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2026-03-29 12:19本頁面

　　

【正文】能力、價格水平、技術能力、后援服務、人力資源、管理水平、成本結構、現有合作狀況等方面的綜合能力的評估B、公司采購與供應的決策應依據供應商綜合評價的結果年度最終評分標準85分以上主要供應商定單量≥70%8570分輔助供應商定單量≤20%7050分次要供應商定單量≤10%50分以下不批準定單量為零供應商關系管理A、在公司資源充足的情況下，可應供應商要求，對供應商進行技術支持和品質與安全輔導B、采購部在收到供應商輔導要求后，可與相關部門負責人協商，安排相關專業人員實施輔導，進行供應商輔導后，應形成記錄送品研部存檔C、供應商激勵管理模式●對供應商分級分類進行管理，供應商經過評估確認方能進入X公司的供應鏈●評價或現場考查的評分為該年度該供應商的起評分●供應商供應活動的不符合（包括技術支持與服務的提供），記入檔案，分級扣分●供應商重大的貢獻，記入檔案，分級加分●年底供應商綜合表現的客觀評價，該年度最終得分，低于要求，該供應商將不被批準●結合供應商考查及綜合評價結果，給予供應商下一年度的起評分八、其他附件A、相關記錄和文件（略）案例例如：供應商供應活動評價某某物料供應商2002年的考查評分為70分，2002年的綜合評分為74分（權重為1/1）。即該供應商2003年的起評分為72分（70/2+74/2＝72）。該供應商分別于2003年6月和9月，出現了重大質量問題，分別造成直接經濟損失5000元和8000元人民幣，%%。記分標準（涉及金額以人民幣計）%以下，不扣分；%，扣1分；%，扣3分；%，扣5分；%以上，扣7分；全年累計扣分大于10分，即不被批準。該供應商于2003年10月配合公司順利完成的500萬的技改項目，給公司帶來了利益，使項目增值150萬元。記分標準（涉及金額以人民幣計）50萬元以下，不記分；50100萬元，加1分；100500萬元，加3分；5001000萬元，加5分；10000萬元，加7分；全年累計加分不超過15分。該供應商2003年的考查評分為65，綜合評分為67分（7235+3＝67）。該供應商的2004年度起評分為66分。評價結果：供應商為Ⅰ類供應商，評價級別為C，因連續兩次2004年降級為D，2004年度的定單量核定為≤10%；如投標資格為70分，則該共應商不具備投標資格。8 / 8

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