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無領導小組討論面試經典題目-資料下載頁

2026-03-17 01:09本頁面

　　

【正文】引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性；③客房、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發生糾紛而影響飯店聲譽；⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規則，失竊嚴重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。我選擇的主要原因是：①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規則，失竊嚴重；我的選擇標準是服務，人員管理，物流。1和4都反映了飯店的服務不好，且1中包含了4所反映的情況，因此服務問題選擇1。2和10都是用人方面的問題，但是10是一直存在的現象，沒有季度性，2中所反映的是由于黨委副書記的離任導致人事安排無專人負責，有季度性，因此人員管理問題選2。5和9是反映了物流的問題，但是由于9的現象發生才導致了5的發生，因此解決9的問題比較重要，所以選擇9。最后，我認為造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因有1 2 9 。經典案例六：你會怎么辦？（世界500強LGD面試題）單位（外企）經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（3）支付職工的高額醫療費用。（4）五一節為單位職工發些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。流程：1）5分鐘的審題、思考時間2）1分鐘的觀點陳述時間3）15分鐘的小組討論時間4）5分鐘總結我的選擇是1 4 3 2先把辦公室打電話難這個問題解決了，只有解決了這個問題，才能使員工更好的工作，為單位創造更多的利益。然后在解決員工福利的問題和支付職工的高額醫療費用，因外外企對人權相當看重，員工切身利益問題首先要處理好，而且福利放不需要有太多的花費，只要讓員工感受到單位對員工門的重視程度，相信員工門也會積極工作的。最后在有能力的條件下裝修會議大廳等以迎接上級單位委托的大型會議，如果辦得好則也可以上上級單位申請更多的經費。經典案例七：成功的領導者是怎么樣的？（國考LGD面試題）做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分發揮下屬優勢最重要處事公正能堅持原則又不失靈活性辦事能力強幽默最不重要獨立有主見言談舉止有風度有親和力有威嚴感善于溝通熟悉業務知識善于化解人際沖突有明確的目標能通觀全局有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素。答題要求：首先,給你5分鐘時間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來。接下來,你們幾位用30分鐘時間就這一問題進行討論,并在結束時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認為最重要和最不重要的因素。然后,派出一個代表來匯報你們的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。如果到了規定的時間你們沒有得出一個統一的意見,那么你們每一個人的分數都要相應的減去一部分。我覺得對于一個成功的領導者最重要的因素是：能充分發揮下屬的優勢。其實一個領導者對于整個團隊的意義就相當于船長對于一艘船的意義。要做一個好船長，要充分了解船上個儀器的作用并正確的使用，才能駕駛好船只。同樣的，作為一個領導者，他的任務就是了解各下屬的特點，團結各下屬，并充分運用各下屬的優勢。如果作為一個領導連自己的工作團隊都不能很好的帶領，那他注定是一個失敗的領導者。最不重要的是：幽默。我認為在工作的時候需要體現你的才能，做事的態度，幽默似乎顯得有些多余，甚至是無關緊要。有親和力。在工作中你是一個領導，是整個團隊的一部分，你所要做的是尊重每一位下屬，并尊重他們的能力，親和力顯得你是那么高高在上，易分化整個團隊，因此親和力最不重要。經典案例八：辦公室主任你選誰？（深建行LGD面試題）董事長要選擇一個辦公室主任，你覺得誰最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉王熙鳳太強勢不易團結下屬，且易四處樹敵；賈母思想守舊不易帶動團隊活力；黛玉不夠強勢無法管理下屬，做事優柔寡斷；寶釵做事周到，辦事公平，會幫助體貼人，無論對上還是對下都做到部疏不遠，不親不近。雖然有虛偽和矯情的一面，但不露鋒芒，處事圓滑老練，能勝任管理團隊的工作，帶動下屬工作積極性。

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