16 12:12本頁面

　　

【正文】是手工管理和軟件管理在工作量及工作效率差異分析的要點，是倉庫人員選擇軟件應用關注的要素。提供報表：l 庫存臺帳；l 庫存明細帳；l 出入庫流水帳；需求部門：l 銷售部門；l 生產(chǎn)部門；l 采購部門；l 財務部門；公司是否發(fā)生生產(chǎn)領用缺料情況？缺料情況用于透視企業(yè)手工編制計劃的合理性和企業(yè)基礎數(shù)據(jù)管理的完整性及準確性。另外反映企業(yè)手工狀態(tài)下的業(yè)務流程是否保證需求數(shù)據(jù)的及時共享和傳遞。原因：l 沒有編制該物料的生產(chǎn)及采購計劃；l 供應商供貨不及時；l 自制半成品車間生產(chǎn)延誤；l 原材料儲備不足，市場缺貨；生產(chǎn)經(jīng)理貴部門編制的生產(chǎn)計劃調(diào)整是否頻繁？生產(chǎn)計劃的頻繁調(diào)整反映企業(yè)手工狀態(tài)下計劃周期和計劃控制的能力。頻繁的調(diào)整影響了正常的生產(chǎn)計劃執(zhí)行和生產(chǎn)用料的需求計劃及銷售交貨期。提高了生產(chǎn)成本。是企業(yè)管理者非常關注的管理要素。原因：l 生產(chǎn)計劃周期較長；l 生產(chǎn)用料不準確；l 產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)不準確；l 客戶訂單調(diào)整；l 客戶訂單插單；生產(chǎn)訂單管理物料需求計劃管理物料清單管理生產(chǎn)過程中是否有停工怠料情況？停工怠料是由于生產(chǎn)用料組織不配套，導致生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)員工等待材料到來而停止生產(chǎn)，它直接影響了產(chǎn)品的交貨周期和生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，導致企業(yè)后續(xù)計劃的調(diào)整和訂單交期的延遲，是企業(yè)管理者非常關注的問題。停工怠料產(chǎn)生原因：l 物料供應不齊套；車間不良品和在制品情況不良品和在制品管理是企業(yè)對生產(chǎn)過程中物料控制的要素，它直接影響企業(yè)的計劃編制和產(chǎn)品的成本核算，是企業(yè)管理者非常關注的問題。7 /

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